苏北县域农行网点对公业务营销策略探析——以苏北某县域农行为例

由于诸多因素制约,苏北县域农行网点对公业务功能一直未得到充分发挥,加之诸多中小商业银行机构纷纷将对公业务拓展延伸至苏北县域市场,致使该区域农行网点对公业务雪上加霜。因此,苏北县域农行必须创新营销模式,促使辖内网点对公业务实现全新突破。     

苏北农行建设县域领军银行的路径

农业银行独特的区域市场优势在于县域。近年来,随着苏北县域地区综合经济实力的强劲提升和市场资源的日益丰富,金融同业纷纷通过增设机构网点、提升机构级别、扩大经营权限、实施金融创新等手段抢滩苏北县域市场,给苏北农行建设县域领军银行带来严峻挑战。因此,苏北农行如何积极把握县域经济转型升级的机遇,打破在建设县域领军银行方面存在的瓶颈制约,在激烈的同业竞争中脱颖而出,进而全面实现县域领军银行的目标,是需要认真研究和努力实践的重要课题。     

县域农行打造领军银行初探

如何发挥农业银行物理网点众多、连接城乡的独特功能优势,加快发展县域蓝海业务,进一步提升县域三农金融服务水平,把县域农行打造成最具成长性、最富竞争实力的领军银行,已成为当务之急。本文提出了转变思想观念,明确市场定位;适应县域经济特点,完善信贷授权授信管理;加快产品创新,提升金融服务水平;加快营销体系构建,强化联动营销;整合资源,提升县域市场整体竞争力等措施。     

如何建设县域领军银行

本文就如何建设县域领军银行作些探讨。一、加强资产业务营销,推进主体业务发展。扩大信贷有效投入不仅是增加效益、带动负债业务和中间业务发展的源泉,更是增强市场竞争能力的重要途径。首先,要始终将法人实体贷款营销作为一件大事来抓,     

如何提升县域农行网点竞争能力

近年来,银行间的竞争一直处于白热化状态,各家银行都以持续高压态势争抢业务份额,强化自身业务发展。县域农行肩负着业务经营、内控管理、优质服务等多重责任和压力,特别是基层一线网点因种种困难因素,在竞争中往往处于劣势,如何提高农行县域网点竞争能力,是需要迫切关注的一个课题。     

打造县域领军银行的路径研究——以孝感农行为例

县域业务是农行业务发展的根基,也是农行区别于其他大行的特色。今年省行提出了力争在三至五年内打造成为县域领军银行的目标,但如何在当前县域金融市场结构调整等一系列深刻变化下加快业务发展,是摆在面前现实而迫切的问题。本文以孝感农行县域支行为例,在分析县域经济形势及县域农行面临的问题基础上,对打造县域领军银行的发展路径进行了探索。     

农行打造县域领军银行面临的挑战与机遇

农业是经济社会存在的基础,在整个国民经济中占有极其重要的地位。新中国成立以来,我国政府大力发展农业,基本解决13亿人口的温饱问题,但是,农业、农村以及农民的＂三农＂问题仍然严重制约着经济的发展并对社会的稳定构成威胁。面对＂三农＂的迫切需要以及广阔的农村市场,农业银行在解决＂三农＂问题中应大有作为并发挥重要作用。本文介绍了农业银行在对＂三农＂做出金融支持的过程中所面临的挑战与机遇,以及如何运用这些机遇将农行打造成县域领军银行的策略。     

如何提升县域农行核心竞争力——以苏北某县级行为例

面对日益激烈的县域金融同业竞争,如何提升县域农行核心竞争力是当前面临的重要课题。本文试从核心竞争力的要素分析入手,以苏北某县级农行为例,查找影响竞争力提升的原因,对培育和提升县域农行核心竞争力提出相关建议。     

实施六大基础管理 建设县域领军银行

建设县域领军银行,就是要加快发展,实现主体业务同业领先;契合县域主流经济特点,实现市场竞争力同业领先;全面细分市场,实现营销能力同业领先;积极创新,实现经营价值同业领先;强化管理,实现品牌形象同业领先。     

巩固县域农行主流地位初探

县域金融业的竞争十分激烈,作者通过分析市场两大主力——农行、信用社的业务发展情况,就如何巩固县域农行的主流银行地位提出了自己的见解。     

如何打造“县域领军银行”

