员工的激励作用

所谓激励，就是创设满足职工正当需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理中最核心的问题，同时也是管理的一项重要职能。激励不是操丛，不是控制，而是对人的需求的正视，是充分调动人的积极性的重要手段和方法。应该承认，凡人都有不同的需求，并希望得到满足。有了需求，才能促使他有目标导向的行为。也就是需求产生动机，     

浅谈激励机制

所谓激励 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在动力 ,朝着所期望的目标进取的心理活动过程。激励还可以说是管理者激发下属的某种动机和需要 ,并使他们的行为达到一定目标的过程。简而言之 ,激励是调动人的积极性的过程。激励是行为科学的核心内容。不管是什么性质的组织 ,人都是其中最重要的因素。就一个企业而言 ,不管其战略决策多么正确 ,技术设备如何先进 ,不处理好人的因素 ,企业就不可能成功 ,组织的领导者必须在任何时候都要坚持人的因素第一的思想 ,注重调动员工的积极性。一般说来 ,每个人都需要激励 ,需要自我激励 ,需要来自同…     

实现员工积极性有效激励的几点思考

单位要生存与发展,人才是关键。如何充分调动单位有限人力资源的积极性,激励必不可少。众所周知,人的本性之一,就是有一种满足自身需要的欲望。一旦需要有了明确的目标。就会立即转化为动机,从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源,是人的积极性产生的基础和原动力。也是激励的依据。要根据实际情况,充分运用激励理论,正确把握好员工需要与积极性激励的关系,把激励手段和目的结合起来,建立起适应单位特色、时代特点和员工需要的激励机制,在经营管理活动中对员工实施有效激励,激发员工工作热情,使单位在激烈的竞争中立于不败之地。     

激励在现代企业管理中的重要作用

现代人力资源管理是企业发展的关键因素,企业的发展需要员工的支持,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。激励是人力资源管理的一项重要内容,就是通过满足员工的需要而使其努力工作,激发员工的工作动机,利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态。他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

行为激励在企业管理中的应用

激励对于企业管理至为重要 ,员工的能力和天赋并不能直接决定他对组织的价值 ,其能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个组织拥有多少技术、设备 ,除非由被激励起工作动机的员工所掌握 ,否则 ,这些资源不可能被付诸使用。因此 ,在企业管理中 ,为了能够提高经济效益 ,行为激励理论的应用显得尤为重要。所谓“激励” ,在组织行为学中主要是指激发人的动机 ,是通过满足员工的需要 ,而使其努力工作 ,从而实现组织目标过程 ,也就是说设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系 ,使其处于一种驱动状态 ,并在这种状态的驱动…     

马斯洛需求层次论在行政组织中的应用研究

目前,我国行政部门中存在着行政组织效率低下、公务员工作缺少积极性的现象,这使得公共权益难以实现最大化.动机是导致人的行为的直接原因.马斯洛需要层次论比较系统地分析了人的行为动机,有利于从中寻找如何激励人的积极性的基本原理方法,对现代行政管理中如何提高组织效率、激发个人积极性有重要指导意义.     

激励原理在饭店人力资源管理中的应用

激励原理是现代管理学的核心 ,是指激发人的动机使人有一股内在的动力朝着一定的目标行动的心理活动过程 ,或者说调动人的积极性的过程。激励原理在饭店业的应用就是要懂得如何为员工创造释放能量的环境和引导其达到规定的目标。按照现代激励手段的做法 ,应是强调正确引导 ,使员工满足依次递增的高层次需求 ,以便更有效地调动员工的积极性 ,达到饭店的管理目标。文章就如何运用激励原理来达到调动员工积极性 ,最终达到增强饭店凝聚力、竞争力的目的提出了建议     

思想激励在医院人力资源管理中的应用探析

思想激励是医院人力资源管理的重要职能,在人力资源管理中有着重要的作用。虽然人力资源中的思想激励并不容易,但它确是人力资源管理工作的重要任务之一。把思想激励融入人力资源管理中,充分发挥思想激励的特殊作用,可以为人力资源管理工作的开展提供新的思路和方法。激发人的动机,强化动机,并影响人的行为,将组织目标变成每个员工自己的需要,把组织的利益与满足员工个人需要结合起来,使员工积极地、自觉自愿地努力工作,正是本文探讨这一理论所期望达到的目的。     

激励在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

浅谈激励在调动企业员工积极性中的作用

激励简单的说。是从人们客观存在的需要出发。依据一定的条件帮助人们确立合适的目标，从而激发人们的动机，促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的，动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性，积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不是想通过自己的努力，以满足各方面的需要。因此，企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术，并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程，给员工创造一种良好的工作环境和能施展才能的有利条件。使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持种愉快、向上的情绪，从而充分调动其积极性。例如，就科技人员米说，首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作，满足员工自我实现的需要。其次，要提供足够的科研经费，使员上能专心致志地搞科研，而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次，要解决员工的生活问题，包括收入和住房，满足其最低层次的需要。     

