透视“余额宝现象”

正去年6月,由阿里巴巴与天弘基金合作发起的互联网金融产品余额宝正式上线。短短半年多时间,这家当初全国排名50名以外、总资产规模仅100亿元的小基金公司,迅速吸引超过8100万用户、4000多亿元资金进入,资金规模超过我国5家最小规模上市银行的客户存款总和,跻身全球货币基金第三名。余     

社会主义市场经济中的“弱智企业”

提出建立社会主义市场经济是从１９７８年党的十一届三中全会以后开始的。通过实际操作运行，一些企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大，有的企业却不按市场规律办事，在市场竞争中消声匿迹。其实市场经济不是保护弱者经济，而是让强者更强的经济。社会主义市场经济中的“弱智企业”具体表现为以下几方面特性。 一．不重视质量 质量是一组固有特性满足要求的程度，质量是企业的形象，是企业产品的代言人，由严品质量可以延伸为工序质量、工作质量、料的质量以及人的质量、基础设施质量等。弱智企业不重视自身的产品质量，忽视工作质量，工序…     

基层党建“活力建设”探讨

主要围绕基层党组织"活力建设"的一些措施进行论述。     

不可小觑的“女性职业化”

决定社会消费力的终极因素是家庭的生育偏好和女性的消费欲望。中国现在诸如五一＂小长假＂等假期似乎多了起来,在城市化驱动的今天,有必要探讨一下女性职业化、家务社会化与消费升级、产业创新之间的关联性。     

“减员增效”与“精兵简政”——经营危机下的人才使用模式对比

文章通过对＂减员增效＂和＂精兵简政＂两种经营危机下的用人方式进行分析与对比,找出人才使用模式的优化方案。     

破除“人才完美”观

树立正确的人才观念 1．塑造全面的人才观 由于历史和社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才,将企业经营中的诸多问题归根于技术人才。这种狭隘的人才观使中小企业重技术人才轻其他人才,难以获得长期稳定的发展。树立全面的人才观是中小企业吸引人才的前提基础。     

中国企业“头雁”的迷茫

就在我们欢呼中国企业逐步走向成 熟与成功的时候,每个行业中的"标杆 企业"似乎都经不起夸奖应声落地。尽 管人们始终不愿意相信这一切都是真 的,但这一切还是实实在在地摆在了人 们的眼前。     

小手册变“村官治村”为“制度治村”

浙江省诸暨市是全国首批农村社区建设实验县市之一，该市的枫桥镇是一个拥有常住人口7．6万、面积165平方公里的大镇，建制村规模调整后，地域面积扩大，党员、村民人数增多，如何进行有效的统一管理，成为农村社区组织管理中急需解决的问题。2008年村级组织换届后，该镇按照先行试点、总结完善和逐步推广的思路，在全镇各村编发《民主治村手册》，积极探索“村策村民定、村务村民理、村事村民管”的民主自治理念；     

从“中国制造”到“李开复制造”

登陆李开复创建的“创新工场”（www．innovation—works．com），简单的页面让我有这样一个预感：一个“李开复制造”时代来临了。所谓“李开复制造”，就是基于中国本土人才的创新能力＋中国的市场规模＋国际创新运营体系，以批量化方式向市场输入创新公司，并持续的提供创新人才、专业人才和资本的支持，其结果是孕育出中国的比尔·盖茨和网络时代的全球化企业。     

论财务工作从“核算型”向“管理型”的转变

对企业而言,深化全面预算管理,以财务管理为核心,针对企业经营中存在的问题,做好成本的分析与控制,寻找到企业的盈利途径,从而实现企业利润最大化,实现财务管理工作从"核算型"向"管理型"的转变,全面提升管理水平。     

抢占“制高点”——“林洋人”创新感言

这组创新短论,选自江苏林洋电子股份有限公司的《林洋人》,字里行间,无不浸透着作者的激情与创造活力,传递着管理一线的心声,给人以启迪和快乐。     

“五大工程”使企业焕发活力

河北长安胜利汽车有限公司是长安汽车集团与原河北胜利集团有限公司共同组建而成的,经过资产重组之后,公司实施体制创新和五大工程（新品、精品、成本、营销、人才）,成效显著,今年1～2月份与去年同比减亏600万元,使企业走上了扭亏脱困之路。     

车辆挂靠“潜伏”经营风险

物流企业由于使用自有车辆经营公路运输，管理、运营成本较高，因此纷纷采用了成本较低的车辆合作方式。虽然这种合作方式降低了经营成本，但出现了诸多的经营风险。     

“以用为本”的模式取向

坚持“以用为本”是新形势下人才发展的莺大战略思想,是我同现行中长期人才规划纲要的一个重要理论创新,也是创新体制机制,解放人才的强大思想武器。     

试论“无敌价格”在竞争中的战略措施

在激烈的市场竞争中,企业生存面临严峻挑战,有些企业能取得决定性、长久的成功,是因为运用了简单的“无敌价格”经营模式。在这个经营模式中,采取的主要战略措施是对成本进行有效的控制,凭借强大的规模优势,低价、薄利多销,战胜竞争对手。     

今年过节不收“礼”？

采用品牌授权的经营模式,对于缺乏品牌的中国民营生产制造业似乎显得很重要。获得高知名度的国际品牌授权,不但能增强企业自身产品的竞争实力,而且企业还可以运用知名品牌授权带动自创品牌的发展,对于企业来说,获得知名品牌授权是一条品牌运作的捷径     

“铺架王牌”从头越

30年改革开放,中铁五局六公司由一个名不见经传、靠肩挑手刨和简单机械施工的初级企业,在历经脱胎换骨、发展壮大到今天,企业规模、产业结构、员工队伍、技术装备以及运行机制已经发生了翻天覆地的变化.     

培养创新人才 为“蓝领”“镶金”

党的十七大报告指出:"提高自主创新能力,建设创新型国家,是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键"。而创新的实现取决于创新人才的培养与发展。作为高等教育重要组成部分,高职教育担负着培养创新人才的重任。本文对高职人才培养现状和高职教育中的具体的问题进行分析,提出从树立创新教育观念,营造良好的培养环境,改革传统的培养方式,建立创新能力评价体系等方面进行改革,以实现创新人才培养模式。     

善于“经营人才”的李嘉诚

出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知：良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。得人心者得天下,如果说经营企业是在经营财富,经营人才就是经营智慧,让人才产出更多的智慧,让智慧产出更多的财富。深悉古为今用、洋为中用的李嘉诚,从古代贤人的做人风范中,