美菱：解决售后服务问题

对于一些企业来说，在推行家电下乡的过程中，“有市场，没销量；有产品，没渠道；有销售，没服务（网点）”仍是最大的困惑和难题，而对美菱来说，这些不仅不是问题，我们还正在将这些方面的优势发挥到极致。     

美菱节能技术白皮书

冰箱制造业，已成为中国制造业中最成熟同时也是在全球最具竞争力的行业之一。但是，就在进入新世纪的同时，整个行业也迈入一个节能概念过度“竞争”的怪圈!     

汽车渠道变局

外资汽车厂商在渠道上的布局，发出怎样的信息?     

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放、家电渠道的冲突和竞争更加激烈，要想提高家电企业的盈利能力和竞争力，家电渠道成员势，必要通过变革来适应新的商业生态环境，本文就此提出了家电渠道复合的道路、指出其必要性，并给出了家电渠道复合的实施方法。     

营销渠道的扁平化革命

消费多元化,市场多样化,企业的营销渠道也日益丰富起来．现在营销界讲究“渠道”致胜,营销渠道建设的好坏与否直接关系到企业的兴衰成败。上期的商家漫谈中,介绍了食品企业倒着做渠道的方法,本期将其他行业的一些方法引进来供食品行业同仁参阅。     

中国手机分销渠道分析

分销渠道作为企业营销的四大策略组合之一．在发达国家已经发展得非常完善。但在我国，由于经历了相当长的计划经济时期．产品流通渠道出现单一制和行政制的特征．从而造成了行业垄断和条块分割。阻碍了经济的发展。随着我国的开放搞活．     

从格林柯尔收购美菱看企业并购战略

一般来讲,寻求不断地发展和扩张,是一个企业家的本能,也是作为一个企业家与常人有所区别的特殊素质.一旦当企业家"穿上红舞鞋"以后,必然会寻求各种不同的方式获得企业的增长与发展,利用资本市场的手段和工具进行大规模的并购已成为国内外大多数企业扩张的首选方式.     

隆力奇：广告激活渠道 激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”，大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入56亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

东盛：绝不滥用情感

在2004年年底举办的中国企业创新年会上，京东方、北大方正、奇瑞等企业领导人谈的都是科技创新，都在畅谈面对改革开放后第三次创新浪潮企业的创新举措，惟有东盛集团董事长郭家学重点谈的是如何通过营销创新来占领市场，使他的谈话和其他企业领导人介绍的内容颇为不同。     

中国家电业渠道走向何方？

随着市场竞争的加剧，特别是现代商业资本的运作，家电业渠道在短短十几年时间内发生了巨大的变化，呈现出制造商渠道、本土家电连锁巨头、跨国连锁巨头、大百货商场、家电城以及家电经销商组成的散户百花齐放、全面发展的繁荣局面。     

中国家电营销渠道变革研究

传统的家电营销渠道已经难以适应当前市场竞争的需要,家电营销渠道的变革已经刻不容缓。本文从家电渠道变革的背景出发,分析了家电渠道变革的未来趋势,最后为我国家电渠道变革策略提出了几点建议。