浅谈某企业绩效管理的主要问题

绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施.     

绩效管理--与员工进行持续有效的绩效沟通

绩效管理是一个连续、循环的系统,绩效沟通是贯穿于整个绩效管理过程的重要环节.本文主要从绩效沟通对绩效管理的实践意义出发,论述了当前企业进行绩效沟通的主要途径和如何实施持续、有效的绩效沟通.     

事业单位引入绩效管理的探讨

目前我国多数事业单位的绩效管理还处于较低的层面,对于绩效管理理论与本单位实际的结合尚处于探索阶段,在这方面还存在很多问题,如何解决便是目前急需我们考虑的问题.     

基于风险控制的金融集团绩效研究

对于我国的金融集团而言,风险管理与控制是十分重要的.如何认识这些风险,又如何分析研究金融集团绩效,是目前函待研究和解决的问题.论文阐述了金融集团存在的主要的风险以及金融集团的风险与绩效的关联.并简要分析了中国金融风险的存在的主要原因,最后提出了金融集团规避风险,提高绩效的有效建议.     

工作投入导向的绩效管理

本文分析了传统绩效管理的不足,介绍了工作投入导向的绩效管理系统.通过德国奥迪公司、施耐德电气公司、SAP公司等案例,系统描述了绩效管理的绩效计划、绩效评价和绩效反馈是如何驱动员工工作投入进而提升工作绩效的.     

加强酒店业员工绩效管理以留住人才

酒店类企业必须靠高质量的服务参与竞争,赢得发展机会.如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急.本文通过借鉴有关企业绩效管理的成败得失,同时结合实际国情,提出了一套适合我国酒店业发展的绩效管理体系.并指出了绩效管理实施过程中应注意的问题.     

提高组织绩效沟通有效性的策略分析

薪酬结构中包含绩效工资的组织都面临着如何合理确定员工的工作绩效的问题。员工的绩效评价结果的好坏直接关系到绩效工资的高低,进而影响其工作积极性。要做出合理、公正的绩效评价,管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通。掌握绩效沟通策略,提高组织的绩效管理水平。     

构建预算绩效管理指标体系 助推学校高质量发展

随着全面预算绩效管理的实施，预算绩效成为预算管理中的一项重要内容，是深化预算管理改革的抓手。预算绩效管理指标体系则是预算绩效的重要组成部分。如何构建适合高校的预算绩效管理指标体系、如何选取确定指标，是高校实施全面预算绩效管理、助推学校高质量发展过程中亟待解决的问题之一。     

对企业绩效管理指标设计的思考

绩效管理对于大多数企业而言,已不是什么新鲜词,但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一,也少见在这方面做得出色的案例,大部分企业都或多或少地面临这样的困境:尽管理论上绩效管理效用巨大,但在实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。本文从绩效管理过程的首要环节——指标如何设计的角度,思考了企业如何更好地做好绩效管理工作。     

PMOI——基于人与组织匹配的绩效管理系统

在企业运营管理过程中,个体与组织的利益不能够总是统一,组织与组织之间、员工与企业之间必定存在博弈,例如集团公司收购了子公司,子公司长期处于业绩低迷期,母子公司团队绩效差距甚远,如何平衡绩效差异激励保留核心员工?集团公司主营业务业绩下降,分子公司业绩蒸蒸日上,如何统一员工的战斗力?公司没赚到钱,但员工绩效评分高,如何分配年终奖金?公司经营业绩节节攀升,员工个人贡献参差不齐,如何保证公平性评价留住人才?这些都是长期困扰企业管理者的问题.PMOI绩效模型以组织与个体关系为起点,探索其与工作绩效的关系,通过绩效模型设计探索组织间绩效、组织与个人绩效耦合关系的控制作用,搭建组织与组织、组织与个人的绩效耦合体系,以及灵活柔性的绩效系数评分体系,充分使用强弱耦合关系的控制,以减少复杂的绩效关系对于绩效结果的影响,真正关注到组织与个人的匹配关系,解决了个体绩效好而组织绩效不好、组织绩效好而个体绩效好者得不到有效的激励、组织与组织的绩效结果耦合等问题,从而实现了个人与组织、组织与组织的匹配与绩效结果的正循环.PMOI模型对完善人力资源体系、推动组织与个人以绩效为导向,从而真正激活组织活力,激发个体能动性,让企业的发展充满源源不竭的内驱力,实现企业长期可持续发展.     

