积极推进设备点检定修管理

一、实行点检定修制是当前设备管理的客观需要点检定修制最初是日本对从美国引进的设备预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检人员为责任主体的一种设备管理模式，国际上也称为TPM。应用这种设备管理模式，将有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，在减少设备故障的同时，大大降低了设备的维护时间和检修费用，因此，被广泛应用在工业企业领域。我国发电企业最早引进点检定修制设备管理方法是上海宝钢集团的自备电厂，当时宝钢在引进现代化设备的同时，也引进了点检定修制的设备管理软…     

在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析

分析当前设备管理六大特点：设备管理有向“两极分化”的趋势；设备管理模式有多样化趋势；设备管理工作更加务实，更加依靠高科技；重视和应用多年来设备管理经验，使现代设备管理更加充实；高新技术大量地应用到设备工程中去涌现出不少高素质的现代设备管理人才；现代设备管理，教育培训先行，提出要学先进赶先进，使我国设备管理逐步现代化。     

依靠技术创新加速设备改造迎接世纪挑战

北京玻璃仪器厂自第一个五年计划时期就开始引进外国先进的技术设备，"八五"期间共完成技术创新和技术改造项目三十余项。经专家评定该厂生产的硼硅玻璃管棒材已达到国际90年代先进水平，与清华大学合作的太阳能集热管、精细化工等一批新的高科技产品已形成大规模生产；被列入国家863计划的CIMS工程一期已验收完毕，二期开始启动。这些成绩的取得，与该厂常年坚持不懈地抓设备更新和技术改造分不开。一、完善设备管理体系推行《全员生产维修（TP）制》，实现生产维修一体化，建立自主维修体制；建立"点检制度"对重点设备定点检查、及时排…     

推行点检定修制 向设备管理要效益

1985年,宝山钢铁总厂在引进日本新日铁公司先进技术装备的同时,引进了以全员生产维修制为基础的点检定修制,并结合本单位实际制订了一套比较完善、科学的设备管理新方法。点检定修制以最大限度地发挥设备经济效益为指导思想。点检是按预先设定的周期和技术标准,对规定区域、路线和部位(点)进行周密调查;定修是由设备主管部门从全厂全局利益出发统一确定各主要生产作业线上设备的定修模型和定修计划,对设备检修工程实行标准化、程序化管理。点检定修制使设备的隐患和劣化得到早期发现、早期预防和早期治疗。较之常规维修管理制度,设备点检定修制有以下几个主要特点: 1.点检定修制是以“防”为主,而传统设备维修制是以“修”为主,因此点检定修制更能主动把握     

维修管理系统(CMMS)的进化与企业资产管理系统(EAM)的出现

随着环境问题和地球变暖问题的日益恶化，正被迫向资源回收、节能型产业结构转变，此外，在本世纪，一般认为公共服务性设施进入维修时代，也加入到以前的生产设备维修管理中，又赶上IT时代的到来，正在形成以远距离维修（Remote Maintenance)为中心的新维修技术和设备管理方案。在本连载文章中将讨论“维修管理系统（CMMS）的进化与企业资产管理系统（EAM）的出现”，“预知维修技术的进展与向设备资产管理系统（PAM）的进化”和“最新设备诊断相关技术的进步与市场的扩大”。首先介绍欧美各国最新设备管理方案的企业资产管理系统（Enterprise Asset Management EAM)的发展情况。     

设备综合管理刍议

中国机械工程学会设备维修学会第二届理事会曾设想在本届理事会任期内,在理论上与实践上初步形成具有中国特色的、现代化的设备管理制度,本文就此题材作抛砖引玉。一、设备综合管理制度已初步形成从党的十一届三中全会以来,我国采取对外开放政策,引进了不少国外先进设备、先进技术和现代化管理方法;设备管理人员也有机会出国考察、学习或参加国际学术会议;同时,还邀请外国专家、学者来华讲学,使我国设备管理人员接受了一系列新理论和新知识。其中影响较深的有:日本的全员生产维修,美国的预防维修和后勤学,英国的设备综合工程学,     

对当前设备管理有关问题的探讨

对设备管理的目的提出了为企业生存和发展服务的论点；对设备维修方式，提出了多种维修形式合理地选用的论点；对检修计划及实施，提出了在确定检修计划时，要应用诊断技术、计算机技术等现代化技术，要重视检修技术、技术经济分析等的论点；对设备维护保养和企业现场管理，提出了设备维护保养应与生产现场管理、5S管理、定置管理密切结合，创建无泄漏工厂的论点，并对上述论点进行了论证。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

转换企业经营机制 提高企业管理水平

首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。     

对现代企业设备管理的思考

分析了先进管理模式（组织创新、人本管理、流程重组、技术创新、供应链管理等）给设备管理带来的冲击及设备管理应做出的相应变革。     

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评

对当前国际上设备管理与维修领域的发展动向进行述评：设备全寿命周期费用管理被普遍认同；TPM不断发展和完善；以可靠性为中心的维修管理成为企业关注的热点；绿色维修和再制造工程崛起；组织结构和管理模式研究活跃；专业化、合同化维修在发展；对设备维修与管理的评价受到重视；设备管理与现代企业管理理念融合；设备管理的信息化、数字化时代到来。     

