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相似文献
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资金短缺,是当今企业普遍存在的一个社会问题,已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。不但影响了企业正常生产经营,导致企业效益低下,而且冲击金融,波及市场,对整个社会经济运行造成连锁影响。因此,分析探求解决企业资金短缺的途径,对搞活企业、发展经济有着十分重要的现实意义。一、资金短缺的成因。企业资金短缺,不是一个孤立的企业问题,而是一个成因复杂的社会问题。从企业的角度来分析,其成因主要有以下几方面:企业亏损、潜亏,大量资金沉淀。产(商)品积压,大量资金被压死。企业之间相互拖欠,大量资金滞留在结算环节。企业…  相似文献   

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毕广 《企业经济》1989,(5):16-18
<正> 企业金融意识是企业关于诸种金融观念的集合,是企业对金融政策、措施的行为取向和对金融决策方案实施过程中的价值评判标准的系统意识。企业金融意识是一种动态型的心里活动,不同时期的经济政策和经济环境会产生不同的企业金融意识。一般地说,从企业经营过程考察,企业金融意识的内涵有:  相似文献   

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杨贤俊 《四川会计》1996,(11):28-29
一、困境随着粮食流通体制改革的深化,把企业推向了市场,迫使粮食企业在市场竞争中接受挑战,求得自身的生存、发展.然而,企业走向市场的环境不顺,新老问题相互交织,特别是粮食企业资金短缺,流动资金已陷入困境,严重威胁着企业的生存和发展.由于粮食企业财务挂帐连年上升,部分企业已是资不抵债,负债经营,不得不向银行借新债偿旧债.加之粮食企业本身基础差,底子薄,自有流动资金少,致使粮食收购价款难以保证,正常业务开支难以维持,更不用说扩大经营、开拓市场、新上项目.这是当前粮食企业推行“两线运行”机制,既具体又现实的一大难题.造成粮食企业资金短缺的原因是多方面的.前几年由于计划亏损指标严重不足,企业没有节亏的积极性,加之国家对粮食企业实行优惠贷款,企业贷款基本上未受规模的控制,需多少、贷多少.在这种情况下,基层企业对加强资金管理的重要性认识不足,措施不力,忽视了资金的使用效果和资金的时间价值,致使企业商品资金占用率低,有问题的资金逐年上升,工商、平议之间互相挤占,结算资金成倍增长.近几年由于银行对粮食企业实行“存贷分户”,绝大部分企业担心资金供应脱节,宁愿  相似文献   

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通货膨胀与企业资金短缺薛玉莲近几年来,企业资金普遍短缺,已成为困扰我国经济发展的一个重大问题。所谓资金短缺,是指企业所拥有的资金量少于维持企业正常生产所需要的资金量。随着社会经济的发展,资金作为一种经济资源,出现短缺本应是一种正常现象。但是,我国企业...  相似文献   

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财务管理是经济管理的重要组成部分。财务管理的对象是资金及其运动的全过程 ,是对资金运动的直接管理。资金循环良好与否 ,既取决于财务管理工作的好坏 ,又直接影响甚至决定着企业效益的高低。在实际工作中 ,可细划为筹资管理、投资管理、成本费用管理、收益分配管理等等。财务管理是一个完整的循环过程 ,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的每项工作不仅与企业管理息息相关 ,而且都处于“关键点”。这是因为 ,企业的生产经营活动最终体现在财务上 ,各种价值指标…  相似文献   

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本文首先介绍了什么金融意识,笔者利用实际调查的数据反映了现在普通民众的金融意识状况。最后针对金融意识的薄弱提出了解决提高的途径。  相似文献   

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如何解决当前资金严重短缺问题□毕志强徐海明当前,资金问题的突出表现是:严重短缺与严重浪费并存。一方面,企业技改资金和流动资金缺口较大,一些好项目由于资金不足而不能如期竣工达产,一些畅销产品由于缺乏资金而难以扩大生产规模。另一方面,资金使用的效果非常差...  相似文献   

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资金是企业进行生产经营活动中财产物资的货币表现 ,具体来说 ,资金就是企业为进行生产经营的本钱 ,人们常把资金形象的比喻为企业经营活动的血液。可见资金对企业作用的重要。目前 ,资金问题已成为困扰企业生存发展的突出问题 ,多数企业因资金紧张 ,只能维持简单再生产 ,技术改造能力明显不足 ,企业缺乏后劲 ,设备老化 ,成本上升 ,产品在市场上的竞争力日趋减弱。分析产生资金紧缺问题的根本原因 ,确定企业资金在财务管理中的中心地位 ,探索解决资金困难问题的出路 ,是摆在所有企业面前的主要课题。一、企业资金短缺、流动资金周转困难的根…  相似文献   

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发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…  相似文献   

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