价值工程在原棉选配中的应用

<正>一、概况 在棉纺行业,配棉成本约占棉纱总成本的80％左右,配棉质量影响成纱强力在75～80％之间,同时在很大程度上影响成纱条干均匀度和棉结杂质等重要项目,也影响细纱车间生产效率,因此应用价值工程的基本原理与方法来指导原棉的选配,无疑是可取的。我厂曾经在1986年度运用价值工程指导原棉的验配,取得了可喜的     

价值工程在原棉验配工作中的应用———年节约成本30万元

价值工程在原棉验配工作中的应用———年节约成本３０万元●江苏通州棉纺织厂冯光武张德进原棉成本约占棉纺品成本的８５％以上，原棉验配工作对合理用棉、稳定生产、提高质量、降低成本、增加效益有密切关系。近年来，我厂由于重视原棉验配工作，配棉成本逐年降低，１９...     

运用价值工程降低纺织品成本

<正>一、选择价值工程对象 郑州某大型纺织企业,年耗原材料一万八千吨左右,其中原棉耗用量一万二千多吨。原棉耗用额的高低,将直接影响到产品成本和企业经济效益。 该厂所用纺织原材料有十多种。经调查,原棉占品种总数的8.3％,耗用资金为520.3784万元,占耗资总额的69％;涤纶维纶短纤占品种总数的16.7％,年耗用资金为226.2515万元,占耗资总额的30％;其它原材料占品种总数的75％,耗用资金为7.4517万元,占耗资总额的1％。用ABC法选择价值工程对象,原棉属A类,涤纶维纶短纤属B类,其它原材料属C类,故把原棉作为价值工程的对象。     

运用价值工程使配棉成本下降

<正> 我厂原棉成本占生产总成本的百分之八十左右。因此,棉纺成本管理必须首先把注意力放在原料使用的经济合理方面,即研究“物尽其用”,最大限度地发挥原料的经济效益,一是尽量发挥原料的功能,提高产品使用价值;二是尽量减少产品生产过程中原料的消耗。这两点也就是原料使用中的价值工程问题。1988年以来,我们运用价值工程选择合理配棉方案,在产品质量和成本方面都达到预期的效果。     

解决材料短缺 节约费用近30万元 “VE”与“QC”相结合 开发帆布新产品

<正> 一、选题理由 1988年帆布市场供不应求。但是,原棉计划供应缺口大,帆布用的低级棉纱更缺。1988年要减少材料供应132吨,影响减少帆布销售16.12万米,减少利润26万元。因此,我们试图摸索把价值工程和全面质量管理结合起来,选择代替原棉的新材料,开发帆布新产品。     

关于加强原棉消耗管理的浅见

原棉消耗管理涉及供、产、销全过程和生产管理、设备管理、成本管理等各个方面，是我们内部管理中的一个薄弱环节。二季度以来吨纱耗棉量上升，原料成本居高不下，削弱了产品的市场竞争能力，从经济效益来说也抵消了我们在质量、产品等方而所付出的艰苦努力。     

浅谈价值工程在汽车轮胎管理中的运用

<正> 汽车运输企业的轮胎费用,占了整个运输变动成本的10～14％,这是长期以来汽运企业十分关注的问题之一。本文试就如何运用价值工程,搞好轮胎管理,提高轮胎的应用价值谈几点粗浅意见,与广大汽运战线上的经营管理者商榷。 一、运用价值工程选购轮胎 不同的地区,因地理环境不同,使用的车型不同,因而对轮胎使用性能的要求也不同。况且各厂家生产的轮胎,其性能、售价也不一样。这就必然存在着对轮胎的正确选购问题。汽车运输企业都有轮胎应用的详实资料,运用价值工程对其进行分析,就能为我们选购轮胎提供正确的依据。     

