商业银行成本精细化管理思路与运用

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此,加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本,实现企业效益最大化的重要途径。本文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析,从而确保企业规范管理的经营运作,以取得经营效益最大化。     

全面成本管理-提升商业银行竞争力的重要举措

在日趋激烈的商业竞争中,如何持续提升企业的竞争力,这是当今企业管理的重要课题.本文分析了我国商业银行成本构成以及商业银行的成本管理现状,指出国有商业银行业全面提升成本管理的紧迫性.在综合分析了国有商业银行在金融市场竞争的利弊因素后,提出了国有商业银行成本管理执行措施.     

推行全面成本管理与商业银行竞争实力的提升问题研究

在互联网金融迅猛发展的背景下,我国商业银行面临着巨大的竞争压力.商业银行一方面需要不断探索新的利润增长点,另一方面也需要强化成本管理,实现"开源节流"的双管齐下,文章从全面成本管理的角度阐述了商业银行提升竞争实力的措施.     

浅谈商业银行的成本管理

在谈到商业银行的成本管理时，少数人往往片面地理解为费用性支出的控制与管理，而忽视全面成本管理的概念。全面成本包括四个方面的内容：一是资金成本，即利息支出和内部资金转移支出；二是运营成本，包括折旧和费用；三是风险成本，是由于资产预期损失风险而产生的成本；四是资本成本，即由于占用资本而须支付的最低成本。商业银行要实现价值最大化，就要加强全面成本管理，特别是对于当前收入绝大部分严重依赖于存贷款利差的商业银行来说，资金成本、风险成本、资本成本与运营成本应同时并重，做到全行上下共同进行控制与管理。     

探讨管理会计在商业银行中的应用

随着我国金融市场的激烈竞争,商业银行面临着诸多机遇与挑战.管理会计作为一门新型管理方式的出现,为商业银行的发展提供了诸多可能性.本文主要探讨成本管理、本量利分析、决策分析、全面预算等管理会计在商业银行中的应用,是提高商业银行竞争力的有效途径.     

我国商业银行推行战略成本管理的思考

随着我国商业银行股份制改造步伐的加快,各家银行为了保持竞争优势,在产品、服务、价格、质量、人才等方面展开了全方位的竞争。从成本角度来看,商业银行能否改变传统成本管理在某些方面的局限性,通过推行有效的战略成本管理,建立起本行的“低成本竞争优势”,已成为商业银行是否具有核心竞争力的关键因素之一。文章对传统成本管理与战略成本管理进行了差异比较,分析了战略成本管理的优势及商业银行推行战略成本管理的必要性,提出了现阶段商业银行推行战略成本管理的着力点,并需不断寻求特定条件下的最优模式。     

浅谈商业银行成本与费用的管理

成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标。本文详细分析了我国商业银行成本管理与控制目前存在的问题,就此提出了商业银行成本管理与控制的应对方法。     

简析银行业ERP财务系统成本分解模式

精细化的全面成本管理是商业银行经营发展的需要,本文以建设银行在ERP财务系统中的成本分解机制为例,介绍了这种新的成本分解机制的特点,分析影响改成本分解模式实施的因素并提出改善的建议。     

浅谈商业银行成本与费用的管理

成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标.本文详细分析了我国商业银行成本管理与控制目前存在的问题,就此提出了商业银行成本管理与控制的应对方法.     

商业银行全成本管理内容及实施探析

本文从全成本管理的涵义入手，主要叙述了商业银行全成本管理的主要内容和实施的要点，并分析了我国商业银行实施全成本管理的意义和作用。     

基于战略导向的商业银行费用预算管理分析

目前国内各大商业银行大多已经引入全面预算管理作为战略落实和资源配置的重要工具,但费用预算的战略相关性和精细化水平不足。因此,探讨建立商业银行具有高度战略相关性的费用预算体系,并引入零基预算、成本动因理论、经济增加值等先进方法和理念,对于有效发挥全面预算管理职能具有重要意义。     

关于提高我国商业银行全面成本管理的探讨

一、我国商业银行成本管理的现状 全面成本管理，是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理备层次、各部门、备品种、备环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。     

浅谈商业银行资金成本的认定和优化配置

商业银行的资金成本管理已成为商业银行追求效益最大化的必要管理手段。本文对银行资金成本的管理、认定、配置进行了浅析与思考。     

提升商业银行运营成本管理效率的若干思考

基于商业银行内外环境变化及商业银行利润增速放缓的背景,通过提升运营成本管理效率成为保持商业银行利润增长的重要途径.本文在商业银行成本管理新形势的基础上,总结分析提升商业银行运营成本管理效率的若干对策,以此促进商业银行利润增长.     

关于当前农村商业银行成本控制管理的思考

成本控制管理对农村商业银行的经营管理至关重要,可以有效提高市场竞争力与经营效益。然而,当前农村商业银行在成本控制管理方面存在一些问题,如员工欠缺成本控制管理意识、管理制度缺乏科学性、风险成本管控力度不足、指标考核机制较为落后等。针对这些问题,本文提出了相应的优化策略,包括强化员工的管理意识、创建科学的管理制度、拓展风险成本管控方式、优化绩效考评机制等。这些策略可以帮助农村商业银行更好地进行成本控制管理,提高经营效益与市场竞争力。     

浅谈货币紧缩政策下基于均衡成本最小化的银行流动性管理

商业银行的流动性管理一直在银行管理中占据着重要地位.本文分析了在货币紧缩政策下,对银行流动性管理实现均衡成本最小化的必要性.并从微观和宏观两个层面提出了我国商业银行要实现均衡成本最小化的流动性管理应该采取的措施,对商业银行的具体实施和政府部门的法律法规的制定都提出了相关建议.     

作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析

目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷,传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展,主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理,在很大程度上扭曲了成本核算,无法反映银行内部各部门的运营效果。积极引入作业成本法,可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率,对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。     

商业银行作业成本管理的研究

面对国际竞争的日益激励，如何提高我国商业银行成本管理水平是当前我国商业银行在日常管理中的首要工作。作业成本管理是一种新型成本管理理论和方法，它克服了传统成本管理的的缺陷，将成本发生的结果与它的动因密切联系起来。同时，它能够提供大量相关、准确的成本信息，从而可以帮助管理者进行有关于产品成本定价、产品流程优化等相关决策。     

成本管理在商业银行的运用探析

随着我国银行业竞争的日益加剧,银行服务日趋同质化,要实现银行价值最大化和股东权益最大化目标,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。成本管理能力已成为商业银行核心竞争力的重要组成部分,是支持长期发展战略的基础,也是在市场竞争中长期生存发展的基础。本文对新形势下成本管理在商业银行的运用进行了探讨。     

基于风险与价值创造的商业银行发展战略研究

在金融国际化和银行业全面开放的条件下,我国商业银行的改革正处于转型的关键阶段,银行为获得未来的竞争优势正在投入越来越多的资源,彼此间的竞争日趋激烈。本文针对当前我国商业银行相对于外资银行的低效和治理缺陷,立足我国银行业全面开放的现实背景,从风险管理和银行价值创造诸角度,以经济资本管理在银行战略中的应用为重点,借鉴银行再造的先进理念,着重研究商业银行内涵式的专业化发展战略和外延式的综合化发展趋向,将成本管理作为银行业的主流战略思想,关注银行业的效率、技术变革和业绩增长的可竞争性,探索商业银行服务与发展之道;在此基础上通过十字式思维,结合当前实际加以分析研究。