大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

浅析路桥企业集团的资金管理模式选择与风险控制策略

介绍了路桥企业集团资金管理的基本模式,结合W路桥集团实例对其资金管理模式进行实例分析,最后总结了路桥企业集团资金管理风险控制策略。     

集团企业加强资金管理与控制研究

资金作为企业的血液,在企业中拥有着绝对性的地位,必须对资金实行统一性的控制和管理,使得企业的现金流不会中断,企业经营活动能够正常运作。集团企业往往规模庞大,资金雄厚,也正是因为这样集团企业对资金的管理和控制就更为重要。结合集团企业对资金管理与控制的理论知识,分析集团企业资金管理所存在的问题,并提出相应的研究对策。     

集团企业应如何加强资金管理

企业财务管理的主要对象是资金管理，所以资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题。     

浅议集团企业资金的集中管控

企业的财务管理对企业的发展极其重要,而资金的集中管控又是企业财务管理的重中之重。本文对资金的集中管控的概念及其实施的必要性进行了介绍,并对企业集团资金的集中管控的现状和不足进行了分析,在此基础上提出了加强集团企业资金的集中管控的建议措施。为集团企业资金的集中管控更好地进行提供一定的理论参考。     

集团企业资金管理的SWOT分析

在市场经济和现代化的大生产中,产生了企业集团这种新型的商业组织模式.资金是一个企业运行的血液,因此资金管理是企业集团管理的中心环节,是企业管理的根本所在.笔者运用SWOT分析方法,对集团企业的优势、劣势、以及面临的机会和威胁进行分析和总结,以此来提高资金的运行效率.     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

集团企业资金集中管理初探

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手,分析了集团企业资金集中管理的四种模式,并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心,其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液,对集团企业来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

集团资金管理模式初探

资金是企业经营的血液,资金管理在企业财务管控中处于核心地位,良好的资金管理能够促进企业合理进行资源配置,提高资金使用效率,降低企业经营风险,促进企业实现战略目标.一旦企业资金管理无法匹配企业所处的发展阶段,必将带来企业内部资金配置的矛盾,降低企业效益甚至导致资金链断裂,发生企业倒闭的风险.本文从不同企业发展需匹配不同资金管控模式的角度出发,阐述了不同企业发展阶段所需要的资金管理模式,为我国集团企业资金管理模式做了有益的探讨.     

论集团企业的资金管理

加强集团内部资金集中管理,实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,是加强资金管理,解决内部资金短缺等问题,达到资金使用效率最大化的有效途径。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

分析集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着我国经济与社会的迅速发展,我国的企业发展模式也在逐渐的转变,集团企业逐渐的占据了主导地位。随着企业的发展与壮大,需要更为高效、科学的财务管理方式指导集团企业的发展。为此,许多集团企业将财务管理更为集中化,并形成了资金结算中心,由资金结算中心进行财务管理的工作。本文对资金结算中心的功能进行简要叙述,并对当前资金结算中心的工作模式进行探讨,对未来资金结算中心的工作提出建议,现报告如下。     

铁路集团企业资金集中管理

在现代集团企业制度中,加强资金集中管理,构建科学的资金管理系统,提高资金运营效率是企业财务管理的重中之重,也是使得资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题.     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

资金集中管理在集团企业中的运用

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式也越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如集团企业在传统粗放式资金管理模式下,若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用,则很可能葬送整个企业。笔者从我们中原油田分公司发展的多个角度研究发现,现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

五强集团资金管理模式初探

为适应市场竞争特别是国际竞争的需要,不少企业步入了集团式发展的新阶段,集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛,企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变,提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。本文以五强集团为研究对象,分析其现有资金管理模式的不足,探讨五强集团目前阶段最适用的资金管理模式。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

论煤炭企业集团资金管理模式与管控重点

资金是企业运营与发展的"血液"。合理保证企业资金安全,实现资金在企业生产经营各环节中的高效运转,是当前企业集团保持健康发展的有效途径。因此,很多企业集团通过设立内部银行、结算中心、财务公司等形式,有效实现对集团资金的集中管理。资金集约化管理在企业内部管理运营中发挥着举足轻重的效用,能够有效盘活资金,实现资金资源的优化配置,有效缓解企业资金紧张状况。本文就当前我国煤炭企业资金集中管理存在的问题,提出一些有效的解决途径。