价值 工程是企业扭亏增盈的利器

<正> 一、对象选择 由于我厂红砖的销售收入占总销售收入的90％以上,故1992年初,VE小组汇同财务人员对每万块红砖的成本构成进行了汇总分析,从而寻求VE活动对象,详见表一。 由表一可知,占总成本67.43％的变动成本中,煤的费用占变动成本的43.65％。可见,降低红砖变动成本的关键是降低煤的费用,故我们决定把降低煤耗作为VE对象。首先,我们把运用VE这一现代化管理方法,降低红砖变动成本作为1992年扭亏增盈的第一项主要任务。     

高质量赢得高效益

子长油矿修井队是子长油矿产能建设的排头兵,担负着全矿1000余口油井的检修任务。近年来,修井队以“一抓管理、二搞挖潜、三降成本、四保安全”为工作思路,以强化管理和提高作业质量为中心,以旧井挖潜为重点,全队上下发扬埋头苦干的老矿精神,始终坚持科技是第一生产力,向科技要产量,把质量当作企业的生命、职工的饭碗,把引进、推广先进的技术作为原油生产高产稳产的基础。尤其是在人员没有增加,还是原来老设备的情况下,2003年全年油井检泵426口,油井清蜡876口,洗井124口,为计划的106.5％、109％、103.3％。配合油井转注58井次。     

原棉回潮率测定方法比较

棉花含水的多少,直接影响棉花收购、加工、储运及纺织使用。棉花含水的多少用含水率表示,如何检验含水率,早已被有关工作人员熟悉和掌握。由于GB1103-1999《棉花 细绒棉》标准的改变,棉花标准含水率改为公定回潮率,棉花含水多少用回潮率表示,其回潮率的检验有时不完全被有关工作人员理解和掌握。国家标准规定回潮率是在规定条件下测试的原棉水分含量,以试样的湿重与干重的差值对干重的百分率表示。回潮率检验是棉花检验工作中一项基本而重要的工作,它的准确性影响棉花的公定重量。目前测试棉花回潮率主要有两种方法,即电测器法和烘箱法。在实际工作中发现,两种方法测试的原棉回潮率相差在0.5％以内,符合标准要求,但由于仪器操作不当等原因,两种方法测试结果有时存在较大差异(平均相差1.2％,个别情况烘箱法测试的原棉回潮率比电测器法大1.7％)。为此对两种不同方法测试的原棉回潮率进行比较,利用统计分析的方法进行分析,建立两者的相互关系,从中探讨两种测试方法测试原棉回潮率的差异程度,确保原棉回潮率测试的准确性,具体方案如下。     

申城市民食品质量安全意识逐步增强——“上海市民食品质量安全认知度”调查报告

食品安全是与市民生活息息相关的事情，食品的质量安全关系着每一个人的健康。近日，由市质监局委托市质量协会用户评价中心进行的“上海市民食品质量安全认知度”调查报告显示，目前大部分市民质量意识和品牌意识普遍提高，60％以上的市民知道QS是大米、小麦粉、食用植物油、酱油、醋等食品的质量标志，多数人在选购时会把食品安全看作首要前提。     

如何选购取暖器

选购取暖器,应考虑下面几个因素:产品的安全性:现在许多大商场都把产品是否取得“长城认证”作为能否进市场的通行证。这是因为“长城认证”是国家电工产品电子委员会对产品本身及其规模生产操作等进行一系列严格审查后,对产品的安全质量做出的确认,因此消费者在选择取暖器时,可将该产品是否拥有权威机构的认证作为重要的安全质量参考依据。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

浅谈加强铁路装卸成本管理

一、当前铁路货运装卸成本管理存在的问题 （一）传统观念造成对成本管理意识不强成本管瑚没有形成联动机制，管理意识淡化，在传统的管理体制下抑制了企业健伞成本管理机制的丰动性．成本管理与生产一线作业、牛产技术、物质管理相互脱节。个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强，但成本、效益意识淡漠，企业的成本管理被认为是公司领导和财务部门的事，没有把成本控制和自己的工作挂起钩。所以只重视生产、安全、质量，不讲成本、效益，成本管理很难从整体上得到加强。     

