分析商业银行二级分行中存在的主要问题及其对策

当前商业银行二级分行的营业活动存在核心业务、业务模式、营业模式、网点业务实施低效化的现状,这些现状与二级支行经营存在发展定位不明晰、经营风格不突出、经营布局短视化、经营风险集中化的问题有关,现针对以上问题提出了优化的对策.     

党的廉洁自律文化在农业银行二级支行中的传承和发展

文章认为,农业银行最基层的党组织——二级支行党支部,如何更好地贯彻落实好党的廉洁自律准则,发挥好基层党组织的先进模范作用,对于农业银行的内部管理和业务发展都具有十分重要的作用。文章从党的廉洁自律文化是继承我国传统文化的精髓,党的廉洁自律文化是规范引领二级支行党组织和业务经营活动的重要准则,二级支行传承和发展好党的廉洁自律文化等几个方面展开深入研究探讨。     

技防与人防相结合 有效防控用印风险

印章远程管理系统上线之后,有效改变了我行行政公章集中管理模式下,县支行用印必须到二级分行的高成本、低效率的状况,既方便了基层行用印,有效控制用印环节的操作风险,又节约了基层行的用印成本,提高业务竞争力,有力推动了我行业务发展。     

个人金融业务——二级支行的战略选择

个人金融业务即零售业务.是以个人或家庭为对象提供的金融服务的总称,是相对公司业务而言的.作为农行基层经营单位的二级支行,应审时度势,明确自己的市场定位,从而在竞争中处于领先地位,积极做大做强个人金融业务市场.     

创新三个机制 构建三大体系——加快基层农业银行改革发展的几点认识

随着入世金融承诺最后期限(2006年)的日益临近，以及金融改革的全面提速．农业银行的攻坚战即将打响。作为业务经营主体的县级支行及其直接管理者二级分行．现实选择是加快机制创新步伐．积蓄力量．创造条件．为攻坚改革做好前期准备工作．     

试述农行县域支行国际业务转型发展

加快县域业务转型,既是农业银行强化市场定位、更好地服务三农的内在要求,也是农业银行应对市场竞争,进一步巩固、发展和壮大县域业务的迫切需要。文章就临海农行县域支行国际业务发展的现状和问题进行研究,并提出了推动农行县域支行国际业务转型发展的路径。以期使农行县域支行实现国际业务的又快又好发展。     

诚信铸就品牌

农行临海杜桥支行作为经营临海市东部重点镇金融业务的二级支行，始终如一践行“诚信经营，质量为先”的企业理念，在金融市场激烈的竞争中赢得人们的广泛认同。从2000年开始．杜桥农行业务经营已连续六年在当地金融机构中取得存贷款总量、当年存贷款增量、资产质量、盈利水平四个第一，每年存款递增1个亿，不良资产从原来15％降至目前3％，人均存款1000万元，人均创利25万元，并先后荣获省级先进党组织、台州市文明服务示范点和临海市文明行业的称号。作为杜桥支行行长，直接在业务经营的第一线，     

关于征信宣传工作的实践与思考

征信宣传是征信管理工作的一个重要组成部分,是营造良好社会舆论、提高全民信用意识、推动改善社会信用体系建设的重要手段。近年来,人民银行太原中心支行结合辖区实际,采取多种形式和措施,大力开展征信宣传活动,切实提高全民信用意识,为构建良好的社会信用体系作出了积极贡献。     

人民银行国库事后集中监督模式的初探

为规范基层国库会计核算工作,加强内控建设,切实防范资金风险,牡丹江市中心支行于2010年初对辖内支行开展了"支行国库事后集中监督"试点工作,将支行的事后监督业务从原国库会计股中分离出来,委托中心支行事后监督中心对支行国库业务实施日常监督。本文就以牡丹江市中心支行实施国库事后集中监督为例开展调研,力求探索出支行国库事后监督的新模式和新途径。     

变通银行 无锡分行

交通银行无锡分行重新组建于1987年10月，1999年2月升格为直属分行。经过20多年的发展，机构网点布局日趋完善，目前共有营业网点51家。其中：分行营业部1家，异地支行2家，市区一级支行12家，直属支行20家，二级支行16家，     

关于规范农行内部业务检查工作的思考

进行业务检查 ,可以更好地发现问题 ,解决问题 ,促进各项规章制度落到实处 ,督促各部门、各岗位更好地履行职责 ,从而达到提高经营管理水平和经营效益的目的。目前 ,农业银行内部业务检查工作的现状、效果如何 ?针对农行内部业务检查工作的重点在县级支行 ,为此笔者选择了一个城区支行及其下辖的一个储蓄所作为调查样本 ,调查的时间范围为 2 0 0 0年 1-6月 ,调查的结果统计如下。1、对城区支行储蓄所 ,共有支行的会计、资金组织、安全保卫、监察、工会、市场开发、信贷、稽核、电脑等部门进行过 18次检查 ,内容涉及内部管理、会计基础管理、…     

