油田企业成本管理源于生产 根在基层

<正>中石油、中石化两大国有企业上市后,经济效益成为市场追逐的焦点,油田企业作为利润大户,其成本控制力度也在不断加大,油气成本定额、经济模板分析、全面预算管理等细化管理、强化控制的举措应运而生。     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

实行科学管理是国有企业摆脱困境的根本出路

国有企业改革是我国经济体制改革的核心问题。经过十几年的改革，有相当一部分国有企业开始走上良性循环的发展道路，企业出现了勃勃生机，生产合理发展，经济效益不断提高。但是，确有相当多的企业在同等外部条件下，却陷入了负债累累，资金紧缺，成本升高，效益下降甚至亏损的困难境地，原因固然很多，但实际情况表明，企业经营管理水平的差距是企业两种经营成果的重要原因。邯钢经验最根本一条就是科学严格的管理。一、企业经营管理的现状及存在的问题忽视科学管理，管理水平低下一直是国有企业中长期存在的问题。突出表现在以下几个方面…     

国有企业成本管理问题研究

<正>由于现行成本管理的组织和规章制度已不适应现代企业制度的要求,成本管理方法落后不能有效的对成本管理进行控制,成本管理人员的素质需要不断提高,高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响,多因素综合影响下导致的成本管理信息质量问题,使得成本管理问题的研究和改革变得十分必要。现代国有企业成本管理问题是企业管理中遇到的重要课题,它在加强企业管     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

加强企业内部管理 增强自我发展能力

加强企业内部管理增强自我发展能力侯绍健江泽民总书记在关于国有企业改革的重要讲话中说，深化国有企业改革，要同企业改组。技术改造和加强企业管理结合起来。这一讲话精神运用辩证的观点对企业改革与加强企业管理的关系，进行了深刻的阐述，是我们不断强化企业管理的指...     

简析如何适应市场经济要求、加强地勘企业成本管理

随着经济的发展和现代化的不断推进,各行各业的市场竞争越发激烈,竞争压力不断攀升。地勘企业作为我国经济建设、基础设施建设以及国防建设的重要基础性企业,在当今的市场竞争中也面临着机遇与挑战并存的局面。如何在适应市场经济要求的情况下,通过加强地勘企业的成本管理,达到降低成本、提高经济效益的目的,已成为当前社会各界的热议话题。此次研究采用文献研究法,通过查阅和研究相关文献资料,得出科学合理的结论,为本文的分析和研究提供了坚实的理论基础。本文以市场经济发展要求以及地勘企业成本管理中存在的问题为切入点,对地勘企业成本管理的优化措施进行了深入探究,以期为地勘企业的长远发展提供参考借鉴。     

新时代国有企业管理水平提升的思考

国有企业是我国市场经济的重要部分,在整个社会的经济活动中承担着重要的责任,而随着时代的发展,国有企业承担的责任和角色也在不断地发生变化,管理作为国有企业穗定运行的根本,应跟随企业发展的脚步不断创新,发挥自身的内部把控作用,为国有企业带来基础的保障。然而,我国大多数国有企业管理职能发挥不明确,大部分经济相关的工作由财务部门负责,使管理工作内容重叠,难以发挥自身对国有企业发展的推动性作用。基于此,本文就对新时代国有企业管理提升相关方面进行分析和探讨。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

国有企业必须实现管理理念创新

自我国１９７８年实行改革开放政策以来，国民经济已经发生了巨大的变化。知识经济的到来，经济全球化发展和我国正式加入WTO，都无疑为我国经济的发展提供了新的契机。但是，一些国有企业却并没能抓住良机走出困境，反而亏损越来越严重。这里的原因当然很多，而其中一个重要的原因就是我国国有企业的管理理念严重滞后。因此，结合全世界经济发展的现状，学习国际前沿的先进管理理念，实施科学有效的管理方法，是国有企业在新的市场环境中形成竞争优势和核心竞争力，从而走出低谷，重塑辉煌的现实选择。一、国有企业的现状：管理理念不清…     

标准成本管理法的研究与应用

成本管理是企业管理中的一项基础管理。如何改变国有企业生产运营成本居高不下的现状,使企业以最低的成本获取竞争优势,以最少的耗费取得最大的经济效益,是国有企业提升管理素质亟待解决的一个课题。河南天宏焦化公司运用标准成本管理,实施成本控制的做法,取得了降本增效,增强企业核心竞争力的效果。     

铁路机车修理企业成本管理的思考

改革开放以来，国家对国有企业的改革发展极其重视，采取的诸如利改税、拨改贷以及改组、改制、改造、加管理等一系列措施。为国有企业进入市场创造条件，但是，具备了这些条件，不等于企业就占有了市场，赢得了市场，企业尖在技术革新、产品结构、成本管理等多方面挖潜力、练内功。     

企业管理方式浅探

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候，党的十五大又对企业的改革和发展进一步指明了方向，作出了新的部署。江泽民总书记在十五大报告中强调，要“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，指出“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度”。由此看出，加强管理不仅是企业改革的题中应有之义，而且伴随改革的全过程。回顾十几年国有企业改革的进程，人们从正反两方面的对比中强烈地感受到，深化企业改革必须和加强企业管理有机地结合起来，在改革中加强管理，在管理中深化改革。“管理出生产力…     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

国有企业实物资产管理体系的优化措施

国家经济不断发展过程中,也带动了国企的迅猛发展,国有企业的实物资产数量、种类也在随之增加,这让国有企业管理工作的实际开展备受制约。为了能够为国有企业现代化发展提供保证,以免国有企业出现实物资产流失的情况,文章对现代国有企业的实物资产管理相关体系进行深入探析,并且在此基础之上提出对应合理的优化措施,希望能够为国有企业的现代化发展提供一些借鉴。     

成本管理要注重人力资源开发

<正> 在成本管理中,企业一直困惑的一个问题是成本管理抓什么?核算什么?是从物到物、还是应重视人的因素。我们从总结本钢冷轧薄板厂正反两方面的经验教训中,感“悟”出一条新的思路:成本管理要“以人为本”,要注重人力资源的开发。只有这样,企业的成本管理才能常抓常新,不断降低成本,增强产品竞争力,增强企业的活力。 一、成本管理的潜力在于人力资源开发 多年来,我们在成本管理中总是按着成本项目的老套套去搞核算,按老思路去搞成本分析,举措甚     

浅析国有企业管理中存在的问题与对策

随着我国加入WTO和国内外市场竞争的加剧,国有企业的生存与发展面临严峻挑战。如何适应经济全球化的形势,应对挑战,促进发展,是摆在国有企业面前的一个重要课题。本文针对国企管理中存在的弊端提出了加强国有企业管理的对策。     

探索强化煤炭企业成本管理的新途径

探索强化煤炭企业成本管理的新途径峰峰矿务局朱绍璋目前，我国正在由计划经济向市场经济过渡，笔者认为，在这个过渡中，只有不断探索强化煤炭企业成本管理的新途径，才能实现经济增长方式的转变，才能充分挖掘潜力，走集约型经营的路子。一、成本管理的基本原则要满足新...     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。