首先,树立争先意识。充分认识到县域银行业竞争的激烈程度,积极参与竞争,掌握竞争的主动权,从而在竞争中取胜。其次,加强与地方党政领导和有关部门的联系。进一步巩固和加深与地方党政领导及有关部门良好的合作关系,积极向地方党政领导汇报,大力参与地方经济     

提升苏北县域农行“三农”业务竞争力的思考

随着苏北县域金融资源的日益丰富,一些地方性商业银行通过设立机构网点、创新经营方式、扩大经营权限等手段拼抢该区域＂三农＂市场份额,给苏北县域农行＂三农＂业务持续稳健发展带来了严峻挑战。只有切实破解苏北县域农行＂三农＂业务发展瓶颈因素,才能占领同业竞争制高点。     

县域农行构建区域领军银行的现实途径

“面向三农、服务城乡”是农业银行的崇高使命和市场定位,而“三农”业务的主阵地在县域。因此,农业银行只有全面构建县域区域领军银行,才能从根本上实现“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的良好愿景。本文以苏州市吴江区为蓝本,探索县域农行构建区域领军银行的现实途径。     

提升县域农行竞争力的思考

县域农行竞争力的现状分析 县域农行面临优质客户资源相对不足的矛盾较为突出。对公高效客户与个人贵宾客户占比普遍不高,优质客户金融资产的占比很难实现大幅提高。由于受客户资源的制约,县域农行的客户营销、产品营销、服务营销均受到不同程度的牵制,创新意识受限,创新能力不强。从现状来看,县域农行的经营性授权普遍受限,信贷转授权力度不够,相当一部分业务因受授权因素的影响而出现内部运作流程过长,办贷不够及时,导致     

农行县域投资银行业务发展策略研究

县域支行是农业银行的基本经营单元。目前县支行收入结构单一,利差收入占重要份额。投资银行收入占比仍然偏低,息转费现象是其存在的突出问题,且目前对县域投行业务缺乏针对性研究。论文在分析县域客户投资银行业务需求基础上,探索在县域发展投资银行业务的可行性,并认为县域投行业务大有可为,但由于其在客户基础、市场需求上具有特殊性,需要在市场选择、体制机制、产品设计上进行有针对性的安排。     

农行县域网点户外营销路径探索

＂赢在大堂＂是农行网点转型的战略。但对于县域网点而言,仅靠＂赢在大堂＂难以应对激烈的市场竞争,必须广泛开展户外营销活动。本文试就开展户外营销的必要性、可行性、路径探索进行阐述,并提出了一些中肯的建议。     

因地制宜 凸显特色 全面发展——浅谈如何提升农行县域业务的竞争力

杨明生行长在总行第二次营销工作会议上明确指出，要把农业银行建设成为“以县域市场为主体．以经济活跃城市为重点，城乡一体化的国内最大零售银行”。显然，如何进一步提升县域业务的竞争力是摆在我们面前的重大课题，需要我们去认真分析和解决。所谓县域经济．就是以县域为单位、因地制宜、形成规模、具有自身优势和鲜明特色的经济发展模式．它是我国经济体系的基本单元，也是全面建设具有中国特色的小康社会的基础和纽带。     

如何提高县域农行综合竞争力

县域农行必须加快打破制约自身竞争力的因素,采取有效措施加快竞争力的提升,才能开创县域金融的新局面。本文从思想认识、营销策略、发展愿景、人才队伍、内控管理和企业文化建设六个方面论述了如何提高县域农行综合竞争力的具体措施。     

当前县域农行个人业务发展挑战与对策

当前,县域农行个人业务面临着新的机遇和严峻挑战。如何加快农行县域个人业务有效发展,把握县域经济发展的新趋势、新特点,解决当前农行具域和“三农”个人业务中面临的突出问题,是县域农行面临的一项新的课题。对此,笔者提出己见,以供参考。     

建设县域领军银行 提升综合竞争能力

当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域金融需求不断涌现。农业银行应高度重视县域支行战略地位,立足新起点,探索新路径,加快县域领军银行建设步伐,提升综合竞争力和可持续发展能力。