房地产业革命家——万通变法

万通董事局主席冯仑,被新闻圈人称为房地产业界的一个人物。坐在我们对面的冯仑要“变法”,不仅对万通,更是对整个中国房地产业。在互联网阵营里,万通像程咬金一样杀了出来——万通筑巢网,很有大搅业界之嫌。     

冯仑：地产思想家传奇

见到冯仑之前,以为万通董事长的办公室一定豪华、气派、现代,因为他总在为高端人群建造房子。可眼见为实,冯仑的办公室更像书斋:菱形木窗、旧式桌椅、竹木茶具、古祯书籍,与他鼻梁上的眼镜、休闲服相交映衬。与万通低调但不含糊的形象相比,冯仑的公众形象有点紊乱。在满是线装书的办公室里,冯仑一会     

学习就会拥有——冯仑访谈录

冯仑,中国社会科学院法学博士,北京万通实业股份有限公司董事长,万通集团董事局主席。他1991年创建万通,其领衔的万通地产2001-2002年连续两年获得“中国名企”称号,他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”殊荣。     

京牌金融街商圈代表人物(三) 冯仑:双赢的革命

1991年到1993年冯仑执掌的万通完成了原始积累。这之后,万通进入了快速扩张阶段。按照冯仑的说法:“在快速扩张阶段,各地的‘诸侯’要自我扩张,因此并不是每一项投资都完全合情合理,有很多头脑发热的投资,一个项目投下去几百万元,总资产马上就扩张到几千万元甚至上亿元。1995年70亿元的总资产就是这种‘诸侯’膨胀的结果。”那个时候,万通巨轮上50%的资产由金融产业提供,房地产业又占了另外40%的资产,至于风险投资、商业投资都比较少,但是万通的核心业务并不突出,因为冯仑一直认为金融产业应该处在利润中心,同时也是企业扩张时重要的融资工具。进入1995年,随着宏观调控的开始、银根的紧缩,房地产业全面进入低谷,酷爱思考的冯仑也开始寻找新的出路。因此,当年冯     

“轻装”万通

从万通控股董事长冯仑与汇源集团董事长朱新礼握手相贺的一刻起，万通掘金工业地产的脚步又一次提速。     

瀛海威十周年饭局

1995年的4月份,万通集团的六个合伙人发生了一次裂变,这次裂变像宇宙大爆炸一样,越变越小,最后终于裂成了碎片,变成了一个个独立的整体。这一个个的独立体又不断地在裂变,裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理,“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。十年之后的2006年1月9日,冯仑邀请这六个“万通”的创始人(编者注:指冯仑、王功权、刘军、易小迪、潘石屹、王启富)再一次聚会,地点选在了长安街旁君悦酒店长安一号餐厅。     

中国万科——管理系统的威力

“即使是房地产界，很多业内人士也低估了万科——整套系统的能量和价值”，万通集团董事局主席冯仑这样说，“如果单就管理水平来比较，万通的管理水平要比万科差了3到5年。”     

冯仑 丈夫回家了

多年以来，冯仑主要不是以企业家的身份出现在人们的视线中的，大家普遍认为，他是企业界的思想家。因此，万通盈利状况如何不重要，重要的是冯仑又说了什么。     

开放、透明、民主万通人力资源管理的启示

作为2003年“房地产十佳雇主”之一,万通地产在与泰达合作之后,又将管理的“皮带”紧了一扣。万通地产明晰的发展战略,万通的核心价值观——“诚信、专业、团队、学习、创新”,以及万通地产董事长冯仑的个人魅力,形成了万通对人才的吸引力;而万通开放的、透明的、民主的人力资源管理体系,则创造了一个十分宽松的环境,让人才在万通有更大的发展空间。     

冯仑：不希望传奇，但期盼持久

人物简介 冯仑 1959年生于陕西西安 1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位。1984年毕业于中共中央党校，获法学硕士学位，后来还读了法律学博士。现任万通集团董事局主席。