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国企是国家收入的重要来源,是国家经济稳定的重要因素,所以国企企业员工绩效管理涉及到国家经济的稳定以及直接影响到国家的收入.笔者写这篇文章主要是从国企当前现状出发,结合实际先是对当前国企企业员工绩效管理做一简单描述,然后我们是结合实际简单的对当前员工绩效管理存在的弊端做了详细的介绍.最后我们提出了国企企业员工绩效管理的新思路. 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(1)
21世纪是知识经济的时代,在企业发展的过程中人才起到了非常重要的作用。虽然企业意识到了人才的重要性,加大了企业中知识型员工的比重,但在知识型员工绩效管理方面还存在一些问题,包括系统性和针对性不足,不重视知识型员工的职业发展规划,知识型员工没有有效参与绩效管理制度的制定和绩效评价反馈机制不完善,影响了员工工作的积极性,进而影响了企业的经济效益。因此,为了提升企业中知识型员工绩效管理水平,企业应该加强对沟通管理的重视,科学运用激励手段以及加强员工自我管理的能力。 相似文献
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本文探讨了某企业(以下简称“公司”)实施员工考核背景和意义,结合企业管理环境剖析了公司员工考核体系架构内涵,并提出深化员工考核工作的具体做法。本文的研究为企业有效实施员工考核的绩效管理提供一定的帮助和借鉴。 相似文献
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郅原钫 《环球市场信息导报》2014,(9):89-89
维持企业正常运行的两个重要的制约因素主要是企业的薪酬管理以及员工的工作绩效。而在企业中,员工的工作绩效主要是由薪酬管理的公平性所决定的,公平性较高的企业,往往企业各项工作的开展是很顺利的。因而本论文主要从概念、国内外现状分析、前者对后者的影响三方面来分析企业薪酬管理的公平性与员工工作绩效管理的关系。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(1)
作为企业人力资源管理系统的重要组成部分,企业薪酬管理不仅关系着企业人力资源管理,而其对于企业的整体发展也具有重要作用。基于此,本文将企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响作为研究对象,通过对企业薪酬管理公平性的表现进行分析,进而对其在员工工作满意度和绩效影响方面进行了研究。旨在促使企业能够有效构建公平的薪酬管理制度。 相似文献
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工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果,也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析,改善员工在企业工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标的程序和方法。 相似文献
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工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果,也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析,改善员工在企业工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标的程序和方法。 相似文献
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人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以… 相似文献
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良好的管理沟通能打开人们的才智与心灵之门,最大限度地使人力资源得到有效利用,降低人员使用成本,提高管理效率。沟通是指为了设定的目标,把信息、思想、情感在个人或群体之间传递并达成协议的过程。没有沟通,就没有管理;没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。良好的管理沟通能打开人们的才智与心灵之门,最大限度地使人力资源得到有效利用,降低人员使用成本,提高管理效率。近年来,饭店业人力资源管理面临前所未有的困境:一边是专业人才屡屡捉襟见肘,企业招人求贤若渴,一边却又 相似文献
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随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(12)
本文通过采用大量文献分析法、比较法,分析员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的直接影响和间接影响,并提出协调企业薪酬管理和绩效考核管理的对策。 相似文献
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中国经济的增长一方面带动了各个行业的多样化发展,另一方面又促进了工作细分下企业员工关系的复杂性变化。受到市场竞争压力的影响,当前企业已经无法为员工提供一个稳定的、永久性的生存环境。随着安全感的消失和个人利益的日益凸显,企业与员工之间的关系的矛盾性也浮出水面,员工关系管理对企业的长远稳定发展有着不可替代的作用。 相似文献
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本文通过对企业文化的定位和分析,了解企业文化在日常工作中对员工态度的引导,从而得出企业文化的树立对员工绩效的影响。本文分成三部分,第一部分解释企业文化和员工绩效的含义;第二部分分析企业文化对员工绩效的影响;第三部分得出具体结论并且给出企业文化的定位和员工绩效管理对策和建议。 相似文献