探索企业设备维修活动中的知识管理

介绍宝钢股份公司近年来在设备维修活动中实施知识管理的经验，探索了在建立知识管理体系，提高设备管理的整体水平；利用信息化体系，挖掘知识资本的潜力等方面的先进管理技术以及方法的应用和成果。     

“世界维修论坛2009-广州”即将召开

为应对金融危机给全球制造业造成的威胁，加强中外设备管理专家、企业高层之间的交流，受世界维修论坛组织委员会主席沃尔特（WALT）先生委托，广州大学、中国机械工程学会设备与维修工程分会联络澳大利亚战略工业研究圆桌组织以及多个国家的维修组织近百名专家学者，将于2009年11月27～28日齐聚广州举行“世界维修论坛2009-广州”大会。大会将为与会者创造一个相互交流的平台，分析来自企业、权威专家、大学研究人员，以及来自不同地域、行业的设备管理需求，推动国际设备管理、维修水平的提高。本次会议的主题是：金融危机背景下的卓越维修管理。     

大型钢铁企业设备维检集中管理的思考与探讨

设备检修管理是提高企业效率,增强企业活力的基础,分析宣钢设备管理维护检修现状,借鉴国内钢铁企业设备维检管理的成功经验,结合设备管理方针政策、点检定修制、定修模型的机制建设,以及采用先进的在线设备诊断和网络技术提出提高设备掌控能力、实现预知维修等方面的宣钢设备检修集中管理优化创新思路。     

九江石化公司推行TPM管理模式

中国石化股份公司九江石化公司不断总结和创新设备管理模式,推行实施TPM全员设备管理模式（Total Productive Maintenance）,以提高设备综合效率为目标,整合企业的人力、专业、技术、装备等优势资源,打破机械维修、电气、仪表、工艺、设备、安全等专业技术传统界限,提高了执行力和保障力,实现了“生产管理有序、设备运行高效、装置生产稳定、故障处理快捷”的高效、快速、安全生产目标,有力推动了企业设备管理的现代化、科学化、精细化和可持续发展。     

现代各种不同的维修管理(续)

4．Campbell（1998）也构建了一个维修管理结构，如图2所示，维修管理方法，对每项资产必须从制订o fan战略开始，并允分地与业务计划相结合同时，初期与HR有关的各方面都很重要，并要求在化方面产生变化一其次，在整个寿命周期内，企业应该能控制增益和保证资产的生产率、这可以通过实施CMMS，维修功能测定系统，规划和计划各项维修活动等来做到。这可以按照不同的策略，根据这些资产对企业贡献的大小和风险程度来完成：在这些策略中，Campbell提出包括下列各项内容：①运行到失效为止；②增加备份装置；③按计划更换；④按计划大修理；⑤针对某一问题而进行的专项维修（ad hocmaintenance）；⑥预防维修（按使用年数或使用情况）；⑦状态维修（CBM）；⑧重新设计、     

6σ在设备维修改进项目中的应用

一般认为6σ是提高商业绩效最主要的方法,但很少提及6σ在设备维修中的应用。本文除了简要介绍6σ管理方法外,还将介绍先进的设备维修方法（RCM、TPM等）,以及如何将6σ方法用于优化和改进设备维修过程。通过六步法来描述和详细介绍应用于设备管理中的6σDMAIIC法。六步法是指设计（D）、衡量（M）、分析（A）、改进（I）、实施（I）和控制（C）6个步骤。有许多6σ工具连同6σ方法的每个步骤都可以结合到设备维修改进项目中。这个方法称为维修6σ^SM。     

设备工程名词术语

这是一个动态的概念,其目标是把当前国内外适合我国国情的、体现现代化设备客观要求的先进管理经验,以及现代自然科学(主要是技术科学)和社会科学的主要成就,系统地、综合地应用于设备管理,使我国设备管理水平达到或接近世界先进水平,以充分发挥现代化设备的技术、经济和社会效益。设备管理现代化是一个完整的体系,它包含管理理论(或思想)、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面的现代化。     

企业设备管理创新之路——TNPM全员规范化生产维护模式

<正>一、前言炼油化工企业一般拥有数量庞大,种类繁多的机械设备。因此,如何搞好设备管理显得尤为重要。然而,许多炼油化工企业轻设备,重工艺,致使企业内部许多员工对设备管理认识不够,在观念上轻维护,重检修；轻预防,重事后；做事随意、弄虚作假、不守规则；一旦设备故障发生,维修人员应接不暇,     

数控设备管理中的几项基础工作

数控设备管理是一门综合性学科,既要有先进的设备又要有优秀的管理人才,更需要科学的管理方法。加强数控设备管理的基础工作,不仅是保证设备正常运行的重要措施,也是降低维修成本、减少维修时间的根本保证。