中小民营企业如何走出经营困境

从2010年1月央行实行稳健的货币政策,累计13次上调存款准备金率,5次加息,持续的信贷紧缩使中小民营企业融资变得非常困难,面临无法继续经营的局面。在这个特殊时期,需要中小民营企业、政府和金融机构共同努力,才能使中小民营企业尽快走出经营困境,成     

会所经营如何才能走出困境

当前,越来越多的开发项目,建造了会所。会所包括的种类繁多,一般有以下几类:1、日常生活设施。如:超市、诊所、茶餐厅、亲子园等;2、文化娱乐设施。如:棋牌室、卡拉OK、各种主题馆等;3、休闲健身设施。如:健身房、球类运动场所、游泳池等。目前会所的经营方式主要有以下三种:一、全封闭式会员制。这种会所只有业主才能使用,并且分为会员免费制和会员收费制,开发商在销售前期多以免费加入会员或免会费若干年来吸引消费者购房。高档住宅里的会所多以这种方式经营。会所经营费用由高额的物业管理费进行补贴。二、半封闭式。这种会所建在社区内…     

强化对策 走出困境

国有物资企业是国民经济物资流通的主渠道,也是各类工业企业物资供应的主渠道。然而近年来在市场经济的大潮冲击下,全国的国有物资企业出现了全行业亏损,亏损金额达数十亿元。县级物资企业首当其冲,效益急剧下滑,亏损面达90％以上。究其原因,大多认为,主要是由于:资金严重短缺.历史包袱沉重;新税制后的税赋加重,等等外部因素。然而,笔者认为,这些客观困难固然不可忽视,但更深层次的原因在于企业经营思想不能顺应市场经济条     

银行经营要走出“误区”

银行经营状况无时无刻不牵动着整个社会经济运行的状态,随着我国商品经济发展的步伐加快,银行在社会经济发展中的扛杆作用越来越明显。企业流动资金靠贷款、扩大再生产靠贷款、技术改造靠贷款等等．银行信贷资金短缺,企业马上会未贫血症交的少气无力,社会经济也庄松了发条的旧钟摆一样缺少了生机。可信贷资金短缺的问题偏偏越来越严重,如果加大货币发行。又会引起社会上的物价上涨。怎么办？努力吸收社会闲散资金以解燃眉之急,也许此为良策。于是银行提出“存款立行”的经营方针。为了吸储．银行利息一提再提,于是数亿计的资金流入体…     

析住宅社区会所经营困难的原因及走出困境的对策

随着房地产业的迅猛发展，会所出现在各个楼盘当中，成为社区生活必不可少的一部分，然而，目前会所虽然仍为大众业主所需要，但经营情况并不乐观，甚至到了举步维艰的地步。本文从多方面分析了造成会所经营困难的原因，并提出了一些会所走出经营困境的对策。     

金融危机侵袭下中小企业如何走出经营困境

二十世纪七十年代以来，改革开放政策和中国宏观经济的良好发展势头为中小企业带来了前所未有的成长机会。不论是企业数量、增长速度还是发展潜力，中小企业已经成为关系国民经济发展全局的一支重要力量，在促进就业、技术创新、培育企业家队伍、发展国际经贸关系、促进市场竞争、保持经济活力等方面发挥着不可替代的作用。但2008年9月，由美国次贷危机引发的全球金融危机不期而至，在给我国经济带来严重冲击的同时，也使我国的中小企业陷入了经营困境，面临严峻挑战。     

我国中小企业走出融资难困境的对策

一、中小企业融资难的原因 1.企业自身原因 (1)就我国中小企业自身而言,普遍存在治理结构不完善、工艺、技术创新不足、经营效益较低等问题,经营易受到外部环境的冲击.(2)中小企业所需的每笔资金数额小,要得急,频率高,但银行提供每笔资金的程序和办理环节是基本相同的,使得银行贷款的单位经营成本增加.     