论企业绩效反馈中的误区与矫正对策

绩效反馈是企业绩效管理中的一个重要环节,对于提高个人绩效和企业整体绩效都具有重要意义.但当前不少企业对绩效反馈工作并不重视.文章分析了一些企业管理者在绩效反馈方面存在的若干认识误区及其成因,提出了如何矫正这些认识误区的对策.     

团队绩效的有效测评

通过团队解决问题已成为许多企业有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征,它需要团队成员的紧密合作。不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面,却存在许多具体问题,让企业管理者和团队领导大伤脑筋。比如,对不同类型的团队如何测评,团队绩效与组织绩效究竟是什么关系,应该由谁来负责测评,面向流程的绩效如何测评,对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。团队通常包括以下几种常见的类型:一是项目团队;二是固定工作团队,包括…     

绩效管理的意义及其在企业的作用

文章从业绩效管理存在的现实的问题,就如何找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行尽可能地转变成一个相对比较轻松的过程。     

知识型员工的绩效管理研究

随着知识型员工数量的增加,在企业中的比重不断提高,知识型员工在企业中发挥的作用日益显著,如何激发知识型员工最大程度地发挥自身能力,提升知识型员工的绩效,成为企业经营成败的关键所在.在学到的薪酬管理理论和绩效理论的基础上,本文通过对前人的研究进行总结和整理,对知识型员工绩效管理剖析,分析其特点、 现状以及存在问题等,最终针对问题提出相对应的解决措施.     

基于J2EE绩效管理系统的需求分析与设计——以某公司绩效管理平台为例

如何最大限度地挖掘员工的工作潜能,提高工作效率是企业管理者经常思考的问题,这就需要企业实行有效的绩效管理。本文以某公司绩效管理平台为例,分析了基于J2EE的绩效管理系统的功能需求及总体设计。     

有效识别员工的真实绩效水平

企业如何有效识别员工的直实绩效水平?本文从明确员工的关键绩效指标构成入手,进行绩效排名和绩效阻力分析,构建的绩效识别矩阵,并从"绩效排名"和"绩效阻力"两个维度将不同绩效员工细分成六种绩效类型。以为企业改进绩效评价方案提供参考。     

浅论如何提高企业绩效管理成效

绩效合约的运行很好地诠释和落实了绩效的内涵,提升了企业管理水平,但在具体实施中,仍旧存在实施成效不高、流于形式等问题,需要从完善配套的落实措施上予以解决。基于此,文章对如何提高企业绩效管理成效进行了探讨。     

试论加强中心医院绩效管理的有效措施

随着我国医院内部管理模式以及运行机制的不断转变,如何加强绩效管理在中心医院的应用,提高中心医院绩效的管理水平逐渐被中心医院的管理者高度重视。本文针对中心医院的绩效管理体系,分析了中心医院绩效管理体系中出现的一系列问题,并就如何加强中心医院的绩效管理体系,提出一些措施和方法,希望能够完善绩效管理体系,提高中心医院的整体管理水平,更好地为社会服务。     

中小民营企业中员工满意度促进工作绩效的对策研究

本文通过对相关中小民营企业的大量文献的分析,依据有关员工满意度与企业绩效的相关研究,把这两者之间的关系进行探讨,得出一定的结论.但在企业实际经营中,员工的主观满意和企业整体绩效目标之间往往存在辩证统一关系.如何通过提高员工满意度来提高企业经营绩效,实现两者的"双赢",成为现代企业管理急需解决的问题.     

我国公务员绩效管理存在的问题

实施公务员绩效管理是将绩效管理的基本理念、观点和方法与现行公务员制度结合起来,对各院的工作实绩的动态管理。创新和发展合理的、科学的、可行的公务员绩效管理,是有效推行公关部门人力资源管理的首要课题。本文着重关注我国公务员绩效管理存在的问题,为如何提高政府的管理效率以及提升公共组织的绩效提出科学依据。