基于财务视角的商业模式研究

在新产业、新业态、新商业模式层出不穷的今天,从财务视角研究商业模式,不仅有助于拓展和完善财务管理理论,而且对商业模式的创新具有重要意义。商业模式的四个基本问题(Who、Why、How、What)之间的组合决定其财务视角的研究应当从盈利驱动、资源配置和价值创造三个维度展开,而三个维度的研究则可以具体化为收入驱动、利润驱动、资产配置、资本配置、虚实资源匹配、成长驱动、回报驱动和成长回报双轮驱动八种模式。按此逻辑构建的财务视角商业模式"438"研究框架,能够科学解释商业模式与企业财务之间的内在关系,圆满回答为什么从财务视角研究商业模式以及如何进行研究等问题。     

构建以战略为引领的商业银行财务资源配置机制的思考

本文结合当前商业银行经营的实际情况,初步对财务资源配置范畴和原则进行阐述,剖析目前商业银行财务资源配置过程中存在的问题,并以商业银行战略发展和价值创造为配置导向,就构建以战略为引领的财务资源配置机制、提高财务资源配置效率等问题提出建议。     

平衡财务资源配置绩效与风险的管控模型——基于兵工集团边界管控的探索性案例研究

"防风险、降杠杆、促改革"已经成为当今中国国有企业改革发展的关键词。本文以中国兵器工业集团首创的边界管控制度为案例研究对象,在理论与文献分析的基础上,总结归纳出企业平衡财务资源配置绩效与风险的关键指标体系与试算模型。通过将财务资源配置效率与风险的管控目标转化为可衡量、可执行的多元指标边界值,边界管控制度能够有效地配合企业管理控制活动,形成闭环式管控系统。本文揭示了边界管控制度具有工具化、模型化的内在理论逻辑,与权变性、开放性的外在制度特征,使得该管控模型不仅在企业战略财务管控上具有极强的制度示范功效,也充实了企业财务管控现有理论,丰富了平衡财务资源配置的绩效与风险方面的理论主张。     

构建以战略为引领的商业银行财务资源配置思考

结合当前商业银行经营实际,初步对财务资源配置范畴和原则进行阐述,剖析目前商业银行财务资源配置过程中存在的问题,并以商业银行战略发展和价值创造为配置导向,就构建以战略为引领的财务资源配置机制、提高财务资源配置效率等方面提出建议。     

商业银行财务资源配置思考

本文结合当前商业银行经营实际,对财务资源配置范畴和原则进行阐述,剖析目前商业银行财务资源配置过程中存在的问题,并以商业银行战略发展和价值创造为配置导向,就构建以战略为引领的财务资源配置机制、提高财务资源配置效率等方面尝试思考和提出建议。     

探究卫生系统财务内部控制中的问题与措施

随着医疗卫生体系改革不断深入,卫生系统的财务管理也在逐步建立和完善内部管理机制。然而现阶段,卫生系统财务内部还有一些问题亟待解决,只有实现真正意义上的卫生系统内部财务管理,才能实现整个卫生系统内部稳定,优化卫生系统资源配置,提高财务资金使用效率。本文阐述了卫生系统财务内部控制存在的问题,提出了解决措施,期望对完善卫生系统财务内部控制问题具有一定的借鉴意义。     

商业银行核心竞争力与财务资源配置研究

商业银行核心竞争力是商业银行保持竞争优势 ,获得可持续发展的最本源和最内质的动力。本文首先对商业银行财务资源配置与提高核心竞争力之间的关系 ,结合国内外情况进行了论述 ;接着 ,对现时商业银行在财务资源配置的操作过程中存在的未能从整体层面上把握核心竞争力、财务资源配置的目标一定程度地错位、内部计价体系未能科学确定等值得改进的诸多问题进行了深入分析 ;最后 ,提出了优化财务资源配置 ,提出商业银行核心竞争力的思路 :即正确确定商业银行财务资源的配置目标和原则 ,在此基础上 ,逐步建立起科学、合理的内部计价和评价体系 ,进而在评价结果与财务资源配置之间建立起有机链接。     

国有商业银行优化财务资源配置的探讨

财务资源作为商业银行一项十分重要的内部经营资源，涉及到财务目标，考评体系，调控手段乃至深层次的管理体制问题，其配置效率的高低对于商业银行经营管理水平的提高至关重要。本尝试对商业银行的财务资源范畴进行界定，结合十余来银行财务资源配置的历史变迁，剖析其中存在的问题，阐明优化财务资源配置的意义，并根据当前的实践尝试性地提出了各项财务资源配置的原则与方法，旨在抛砖引玉。     

