外包便宜吗

外包不仅是节省人员成本这么简单,而是要追求组织弹性与效率的最大化。近来,在与业界朋友聚会时,很多人常常会问我这样一个问题——"你们公司采用IT外包服务有一段时间了,你觉得IT外包服务真能降低费用吗?"大家不约而同地问这个问题,可见大家心中都有同样的疑惑。     

贺利氏破解成本谜题

如何将成本管理在IT系统里得到精确体现？贺利氏公司的尝试或许可以给你启发。如果不是贺利氏齿科公司IT经理丁浩的讲述，很难相信这样的故事发生在一家母公司是世界500强、中国齿科行业排行第一的公司。瓷粉是贺利氏的主营业务之一，贺利多年来一直总代理一种德国生产的VITA瓷粉，“销售情况好的不得了”，渠道差价达到了70%。     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

IT架构的第三条道路

在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来,各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期,由于IT实施成本高昂、相关专家资源稀缺,集中式IT运营方式是当时企业唯一可行的结构方式;进入20世纪80年代后,由于IT技术成本大幅度下降、专业IT人才大规模涌现,IT公司层出不穷,用于分布式计算的Client/Server软硬件加速了分散管理潮流的发展;此后,呈几何级增长的商用台式机使得企业的雇员们对本地服务器求之若渴,因此更多的企业开始尝试着对部分IT运营采取分散的模式,以适应企业运营单位的需求并缓解IT运营的支出与性能的紧张关系。     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

中国电力市场输电价格的计算

输电价格确定的基本理论根据《电力法》及经济学原理,输电价格应等于输电成本加利润及税金。其中：成本包括输电设备的折旧、维护费、材料费、行政管理费、网损、重新安排发电计划和经济调度的费用、可靠性费用和其它费用;利润及税金应按国家的有关规定计算。由于输电费用的计算方法不同,目前在理论界计算输电价格的方法有以下三种。１－综合成本法综合成本法是根据电网以前的投资数据及年运行成本,计算输电公司在提供输电服务时的总成本,然后在各项贸易中,按照某种原则分摊,在此基础上求解输电价格。在实际使用中,综合成本法分为以…     

消耗定额的制订和管控

<正>定额成本制度是通过事前制定产品的计划定额成本作为目标成本,在生产成本发生的当期将实际发生的成本与目标成本进行对比分析并揭示出差异,进而找出原因,以及时控制、监督实际生产费用的支出,从而加强成本和费用的日常核算、分析和控制。     

100亿带来的市场机遇——惠普企业级文印策略开拓新蓝海

“当08年下半年金融风暴袭来时，公司希望通过IT系统和文印系统的优化改造来提升效率、降低成本：因为我们每年仅购买耗材及设备维护管理的费用就高达二十多万。”谈及IT部门如何帮助企业应对金融危饥时，王先生兴奋的表情中略显一丝疲惫？作为闰内一家知名律师事务所的CIO，他刚刚完成了企业文印系统的改造。     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

透明的平衡记分卡

平衡记分卡让IT部门的价值一目了然。2002年9月,JeffCampbell就任美国伯灵顿北方圣特菲铁路公司(BNSF)的CIO。当时,Campbell没有丝毫升迁的喜悦,因为BNSF的IT部门面临的难题让他怎么也高兴不起来。就在他任职前的1个月,BNSF的高层决定将一些IT服务外包给IBM,原因是他们无法理解业务平稳发展的情况下,公司的IT需求和成本却不断增加;而令他们更为恼火的是,当要求IT部门证明它到底是给BNSF创造了价值还是在浪费资源时,IT部门竟拿不出任何证据。     

立思辰：在文件管理外包市场上卡位

在中信国际合作公司IT经理吴旭方的IT支出账单里，公司每年的打印复印业务都是一笔很合算的费用。2009年第一季度账单里，以打印复印工程设计图纸为主的中信国际合作公司的打印复印支出才几千元：从2007年底吴旭方将打印复印业务外包给北京立思辰科技股份有限公司以来，中信国际合作公司在这一项的支出上至少节省了30万元．     

班组成本控制是车间管理的重点

1.制订成本控制目标,并下达到基层班组根据基层班组生产产品性能、人员素质及劳动强度的不同,将去年实际与本年计划的成本指标进行加权平均,制定必保、力争二档次的原料成本目标,进行层层分解并下达到基层班组,根据计划的完成情况按月进行刚性考核。另外在成本预算管理的实际运作中,实行"费用成本节约或超支,以费用节约或超支额的     

型号产品成本控制方法的探索与实践

正所谓成本控制是对成本形成过程的控制。它是通过一定的方法对形成成本的原材料、各项生产费用、管理费用、研制费用等进行实际成本与目标成本之间的差异分析,通过有计划的调整、限制和监督等措施,纠正偏差的管理活动,目的是获得最大的经济效益。成本控制是企业的生存之本,特别是近年来,北京航天发射技术研究所作为型号地面设     

耿峰

青岛中集冷藏箱制造有限公司的集装箱产品销量自1996年以来，始终保持全球第一，而耿峰作为这家公司的IT负责人，让IT与业务逐步融合的过程中，以相对较少的成本实现公司管理水平的进一步提高。     

一种物资供应的承包方式

峰峰矿务局物资供应公司,在经济承包时,实行了一种新的承包方式,即以企业内部计划价格为基础,以节省物资流通费用,降低物资采购成本为手段,实行以物资的计划价格与实际成本差异的负差额为公司的经费来源的经济承包方式。他们不增加企业内部任何费用,而是通过提高物资供应工作质量,从企业外部在物资流通领域中找明利、挖潜力、精确核算来增加收入,以确保经费来源。这样的承包方式,对企业可节约开支,提高经济效益。物资供应公司由于没有     

改变CIO的思维

“Wemake something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的人型企业提供IT咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时,杜邦正迫切盼望“something happen”,以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找到安讯之前,他们已经把IT系统外包了5年。而杜邦的CIO却发现,这段时间内IT费用不降反升——因为根据他们跟外包商签订的协议,外包内容基本上都是那些成本比较固     

e行网重磅打造在线访谈栏目——“领袖对话”、“案例访谈”

中小企业对IT的需求现在并不比大企业，或者说IT成熟度（依赖度司的企业低，甚至更高。但是手头有限的钱怎么花，花了之后，见哪些成效，能进一步获得投入，使得投入产出良性循环，这个是个学问，也是艺术。业务发展和IT成本控制如何平衡？。     

那些被技术改变的商业

互联网和IT技术的运用,使得一些具有敏锐洞察力的企业试图用数字信息串起产品制造链和商品流通链,从而降低中间成本和费用,并将此返给消费者。互联网和移动终端的普及,使得信息分享越来越便捷、传播成本也越来越低,人际网络更加紧密和直接。     

细胞

日前,惠普公司CEO马克·赫德表示,他确实批准过采用假邮件手段调查董事会泄密事件,这也是他首次承认卷入了“电话门丑闻”,赫德还发誓要对泄密彻查到底。2006年9月25日,越南河内,一IT市场内,厂家以互动游戏促销产品。据报道,越南最近成为了亚洲IT业增长最快国家之一。日本软银公司计划通过手机部门证券化募集大约120亿美元,从而以比贷款更低的成本获得资金。软银此举成为了日本第一家将某项业务现金流证券化的企业。软银今年年初以1.8万亿日元收购了沃达丰日本业务,其中包括17家银行安排的1.3万亿日元短期贷款。新闻点评中国央行计划推出…