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史晓燕的先生这样评价她:“精明、能干、果断,没她做不成的事。只要她一出面,就能搞定。”她的助手感喟道:“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候.但是当她冷静下来后,她一定会在行动上让你明白她的歉意,是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她:“将来我就要像妈妈一样,做个女强人!” 相似文献
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没创业之前,我在其他公司做项目时就接触过很多老板,那会儿我老是纠结一个问题:每个老板都说自己很好,那报纸上常说的那些黑心老板在哪里啊? 相似文献
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老怪:我手下的一个员工老是喜欢越俎代庖,把自己当作主管。小到团队活动时选择场所和餐馆,大到会议的安排和谁来做主持人,他都非常强调自己是否同意。每当他明确地表达自己的态度和意见的时候,我都觉得他在挑战我的权威。我想我得让他明白谁才是说话算数的人,所以我常常在会议上否定他的提议。但我看得出,每次遭到我的质疑或否定的时候,他都像是受到了侮辱。可这又能怎么样呢?我的部门只能有一个老板,而这个老板是我! 相似文献
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宋新宇 《中小企业管理与科技》2011,(35)
一个老板给我提出了这样一个问题:
他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走, 相似文献
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一个老板给我提出了这样一个问题:
他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走, 相似文献
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麦当劳在全球有很多连锁店。为什么有那么多人愿意开麦当劳分店呢?因为可以做老板。又能赚到钱。麦当劳的每个分店都有自己的老板,而这些老板原来并不一定会做汉堡包和炸薯条,为什么可以做出一模一样的汉堡包和炸薯条呢?原因是它有一套系统,可以复制的系统。[编者按] 相似文献
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许多中小企业老板或年轻创业者常问,一个合格的老板应该做什么?也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板,做的事情很简单,即设定一个愿景(梦想),树立一种价值观,背负一个使命,然后身体力行坚持不懈。然而,很多人却忽视了要成为合格的老板,还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律,谓之“八戒”。努力做到“八戒”,可以让企业发展安然无恙,稳步前进。 相似文献
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王运启 《中小企业管理与科技》2008,(5):26-27
老板是一颗耀眼的"蓝钻",就看你能不能把它摘下;老板又是一个烫手的山芋,就看你能不能耐得住它的痛苦. 对于中国From EMKT.com.cn人,绝大多数人也许都做过当老板的梦,都有自己当老板的冲动.也许你早已厌倦了替别人打工的生活,也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展,于是你开始考虑,是不是自己也可以选择创业,给自己当老板. 相似文献
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像华为、比亚迪,老板对国际化的思路很清晰,知道如何与人合作,如何夯实自身的基础,也就是说,知道自己一步步该怎样做。但是中国有很多企业是仓促走出去的。其实国际化是一个长期性的战略,很多跨国公司如日本企业,完成这个过程都花了上十年的时间。 相似文献
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笔者走访过很多企业,对中小型企业老板做了一个调查,让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90%只知其有,不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题,本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。 相似文献
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企业在制定自己的新产品市场战略时,可以有两种选择。要么做一个市场开拓者,要么做一个快速追随者。尽管许多的企业都认为,第一个向市场推出新产品,做一个市场的开拓者很重要;但是,在经营实践中,却有许多的企业是奉行快速追随策略而大获成功的。快速追随策略是指:... 相似文献
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韩菁菁 《企业管理(北京)》2010,(5)
1.凡是打麻将的人一般都不迟到,也不早退,并且是主动申请加班,就是熬夜也心甘情愿。大概除了老板以外,一般没有几个常人可以做到这样。做老板不希望每个员工都同自己一样敬业,唯一能做的就是唤醒员工的责任感,令 相似文献
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许倬云先生有著作题为《从历史看组织》,主要意思是所有的政府都是个大企业,经营得不好的,就会垮台。经营得好不好,还不只是一个进账多少的问题,企业文化也成了一项指标。很多老板都不满意自己企业里的文化,就搞很多花头出来,比如做个报纸杂志要标新立异。 相似文献