商业银行核心竞争力与财务资源配置研究

商业银行核心竞争力是商业银行保持竞争优势，获得可持续发展的最本源和最内质的动力。本文首先对商业银行财务资源配置与提高竞争力之间的关系，结合国内外情况进行了论述；接头，对现时商业银行在财务资源配置的操作过程中存在的未能从整体层面上把握核心竞争力、财务资源配置的目标一定程度地错位、内部计价体系未能科学确定等值得改进的诸多问题进行了深入分析；最后，提出了优化财务资源配置，提出商业银行核心竞争力的思路：即正确确定商业银行财务资源的配置目标和原则，在此基础上，逐步建立起科学、合理的内部计价和评价体系，进而在评价结果与财务资源配置之间建立起有机链接。     

浅析加强科研院所事业部体制下的财务管控

本文着重阐述了科研院所如何加强事业部体制下的财务集中管控,以优化财务资源配置,提升财务保障能力,促进整体战略目标的实现。     

对基层行财务资源配置问题的思考

资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。     

财务资源配置新机制的探讨

财务资源配置的目标是通过财务资源优化配置促使企业价值最大化。近年来，财务资源配置开始受到商业银行经营管理者的重视，通过各种方式在财务资源配置机制改革方面进行了探索，并取得了一定成效。但财务资源配置机制与现代企业资源管理目标尚有一定差距，财务资源配置对经营效益杠杆作用还未完全释放。本文拟从价值量角度出发，探讨建立以价值量为标准再造财务资源配置新机制。     

财务如何优化资源配置 助推高校高质量发展

高等教育对国家的重要性不言而喻,随着一流大学、一流学科建设的开展,国家财政、社会资本对高等教育的投入日益增加。高等教育的迅猛发展对高校财务资源配置提出了新的挑战,如何优化资源配置成为高校可持续发展的重要保证。本文以新时代高校财务工作所面临的新挑战为切入点,结合财务工作中存在的问题,分析了高校财务在学校资源配置、绩效管理等方面存在的问题并提出应对策略,为进一步提升高校财务管理工作和服务水平、促进学校的高质量发展提供参考。     

商业银行财务集中的管理框架与创新思路

商业银行财务集中有效解决了财务核算主体分散、监控管理不到位的问题,使财务信息核算质量提高,但是,其仍然存在以下隐忧：受管理环境的制约,财务集中的基础性定位、单一的核算职能与商业银行价值管理的发展要求存在差距,财务信息与商业银行预算管理、绩效评价等管理会计的相关性较弱。财务集中的创新应通过全面的成本控制来发挥财务资源配置...     

浅谈医院财务绩效管理优化策略

绩效管理作为一个将行动、业务、资源、组织战略有机结合的管理体系。医院财务预算管理是医院财务管理的主要内容。优化资源配置效率、加强医院财务预算绩效管理,是对医院财务改革的要求,也是社会发展的必然要求。本文主要针对医院财务绩效管理存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了解决措施。     

浅议商业银行财务资源的优化配置

财务资源配置作为商业银行一项十分重要的内部经营资源,其配置政策对促进银行业务发展和经营效益的稳步增长至关重要。为充分发挥财务资源配置政策的导向作用,商业银行需要建立总体上与全行经营目标、管理模式、组织机构和信息基础基本适应的财务资源分配体系。     

财务共享模式下业财融合存在的问题与优化策略

财务共享模式是现代企业管理的重要手段,财务共享模式的有效实施,对企业经营管理水平的提高具有重要意义。财务共享模式能在一定程度上帮助企业优化资源配置,提高经营效率,降低运营成本。业财融合是现代企业财务管理的发展趋势,其使财务与业务成为一个有机整体。基于此,概述了业财融合的内容,分析了业财融合存在的问题及其成因,提出了财务共享模式下业财融合的优化策略。     

企业集团财务控制系统问题研究

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,企业集团通过财务控制,运用规范化的控制手段,得到可靠的信息,使管理更有效。但在实践中,企业集团大都存在子公司、分公司财务信息失真、子公司财务行为缺乏监督、在共同事项上不能实现集团公司的规模经济等问题。如何改善和加强企业集团财务控制,完善企业集团治理机制,提高财务资源配置与使用效率,就显得尤为重要。本文就企业集团财务控制中存在的问题和解决的思路谈几点建议。     

ESG表现对上市公司绩效的影响研究——基于研发投入的中介效应

随着高质量发展成为我国新的发展目标,再加上可持续发展的观念深入人心,ESG表现逐渐成为衡量企业可持续发展的一个重要指标,其对企业财务绩效的影响也是一个值得探究的问题。以我国2016-2021年678家A股上市公司为样本,考虑研发投入的中介效应,研究ESG表现与财务绩效之间的关系。结果表明：良好的ESG表现对企业的财务绩效有显著的积极影响,且研发投入在两者之间发挥了中介效应。进一步分析发现,良好的ESG表现对大规模企业财务绩效的影响更大。     

浅谈医院财务绩效管理优化策略

绩效管理作为一个将行动、业务、资源、组织战略有机结合的管理体系.医院财务预算管理是医院财务管理的主要内容.优化资源配置效率、加强医院财务预算绩效管理,是对医院财务改革的要求,也是社会发展的必然要求.本文主要针对医院财务绩效管理存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了解决措施.