计算机类专业走出就业困境的对策

针对当前高职院校普遍存在的计算机类专业招生与就业困难的问题,从专业建设角度出发,通过实践调查研究,分析了影响计算机类专业学生就业的因素,提出了遵从市场导向和提高实践技能方面调整课程设置,培养学生的自身业务能力,提高毕业生就业核心竞争力,为更好就业奠定基础。     

跨国经营——我国空调业走出困境的新选择

近几年,我国空调行业似乎成了唐僧肉,黑色家电巨头纷纷进军空调行业,连一些小型的生产冷柜、冰箱的厂家也想在空调市场上分一杯羹.1999年我国的空调厂家已经进行了大幅度的降价,但2000年刚开始不久,乐华、格兰仕又在宣布降低价格,意欲挑起空调的价格战.难道我国的空调行业又得走彩电业的老路吗?今年彩电业巨头纷纷发布亏损公告,是不是我国的空调厂家也不得不以亏损而告终?我国空调业的出路在哪里?     

富锦财政走出困境的对策与思考

富锦财政虽然顺利地实现了向分税制财政管理体制的平稳过渡．财政状况正在前较好的方向发展,但仍然没有走出“挂账保收、甩支求平”的困境．特别是执行分税制以来．无论是外部环境变化的因素．还是内部积淀矛盾的表露,都深深地困惑着富锦财政。从外部环境看,财政体制的变化致使富锦财政休养生息之机丧失,陷入理财的“三难”境地。──增量集中,在生财环节陷入后劲难增强的境地。原体制的产品税基本上转为上划收,并且增量高比例集中,而长期以来,富锦为扩大产品税倾注了大量资金,甚至高额借款或高息集资搞建设。这些项目有的刚见收益…     

停产半停产企业走出困境的对策构想

<正> 1989年下半年以来,我国市场销售一改长期以来供不应求的常规,变得十分疲软,造成工业企业产成品资金占用急剧上升。生产效益急剧下降,致使目前许多企业处于停产半停产(以下简称“两停”)的困境。企业步入“两停”困境,原因是多方面的,诸如产品结构、产品质量、产品性能,管理水平、领导者素质等等。但我认为,产品不能实现“惊险的跳跃”,则是产生“两停”的核心。因此,立足现在,着眼未来,关键在于彻底地调整产品结构,生产适销对路的新产品,提高企业的经济效益。具体来说,可采用以下策略:     

当前我市中小企业走出困境的对策建议

正2008年以来,受国际、国内经济发展环境和民营企业自身结构性、素质性矛盾的共同影响,我市一些中小企业的生产经营陷入困境。突出表现为销售下滑、成本上升、资金紧张、利润减少。部分中小企业处于停产、     

浅谈中职历史教学走出困境的对策

中等职业教育处在高等教育和中等教育的夹缝中,面临着招生困难、生源质量差等一系列问题,如何提高教育教学质量是中等职业学校教师面临的一大难题。而教学中文化课(特别是中职历史课)更处于被动的尴尬境地,所以中职历史教师更要积极探寻走出困境的对策。     

走出困境重振雄风

世纪之初,陕西兴化集团公司财务报表上统计数字宣告：兴化人经过即苦跋涉,顽强拼搏,攻关夺隘,在国企改革脱困的攻坚之年,走出了困境,一举甩掉亏损的帽子,结束了连续三年的亏损局面。到2000年末,兴化集团公司完成工业总产值比上年增长42.21%,工业销售产值比上年增长30.56%,集团公司实现盈利103.3万元,集团公司所属兴化化学股份公司全年盈利1845.28万元,比上年增长52.5%。1998年以来,兴化集团由于受“1.6爆炸事故”的影响,化肥市场持续疲软,使公司陷入严重亏损,1998年亏损4891.8万元,1999年亏损3641.6万元,但兴化人干群一心,同舟共济,奋起同命运抗争,在困境面前,不等不靠,自强不息,终于在2000年攻坚战中一举实现扭亏为盈,为困境中求改革发展的国有企业唱响了一曲壮歌。