企业机关作风应转变

最近笔者与基层一些职工谈话时 ,了解到职工们对加强机关干部队伍建设提出了很好的建设性意见 ,有很多发人深省的地方。梳理成章 ,以抛砖引玉 ,以期借鉴。希望主要体现在八个方面 :一是希望有一个思想比较超前、管理比较到位德才兼备的人来做单位领导。职工们能原谅一个干部的粗暴无礼 ,但绝不能原谅一个干部的无知。新世纪 ,我们企业所面临的新情况 ,比以前多得多 ,受到的新挑战 ,比以前大得多 ,承担的新任务比以前重得多。这就要求我们的各级干部在应变意识、应变范围、应变路数、应变能力、应变效果等方面都有新的起色 ,要善于学习 ,善于…     

应进一步强化企业出纳工作

长期以来,某些企业疏于对出纳工作的管理和监督,存在着制度不健全,私设“小金库”,随意开支,操作不规范,公款私存,白条抵库,坐支挪用收入,超限额存放现金,出借账户和支票等违规问题。对此,企业和各有关部门应给予高度重视,采取切实可行的措施予以解决。——企业领导要重视和支持出纳工作。企业出纳工作在企业经营管理活动中处于十分重要的位置,直接关系到企业资金的安全完整和资金的使用效率。然而,有些企业的领导人却认为出纳工作是会计工作中最简单、最基础的工作,往往派新手担任出纳工作,这种做法是不正确的。因为,出纳是企业直接收支资…     

警惕“大企业病”

国外的管理专家在对一企业的成败、沉浮进行研究之后，将一些大型企业中机构臃肿、沟通困难、信息失灵、官僚主义盛行等现象总结为“大企业病”。“大企业病”的出现，抑制了企业的创新精神，削弱了企业的应变能力，企业甚至可能因此而一蹶不振。曾经名噪一时的巨人集团、三株集团都可以算作是“大企业病”的牺牲品。大企业病的症状机构庞大是大企业病的第一特征。它主要表现为名目繁多的科室“叠床架屋”、总公司机构庞大。尤其是在计划经济下成长起来的大型国有企业，受政府机构的影响，强调的是上下对口，有事就得设机构。于是，除了生产…     

改革人事管理制度促进企业快速发展

人才是企业的第一资源。当前,经济全体化趋势日益增强,科技革命迅速发展,我国即将加入WTO,企业的竞争归根结底就成了人才的竞争,谁拥有了人才,谁就拥有了主动权。因此,如何深化人事制度改革,最大限度地做好育人、选人、激励人的工作,是我们必须认真探索的课题。中铁十四局基础处经过近十年发展,从负责经营到资产近亿元,从单一打桩施工到高层建筑、高速铁路、高速公路、深基础、悬灌桥、地铁等综合施工,从房无一间到人均住房面积24．5平方米,这些指标的巨变,主要利益于企业在用人方面进行了大量有益的探索,形成了一套较为合理的人事管理体系。     

国外长青企业的强盛基因

欧美日的长青企业能立下百年基业,除了与时俱进外,学习标杆以及颠覆传统的创新变革之道,应是百年企业强盛的基因,值得国内企业见贤思齐、殷鉴参考.     

企业岗位分析应警惕若干误区

一个企业要有效地进行人力资源开发与管理，一个重要的前提就是进行岗位分析，即了解组织中各种工作的特点以及能够胜任相应工作的人员的特点。岗位分析是人力资源管理活动的平台，几乎所有的人力资源规划或方案都需要岗位分析为之提供准确有效的信息。中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授认为，     

家族制企业双刃剑

当前主流的经济学观点认为,家族制是落后的企业制度,是现代企业发展的"瓶颈",是应该断然摒弃的,理由在于:     

善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

民营企业持续发展的基石是企业文化建设

一、民营企业为什么要抓文化建设随着我们国家经济的发展,企业管理水平的不断提高,特别是我们民营企业大部分完成了原始积累,那么制定发展战略、搭建产业平台、引进培养职业经理人、提升管理水平等等就成为民营企业的主要工作。完成这样的任务,特别是引进培养职业经理队伍,不是一蹴而就的事     

经营企业的最高境界是经营企业文化

企业核心竞争力最具体而又最有代表性的是什么？是企业文化。资金可以筹集,技术可以引进,产品可以研发,管理制度、经营模式可以模仿,唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司,它的产品不仅仅是饮料,而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦,只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化,就是这种文化熏陶下的人,包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形…     

提高企业管理人员素质机制的研究

<正> 在建立发展和社会主义市场经济的今天,企业做为市场经济的主体,要想把企业搞好,必须加强管理人员的管理、提高他们的素质,充分调动每个人的积极性、主动性、创造性,更好地发挥他们在管理中的最佳作用,企业才有活力,才能在激烈的竞争中求生存、求发展。正如邓小平同志所指出的当务之急是人才,并把人才与21世纪的竞争联系起来,强调人才战略是治国兴邦的大计。这里所说的管理人员,包括两部分人员:专业技术人员,他们的工作主要是技术性的,他们是专才;管理干部,他们的知识是扩散性的,讲求个人素质、管理能力,他们是通才。管理的本质定义是:"通过别人把事情办成"。要管理好企业管理人员,并使之合理流动,需要从以下几个方面入手。一、建立一支高素质管理队伍并形成机制