生产过程质量成本控制的合理性审计

质量成本控制审计是依据质量成本目标 ,对质量成本形成过程中一切耗费的合理性、经济性进行评价、审核的一种内部审计。它为企业提出审计意见 ,合理地保障实现预期质量成本目标 ,使质量、成本最优化。其审计内容是质量管理过程中发生的一切耗费 ,审计的空间范围是质量管理全过程 ,包括新产品开发系统质量成本控制审计、生产过程的质量成本控制审计、销售过程质量成本控制审计和质量成本日常控制审计。本文只对生产过程质量成本控制的合理性审计作一论述。一、生产过程质量成本最佳水平的评价生产过程的质量成本是指生产过程中为保证或提高产…     

加强企业存货的风险管理及其控制

一、存货管理在企业管理中的重要地位 存货作为企业资产的重要成分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多,如生产企业物流成本一般占营销成本的50％～印％．流通企业物流成本一般占营销成本的70％～85％。正确的存货管理方法可以通过降低平均资金占用水平．提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业经济效益。     

染发:美丽背后藏隐患

如今,染发很受年轻一族和时尚人士的青睐,有些人为了留住青春把白发染黑,也有些人为了追求时尚将黑发染色。然而,染发虽美,却也暗箭伤人,染发的致癌说沉重地敲击着每个消费者的心灵。面对市场上质量参差不齐的染发剂,如何科学地选购成为诸多消费者迫切关心的话题。如何科学选购染发剂?1.标识必须清楚完整包括卫生许可证号、生产批号、生产厂家、生产地址、产品名称、生产日期、安全警告、使用说明、满足保质期和安全性要求的储存条件等内容都要标示清楚,否则属于违规产品,消费者不要购买。     

如何正确选购打包机

正专家指出,作为生产常用机械,在选购打包机的时候认准厂家资质、信誉,以及机械质量是三要点。一、打包机厂家资质只有打包机生产厂家规模达到一定规模,经营时间达到一定年月,才有足够的打包机生产维修经验。拿打包机生产老厂qunfeng机械有限公司举例,这家打包机生产老厂已经有20年的生产历史,同时拥有10000平方米的现代化生产厂房。正是因     

基于KPCA-LSSVM的两阶段纺纱质量的预测模型

纺纱是复杂的多环节生产过程,纺纱产品的质量等级评价大多需要依赖领域专家的个人经验,有必要从定量分析的视角建立纱线质量预测模型。选取原棉的含水、含杂、主体长度、主上长度、均匀度、短绒率、成熟度、公制支数、强力、疵点总数10个影响因素作为纱线质量等级预测的评价指标,第一阶段对影响因素进行相关分析,用KPCA方法提取影响因素的主成分;第二阶段用LSSVM算法进行训练及预测,建立了基于KPCA-LSSVM的两阶段纺纱质量预测模型。通过对实测18组纺纱数据作为训练样本数据集对模型进行训练,13组数据作为该预测模型的测试数据,进行纺纱质量预测,并且与其他预测模型进行对比。结果表明:利用核主成分分析法对因素进行筛选,消除因素相关性,使得该组合算法具有较高的预测精度。     

运输企业的成本管理

一、系统管理,树立战略成本管理观念随着我国市场经济的逐步深化及科技水平的不断发展,对运输企业的要求也逐步提高。为了适应市场环境的变化,运输企业需要提高其自身的服务标准与质量,同时也扩大了运输企业的成本管理范围。企业不仅要关注成本本身的控制,而且还要将成本作为一个系统来考虑,把成本管理放在整个市场中予以全面考虑,不仅要考虑企业内部的生产经营过程,还要考虑企业外部价值链、考虑企业外部经营环境的影响,树立战略成本的观念。