如何提高农行基层支行经营品质

<正>1.提高服务质量,加大考核力度。做好大堂和柜面服务,无论是迎接神秘人暗访,还是提高自身服务水平都是双赢的。服务质量上去了,客户口碑就会树立起来了。因此,要发挥所有员工的工作积极性,杜绝平均分配,激发全员工作主动性。2.加强各项业务营销策略。针对目前现状,要认真分析负债业务竞争中农行基层支行的优劣势,扬长避短,以服务挖掘客户,做好客户基础性工作,强化场外营销。3.内部管理方面。农行基层支行要充分认识到良好的内部     

关于人民银行县支行会计核算职能整合的思考

文章分析了人民银行县支行会计核算职能的现状、会计核算存在的风险，同时提出了人民银行县支行会计核算整合的思路和途径。指出随着人民银行的职能调整，会计业务的复杂性有所减弱，县支行、国库、发行三个方面会计核算工作量相对较小，进行业务整合将核算主体上移至上级行乃至总行将是大势所趋。     

大洋网点如何加快发展之我见

<正>当前,农业银行临海支行大洋分理处存在着诸多问题,如网点客户结构不尽合理,个人星级客户占比少,小客户多;资产业务还只局限于小额农贷;中间业务发展停留在     

我国信用卡发展中公司化模式的选择及设计

我国开办信用卡业务已经十多年 ,各国有商业银行发行的信用卡品牌繁多 ,名称各异。不过从运作方式来看 ,各银行的信用卡管理模式却是大同小异。通常商业银行按照业务分工划分部门 ,对信用卡实行两级管理、一级经营的模式 ,各行在总行、省市分行内设信用卡业务部、处 ,对信用卡业务发展进行规划、决策、监督和指导 ;由地市二级分行直接经营与管理当地信用卡业务发展。按行政区域在市分行内所设置的信用卡业务部门 ,一般既经办信用卡相关的具体业务 ,又对区域内所辖信用卡业务行使管理职能 ,有的还以支行或办事处（分理处）营业网点的形式兼办…     

大庆地区个人理财业务调研报告

2008年3月,笔者以客户身份走访了大庆市东风新村部分商业银行的营业网点,它们是：工行兴业支行、大庆市商业银行营业部、中国银行营业部、交通银行营业部、农业银行东风支行（金融超市）、光大银行营业部、建设银行财富管理中心。本文着重介绍上述银行个人理财业务的现状、理财业务的内涵与外延及个人理财业务的发展思路。     

提高国有商业银行县区支行经营效益的思考

一、当前国有商业银行县区支行业务经营中的主要困难和问题(一 )存款增长缓慢 ,结构不合理1、存款总量增长缓慢 ,波动性较大。今年以来 ,虽然各国有商业银行存款总量仍继续保持增长 ,但存款增长不很稳定 ,截止4月末 ,国有商业银行的存款增量占比有所下降 ,特别是县区支行由于受央行连续降息、开征利息税和证券市场转好等因素的影响 ,储蓄存款增幅下降 ,有些地区甚至出现负增长。同时由于受地区经济环境的影响 ,大部分县区支行的对公存款增长缓慢 ,这两个因素造成县区支行一般性存款增长缓慢 ;其次 ,由于储蓄存款增长的停滞 ,对公存款的不稳…     

关于欠发达地区农行县级支行走出经营低谷的思考

当前，欠发达地区农行县级支行信贷资产质量低下，存贷比例失调，经营效益不尽人意的现象较为普遍。如何帮助欠发达地区县级支行摆脱经营困境，走出经营低谷，本人在此谈谈自己的一点肤浅见解。一、当前欠发达地区县级支行业务经营中存在的问题１、信贷资产质量低下，贷款收息率偏低是县级农行经营中存在的主要问题。据笔者调查，某行１９９９年５月各项贷款２１２２５万元，其中：逾期贷款４９７４．８万元；呆滞、呆帐贷款６１７０万元。两呆贷款比例２９％，不良贷款占比５２％，贷款收息率仅为２．２４％，信贷资金的沉淀和收息率低下，…     

加强县级农发行财会建设的几点思考

自农发行在全系统推行业务规范化管理以来 ,县级支行财会业务的规范化管理工作已取得了初步成效。但据笔者调查了解 ,基层行在思想认识、员工素质、制度落实、规范操作、核算质量监督等方面距离规范化管理的要求还有一定差距 ,应引起各级行领导的高度重视 ,尤其在县级支行 ,应采取扎实有效措施 ,有针对性地加以解决。一、加强会计人员职业道德教育 ,提高业务素质会计人员的道德教育是防范金融风险的首要因素 ,必须坚持以人为本的原则 ,尽快造就一支政治合格、业务过硬的会计队伍。一是要把加强会计人员的思想教育放在首位。要结合金融系统发…     

县级银行提高经济效益的现实选择

县级银行提高经济效益的现实选择苑福江目前，县级商业银行经营亏损问题比较突出，从而对银行的整体改革和发展带来了很大的影响，如果这个问题不解决，不仅会削弱县级支行的经营活力，而且将影响到整个国民经济的健康发展。那么，县级支行如何转变业务增长方式，提高经营...