对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

我国股份制商业银行的市场定位研究

股份制商业银行的发展推进了利率的市场化,增强了市场机制在资金配置中的作用,并且推动了金融创新,从银行的组织方式、管理制度、市场观念等方面都为我国银行业带来了新的思想、新的观念和新的手段,提高了我国银行业的整体服务水平。本文认为市场定位模糊是制约我国股份制商业银行发展的一个重要因素,只有立足于自己的机制所长,制定和实施明确的市场定位战略,才有可能在日趋激烈的市场竞争中保持或确立自己的优势,进而发挥其在我国银行业中的重要作用。     

商业银行构建竞争力的基本途径

持续的产品创新是构建商业银行竞争力的关键在日益充分的市场经济条件下,市场竞争不断深化,金融产品的复制与模仿速度不断加快,金融产品的价格、品质、性能等要素的同一性也日趋明显,没有任何一种金融产品的优势可以长久地保持下去。商业银行要赢得竞争优势,必须领先竞争对手持     

市场环境、资源优势与股份制商业银行的发展战略

股份制商业银行作为后来者，在资本、品牌和网点等方面不具备优势，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要认清所面对的市场环境，从自身拥有的资源与能力为出发点，确定发展的战略。     

商业银行携手中小企业实现双赢

广东发展银行温州支行在温州金融业属于第二梯队，客观地讲，在争取大客户方面，不能与国有大银行进行数量竞争。因此，广发行温州支行把客户定位在中小企业，主攻那些大银行还很难顾及的中小民营企业。在支持中小企业的过程中，广发行温州支行取得了足以与国际一流的大银行相提并论的经营业绩。事实证明，中小银行与中小企业的合作是一种双赢。[编者按]     

中小股份制商业银行绩效考核机制研究

近年来,中小股份制银行迅速发展壮大,无论是存贷款市场份额,还是利润和资本实力,在中国银行业中都是发展速度最快的。它们在中国金融市场占据了越来越重要的地位,成为一股不可忽视的力量。众所周知,激励约束机制在商业银行经营中起指挥棒作用,是商业银行竞争力的重要体现。通过对中小股份制银行绩效考核机制的分析,可以把握中小股份制银行的经营行为及特点。因此,笔者对七家股份制中小银行的绩效考核办法进行归纳总结,力争为改进大型商业银行的绩效考核办法提供一些参考。     

什么样的定位适合中小商业银行

随着中小商业银行的成长和发展,其经营活动中的许多问题也越来越明显,从市场营销的角度来讲,目前我国中小商业银行市场定位战略中存在着很多问题。定位选择严重制约着中小商业银行的发展,影响了中小商业银行的竞争力。市场定位的缺陷使得中小商业银行无法在竞争中找到合适的位置,营销活动缺乏战略规划,陷入盲目的状态,加大了中小商业银行的机会成本和交易成本,同时也扭曲了中小商业银行的经营行为,严重地影响了中小商业银行的竞争力,制约了中小商业银行的发展     

我国中小商业银行的生存空间与市场定位

伴随我国加入WTO后过渡期的结束,我国金融开放进程明显加快,中小商业银行的生存和发展再次引起人们的普遍关注。立足于生存,人们更多地为我国中小商业银行的生存空间担心和忧虑;立足于发展,政府将加大对中小商业银行的扶持力度。“喜忧参半”正是我国中小商业银行所必须面对的处境。     

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行"一统天下"的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力.改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景,中小商业银行在促进经济发展中的作用也越来越明显,中小商业银行的市场定位与发展战略也成为下一步研究的热点问题.     

商业银行品牌战略问题探讨

加入WTO以后，中国金融市场正在成为国际金融市场的一部分。我国商业银行不仅面临本土市场的竞争．而且面临着国际同业的挑战，然而商业银行金融产品和服务的同质化问题仍然十分突出。在这种情况下，国内商业银行如何迎接国际化的挑战，如何尽快形成自己的经营特色、塑造自己的金融品牌，是一项十分重要而紧迫的任务。     

浅谈商业银行核心竞争力

核心竞争力不等于银行某一方面的单项能力，它是围绕企业某一方面的核心能力而形成的群组能力，这些能力相互联系，相互依托形成合力。无论那一个层次的金融机构都可以形成自己的核心竞争能力，并不是只有银行高端才有营造核心竞争力的使命，各个层次的银行机构无论是分理处还是储蓄所都可以根据现有的条件挖掘和建立自己的核心优势。核心竞争力强调的是在突出一点的基础上的整体最优，它不仅保证机构内部的协调发展和所有资源的充分、最佳利用，而且不断纠正机构内部存在的偏差，以保持动态的平衡和持续的发展。     

中美商业银行市场定位的比较分析

本文通过对中美商业银行市场定位的比较,从制度因素、客户差异、地域差异和产品差异等几个方面分析了我国商业银行市场定位的缺陷和不足,提出了改进我国商业银行市场定位的建议.     

浅论商业银行市场营销

市场营销是我国商业银行经营领域的薄弱环节。我国的经济体制改革和市场环境要求商业银行强化市场营销观念，健全营销运行机制，全面提升市场营销管理水平，在激烈的市场竞争中发展壮大。     

开展营销管理提高商业银行竞争力

随着金融市场竞争的加剧,树立营销观念,加强营销管理已成为商业银行拓展业务、改善经营、提高效益的重要一环。本文拟就商业银行的营销管理活动谈几点看法。     

商业银行经营创新浅析

目前我国商业银行经营创新的低层次，小规模，零收益已经不能适应世界经济金融一体化发展的需要。商业银行经营创新要从加强金融工具创新和经营业务创新入手，通过金融机构间的投资和业务间的配合，打破金融混业经营的界限，组建综合性的金融控股公司，进行经营创新，降低经营成本，分散经营风险，提高我国商业银行的整体竞争力。     

浅谈商业银行营销策略

近年来,商业银行业务经过演变与发展,已经形成了与市场竞争相适应的业务拓展方法,但同时也反映出与营销观念、营销管理不相适应的状况.     

提升中小商业银行核心竞争力的思考

中小商业银行。就名称而言有两重属性：其一是商业银行。其二是规模不大的银行。与中小商业银行相对的一是政策性银行。二是大型、特大型商业银行。因此。在现时期，我国的中小商业银行可界定为：除政策性银行、国有商业银行之外的以股份制为组织形式、资产规模相对较小的商业银行。主要包括10余家全国性或区域性股份制商业银行．100余家城市商业银行．少数几家住房储蓄银行，还有正在试点的农村商业银行。以及处在研究中尚待推出的5家由长城金融研究所充当“军师”的新型民营银行等。这些银行具有一些共同的特征：1．规模较小的商业银行：2．按照相对规范的股份制建立，符合现代银行制度：3．产权较国有商业银行清晰．经营机制相对灵活。     

联动营销 提升商业银行核心竞争力的必然选择

20世纪90年代以来，我国商业银行的经营环境发生了重大变化．银行业内、外部竞争变得异常激烈，当前银行间的市场竞争已演变成为直接争夺客户的满足客户需求的竞争，客户选择银行，强调差异化、个性化金融产品和服务的时代已经来临，能否全面满足客户多样的金融需求，成为衡量一家银行市场竞争力的重要标准。国内各银行营销方法也层出不穷，