浅析基于项目管理的项目预算

全面预算及其控制体系已成为管理会计理论与实务关注的焦点,但作为项目预算管理却没有像经营预算那样引起人们足够的重视。项目预算之于项目管理,重要性不言而喻。结合项目预算管理相关理论,遵循全面预算管理的基本思路,对项目预算管理的发展现状和存在问题作以分析,可以为项目预算的理论研究和管理实践提供一点借鉴和参考。     

《高校预算管理研究》评析及其启示

乔春华在高校预算管理领域进行了全面、系统、开拓性的研究,其著作《高校预算管理研究》建立了以问题为导向、理论基础扎实、体系完备的高校预算管理理论,为该领域的理论发展作出了重要贡献。文章在阐述其主要内容的基础上,深入分析了其核心与内涵、理论贡献以及给理论研究和高校预算管理实践的启示,以期更好地推动该领域的研究和指导实践。     

项目管理思想在人力资源管理中的应用

一、项目管理理论的发展 项目管理作为一种科学的管理方法，发展初期主要应用于大型项目，如国防、建筑和信息技术等领域。20世纪80年代以后，随着项目管理理论和思想的发展，项目管理的要素发生了巨大变化，其过程管理的完整性和集成性逐步推广应用到更多领域，如包含人力资源管理在内的通用管理领域。目前，项目管理已成为最关键、最基本的管理技术，成为组织变革和运营的利器。     

基于全寿命周期理论的高校科技项目管理研究

加强对科技项目管理方法的研究和探索,促进科技管理水平的提升是高校科技项目管理部门的重要任务.本文利用项目管理的思想,结合知识管理的具体特点,对高校科研管理工作进行了梳理,并基于全寿命周期理论提出了高校科研管理的对策与建议,从而有利于该结合高校实际,更新传统的科技项目管理观念,组建高素质、高效率的科技项目管理队伍.     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是企业面向市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

关于高等学校责任预算体系的探讨

随着预算管理理论的发展和企业预算管理实务的推进,高校的预算管理体系正逐渐建立起来.本文根据受托责任理论,主要就高校建立责任预算体系的必要性、高校责任预算体系框架和高校预算管理监督保障机制作些探讨.     

高校师资队伍“人才凝聚工程”建设管理研究

近年来,国内不少学者在高校师资队伍建设领域进行了各种有益的探索,本文在总结和吸收前人研究成果的基础上,利用项目管理的理论和方法,对实施"人才凝聚工程"项目进行了可行性研究:在创新运行机制方面着力抓好"任用"环节,在实施措施方面重点介绍了内培("凝")和外引("聚")两部分,最后通过透视"人才凝聚工程",利用项目人力资源管理理论对高校师资队伍建设的理论与方法进行创新及发展。     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。     

中央高校改善基本办学条件专项全生命周期管理之实践探索

当前全国政府部门和行政事业单位正在推行预算管理一体化改革，预算管理一体化带来的管理方式的变革对项目全生命周期管理提出了很高的要求。本文针对中央高校改善基本办学条件专项资金执行中存在的问题，结合预算管理一体化的新要求，论述了加强改善基本办学条件专项资金项目全生命周期管理的举措，并以H高校改善基本办学条件专项中的实验设备资料购置项目管理实践为案例进行分析，提出了完善项目全生命周期管理体系的要点以提高专项管理效率和资金使用效益。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

成本控制是正式将工程项目的工期、资金与质量三者统一在一起进行管理的关键所在,其能够在项目决策阶段精准预算,项目设计阶段控制成本,项目实施阶段保证质量,项目竣工阶段节约时间,并进行良好的后期维护.因此在现代项目管理之中成本控制的地位越来越高,可谓是项目管理的灵魂所在.本文根据成本控制在工程项目管理中的现状,深入挖掘出项目决策阶段存在预算漏洞的问题,项目设计阶段存在设计脱离现实和人员缺失的问题,项目实施阶段存在缺乏监督的问题,项目竣工阶段存在结算虚高的问题,证明我国成本控制在工程项目管理中的应用还需持续改进.     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.     

建设工程项目标后预算管理研究

在目前建筑市场竞争激烈的形势下,标后预算管理作为一种项目管理方法在一定范围内得到了推行和应用。标后预算主要是对施工图预算进行修改或者重新设计而编制的预算,标后预算管理的目的在于加强施工项目的成本控制,提高项目成本管理的效率。     

现代项目管理在我国建筑行业的发展和应用

现代项目管理起源于20世纪50年代,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.它作为一门理论科学,侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验;作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益,重点探讨了现代项目管理在我国建筑行业的发展和应用.     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题

组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置．保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目．由于项目是一次性的．故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、     

通信工程项目网络计划的应用研究

工程项目网络计划在工程建设领域已广泛应用,它的优势和对项目管理控制的作用是毋庸置疑的,但在通信工程施工管理中,项目管理者已习惯于用传统的通信预算作为控制投资或费用的依据,很少去编制工程项目的网络计划,如何将传统的通信项目管理优势和现代先进的项目管理软件有机地结合起来,如何有效地利用传统的通信管理习惯和优势去发展和应用项目网络计划是本研究的重点所在.     

物流实验室项目建设进度管理研究

高校实验室项目建设是当前高校实验课程建设的重点内容。论文总结高校实验室建设的特点,指出其在建设过程中存在的问题。然后,以物流管理专业实验室项目为例,探讨项目管理理论在高校实验室项目进度管理中的应用。论文对于高校实验室项目的建设具有一定的指导意义。     

技术创新与项目管理研究

一、项目以及项目管理 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，但直到第二次世界大战期间以及战后。它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。     

项目管理理论在实训基地建设中的应用

高职院校实训基地建设是十分典型的高校基本建设项目,文章通过分析实训基地建设的现状,研究如何运用项目管理的基本理论和方法,对高职院校实训基地建设进行有效管理,建立高职院校实训基地建设的项目开发方案.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。