国际技术转移、“海归”人才与本土企业技术创新

"海归"专业人才是我国企业构建跨国技术网络和融入全球创新体系的重要桥梁和纽带。本文实证研究发现,在本土企业技术创新过程中,"海归"既可以优化企业的人力资本结构,又可以增强企业对国际技术转移的吸收能力。特别是,"海归"的跨国技术网络对本土企业创新绩效和开展国际创新合作均具有直接而稳健的促进作用。     

“《新闻周刊》的结论不是我本意”

张朝阳可以说是21世纪中国的象征.这位企业家曾在麻省理工学院留学,创立和管理着中国两大门户网站之一.他认为,2008年春天在华爆发的反西方浪潮完全正当,"这是全体中国人第一次勇敢面对世界……"这样的看法在中国大陆很普遍.但像张这样的人本该是不同的:他在国外待过,属于中国人所说的"海归".     

让绩效管理“文化”起来

企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为绩效管理的“升空”提供了动力。[编者按]     

书讯

<正> 《弱势品牌营销》弱势品牌要从强敌压境的市场中突围而出,就难收离开以巧制拙、以快吃慢、提高资源使用效率的战略思维。A-MCR全营销或许可心使你利用自己本就有限的营销资源,产生更大的效力。弱势品牌营销就由     

二把手苦在“江湖”

赵勇为什么会两进长虹？孙宏斌为什么会入狱？牛根生怀恨郑俊怀吗，李一男为什么要出走……     

中国企业核心竞争力培养的两种国际渠道——“海尔模式”和“华立模式”的比较研究

加入WTO后，中国企业要想在竞争激烈的国际市场中立足，很重要的一点就是提升自己的核心竞争力，通过国际渠道利用国际市场中的资源，迅速地培养企业的竞争力显得非常重要，章对海尔和华立为培养企业核心竞争力而在国际上实施的投资进行比较。     

绩效管理的根本原则——没有意外

绩效考核的根本目的在于改善员工的绩效，而“没有意外”是这个目的的根本保证。[编者按]     

绩效管理的关键在于选对绩效管理者

为什么在专家学者那里被奉为圣经的“绩效管理”（或者绩效主义），到企业里非但不能发挥作用，反倒起了相反的作用，导致绩效考核“毁”了企业，成了“洋垃圾”？[编者按]     

论新形势下绩效管理及其激励机制

企业绩效管理是激励员工持续增强自身业绩的一项管理活动,对企业发展具有十分重要的作用。企业若想实现绩效管理,就必须与员工进行及时沟通,从而制定必要的绩效激励机制与发展目标,从而提高企业的发展速度。本文主要针对新形势下企业绩效管理与激励机制的意义、作用,管理过程中出现的问题以及建立激励机制等内容进行了简要分析。     

关于我国企业引入价值管理的几点思考

通常我们判定一个企业经营好坏的标准是看它能取得多少利润,却很少关注为实现这些利润使用了多少资源,以至于资本经营粗放,效益低下成为我国企业的普遍存在的问题。本文通过创利与创值的比较,阐述了企业引入价值管理的意义,并探讨了实施价值管理的基本策略。     

『中国制造』:挑战国际贸易摩擦的大智慧

当一件件"中国制造"昂扬走进异国市场时,当一个个中国企业在他乡安营扎寨时,将智慧和汗水浸入其中的国人无不为此击掌称快。然而,在家千日好,出门半步难。在一个充满怪异与诡谲的国际市场上,"中国制造"正在遭受着多种力量的阻击与挑衅。     

蛋糕吧的浪漫创意

在出国大潮下,我也加入了留洋的队伍,先后在新加坡和澳大利亚学习管理专业,梦想着学管理的“海归”回国后,可以在大公司做个令人羡慕的白领工作。学成回国后,很轻易地就找到了一份外企的工作。     

中国企业之“和”

“和”文化对于企业．尤其是中国企业而富．更具有深远意义与现实价值。     

绝对中国制造的商战智慧

追求现代不是从西方抱过来一堆新名词、请几个外国管理大师飞来串串场子就了事，在我们祖先埋骨的地方，谁看到哪些蒙尘的舍利子，其实一直没有放弃米粒光华?     

“国际企业管理”课程教学效果的提升策略探究

文章结合国际企业管理课程教学现状,从教学方式上注重传统与现代的融合;教学内容、学生管理上注重抓大放小、直击痛点;案例教学上注重立足本土、放眼全球角度提出改善国际企业管理课程教学效果的策略和建议。     

中国零售业踏上理性发展之路—2002中国“商业绩效BP”管理论坛有感

8月中旬,记者饶有兴致地来到我国边陲城市延吉,领略一场由富基公司发起的“白山论剑”。政府部门的官员、各行业协会、生产力中心的掌门人、科研院所的学者精英、各IT公司、咨询公司的侠客们以及商业企业的剑客们,如约汇聚于长白山脚下,共同打造“商业绩效”管理专业服务。     

海外建筑施工企业财务集中管理研究

TCL在汤姆逊业务的落败，明基的西门子业务申请破产……中国企业在走向世界市场时面临着方方面面的问题，融资、投资、运营、税务、劳工、社会责任等等。中国企业需要学习的东西太多。本刊开设“国际运作”栏目，将从企业跨国经营的各方面进行深入的探讨，希望能为“走出去”的企业拓展思路。[编者按]     

绩效评估，“给”还是“和”

绩效管理其实并不是简单的控制手段，而是帮助经理和员工改善绩效、提高能力的工具。[编者按]