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信用风险、市场风险、操作风险是银行业面临的三大风险。长期以来,信用风险、市场风险一直是银行风险管理的主角,但近年来全球银行操作风险案件频发,如:美国所罗门兄弟公司因账务处理错误形成6000万美元的损失,日本大和银行因操作风险控制制度缺失导致11亿美元的损失,又如,国内中行的“高山卷款10亿潜逃案”、建行的“吉林金融诈骗案”等,操作风险控制已逐渐受到银行界的高度重视。操作风险具有覆盖范围广、成险概率高、人为因素大等特征,这一风险时刻伴随着商业银行经营过程的始终,关系到商业银行的生存和发展。银行的业务“操作”主要是由基层营业网点来完成,所以,加强对基层营业网点操作风险控制的研究更具有现实意义。 相似文献
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笔者以工商银行风险管理指导"增强风险掌控力成为培育现代商业银行核心竞争力的重要内容,能否实施有效的风险防范和控制是衡最各家银行核心竞争力强弱的重要标尺"为借鉴,以社会主义科学发展观为指导,针对基层商业银行在经营管理中普遍存在的主要信用问题,根据银行风险的特殊性,通过分析和研究其内在的联系,利用"善于发现问题,用心解决问题"思路,找准诊断的脉搏和深层次原因,全面论证基层行加强信用风险管理的措施办法. 相似文献
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网点是银行的基本经营单元,是价值创造的主要场所,网点强则银行强,网点弱则银行弱。本文从"服务、营销、管理"三个方面入手,结合基层网点工作经验,简要阐述对提高网点综合竞争力的一些认识。 相似文献
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一是强化“扫街”式的外拓营销.通过弹性排班,组建外拓营销小分队,根据网点所在区域商贸特点,有计划地进行“扫街”式外拓营销.在外拓营销过程中,要以客户需求为重点,充分宣传线上业务的特色和优势,拓展真正有价值、有效的商户. 相似文献
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一要更新经营理念。用效益观念统揽转型观念,确立变各个击破为核心带动的网络营销思路,摒弃把与客户接触的一线员工置于组织结构最低层的旧思维。二要更新经营方式。运用科技手段,打造更加科学先进的后台监督体系;实现网点由交易型向营销型转变,由传统单一的“柜面微笑服务”向多元化、人性化服务转变。三要更新业务操作流程。充分考虑能满足不同类型客户的需求, 相似文献
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一是提升网点整体形象。严格执行上级行新视觉形象标准,树立一流环境、一流设施、一流服务、一流营销、一流业绩的网点形象。二是提高网点营销能力。加快推进网点营销技能提升导入,确 相似文献
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《湖北农村金融研究》2007,(12):24-26
农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革.即撤销原支行一级管理机构,将支行管理职能全部上收到二级分行,实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次,降低了管理费用,提高了经营效率。然而,随着“扁平化”改革的不断深入,基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查,旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。 相似文献
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面对未来更激烈的竞争和挑战,建立健全以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的综合营销体系,是银行求得生存与发展的必然选择。一、基层网点市场营销现状近年来,一些银行网点在市场营销方式上,但仍有较大差距,主要表现在: 相似文献
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我国的商业银行在其经营管理过程中面临着更多风险,而信用风险是其主要风险之一,本文主要运用文献资料法、逻辑推理法、对比分析法以及笔者多年研究经验,针对金融危机背景下如何防范商业银行的信用风险进行论述,希望能进一步加强对我国商业银行信用风险的管理。 相似文献
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我国的商业银行在其经营管理过程中面临着更多风险,而信用风险是其主要风险之一.本文主要运用文献资料法、逻辑推理法、对比分析法以及笔者多年研究经验,针对金融危机背景下如何防范商业银行的信用风险进行论述,希望能进一步加强对我国商业银行信用风险的管理. 相似文献
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随着银行网点转型的不断深入,一线柜面人员频繁流动,基层网点的运营风险及其防范措施亟须引起充分关注。本文对银行基层网点运营风险管理现状进行了分析,指出营业网点运营风险管理存在的主要问题,提出了如何提高基层网点运营风险管理能力的应对策略。 相似文献
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基层网点是银行业务经营的基本单位,也是经营风险和案件的易发多发部位。抓好基层网点的管理,是全面提升内控管理和案件防控水平的内在要求。 相似文献
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现代商业银行要在激烈的市场竞争中获得优于同业其他商业银行的经营业绩和利润增长,除了需拥有完善的产品体系、差异的定价策略、科学的绩效考核和具备吸引力的薪酬福利体系等内外部管理机制外,选择一种适合自身发展和市场竞争需要的网点管理模式也是非常重要的。因为,网点市场竞争力的高低是决定二级分行业务指标完成情况的重要因素,而且选择扁平化支行管理模式还是管理型 相似文献
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近年来,工商银行加大了理财产品的研发和营销推广,全行自主研发并销售各类理财产品总额已超过9万亿元人民币,稳居国内行业第一。但大部分理财产品在县市地区基层网点销售成绩却不佳。针对我行基层网点在个人理财产品营销中存在的主要问题,笔者提出以下几点建议:一、强化理财理念。随着外资银行的不断涌入和地方性银行的增多,县市基层行面临的竞争也日益加剧,我行要增 相似文献