如何有效激励旅游企业员工

管理心理学中有一个非常重要的部分,就是管理心理学的核心问题,也是管理心理学研究热点问题之一,它是管理过程中生产力促进剂,驱动力,也是人本管理思想的主要管理功能.激励是激发人的行为动机的心理过程,并在管理,通常是调动积极性的问题.其中采用适当的激励方法和手段,对各级指导的管理人员有很大的作用.旅游管理心理学的研究,主要目的是掌握个体和群体的心理,激发每个人的积极性.     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

谈谈煤矿企业职工的需要及其激励

如何调动煤矿企业职工的积极性 ?这在任何煤矿企业始终是一个重要的课题。可以说 ,企业管理的首要任条就是充分调动人的积极性、主动性、创造性 ,增强企业的凝聚力和吸引力 ;充分发挥人的潜力 ,以人的管理带动和促进物的管理 ,实现人与物管理的最佳结合 ,企业的领导者要做到这一点 ,必须研究人的需要 ,掌握激励的方法。行为科学认为 :需要引起动机 ,动机支配行为。需要是人类行为的原动力。企业的领导者 ,要调动职工的积极性 ,使职工的行为指向企业的目标 ,使激励的方法奏效 ,必须首先研究职工的需要。人的需要有哪些 ?194 3年 ,美国的心理…     

从工作动机出发谈企业管理的有效激励

企业管理中,有效激励可以激发员工活力,帮助实现组织目标.本文从人的工作动机进行分析,提出了工作动机在人力资源管理中的应用这一研究课题的重要性,根据工作动机把人分为事业型、生活型和事业生活并重型三种类型,并针对每种类型提出了有效激励的重点.     

企业管理中动机激励的逻辑效应

1 认识动机激励企业管理是对人的管理和对物的管理。对物的管理对象,在生产要素中指土地、厂房、机器 设备、原材料、能源等;而对人的管理对象,在生产要素中指劳动力。虽然在知识经济时代 ,知识也成为生产要素中的一个重要的组成部分,但知识的创造、运用者仍然是人。 行为科学认为,人的行为是由一定的想法决定的,而这一定的想法是由需要引起的。当人们 有了某种需要并且这种需要未能得到满足之前,人们会处于一种计算期望值的内心紧张状态 中,从而使这种未实现的期望值成为自己从事某种行为的内在驱动力。激励是激发人的动机的心理…     

激励理论的对比分析及应用浅探

激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论,对当今对企业管理有着较为重要的影响,不同的激励理论研究的内容有所不同,但在企业管理上可以综合运用,灵活地解决实际问题。     

论国有企业的人才激励

我国国有企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成效，但不可否认，目前国有企业的发展仍然没有彻底摆脱困境。要搞活国有企业，除了需要给予其宽松的政治、经济环境外，国有企业本身内部也需要加强管理，特别是人才激励，建立有效的人才激励机制，加强人力资源的开发与管理应是其管理工作的核心。１人才激励的意义及作用 激励，从一般意义上说，就是由于需要、愿望、兴趣、感情等内外刺激的作用，使人处于一种持续的兴奋状态；从管理学角度看，激励是通过创设满足人的各种需要的条件，形成动机，并使之产生实现组织目标的特定行…     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

建立现代企业人力资源激励的创新机制

激励问题作为人力资源的核心是决定企业成败的重要因素，通过对当前企业激励所存在的问题的分析，提出几点现代企业人力资源激励的创新发展。一、企业激励创新的原则 1．坚持激发社会主义主人翁精神的原则。在社会主义现代化的事业中，推动人的积极性发挥的内在动力，最主要的就是激发人的主人翁精神。人的积极性发挥的动力不外乎内在动力、外在压力和吸引力这三个方面，唯有内在动力才是最具有稳定意义的。因此，调动人的积极性，首先必须培养人的主人翁精神。在现实中，主人翁意识、积极性与工作动机都是十分具有激发力的，企业工作者主要是根据企业目标、任务，同时联系员工的具体需要，通过一定的方式，使职工明确自己就是企业的主人，从而激发他们的工作热情，充分发挥自己的聪明才智，提高工作效率，实现企业的发展目标。     

激励理论在高校外籍教师管理中的应用探析

在管理学领域，人们在探讨如何预测和激发员工的动机，满足人的需要，引导员工行为，调动员工工作积极性时产生激励理论。在高校的外籍教师管理中应用激励理论，实行科学化、人性化管理，并调动外籍教师工作积极性，发掘外籍教师的潜能，更好地为我国高等教育服务。