客户经理被动流失与银行之对策

伴随着银行经营的市场化程度越来越高,用人机制越来越灵活,客户经理越来越成为各家银行最为紧缺的人才资源。而客户经理的流动,往往造成了客户资源的流失,使银行在损失利润的同时,给整体发展带来了负面影响。本文试图从股份制商业银行层面的发展理念、风险理念、员     

关于基层农村信用社(合行)选聘农民客户经理的思考

笔者从望城农合行桥驿支行经营情况出发,发现基层农村信用社存在信用社与农民客户之间缺乏有效沟通平台的问题,提出选聘农民客户经理来改进基层信用社服务方式的迫切性。接着,笔者系统阐述了农民客户经理的内容和作用,并提出要恰当用人,科学管理,有效推动农民客户经理管理制度的建设。     

关于基层农村信用社（合行）选聘农民客户经理的思考

笔者从望城农合行桥驿支行经营情况出发,发现基层农村信用社存在信用社与农民客户之间缺乏有效沟通平台的问题．提出选聘农民客户经理来改进基层信用社服务方式的迫切性。接着．笔者系统阐述了农民客户经理的内容和作用,并提出要恰当用人,科学管理．有效推动农民客户经理管理制度的建设。     

建设高素质客户经理队伍的思考

一、“准入”是基础。客户经理是基层行业务发展的主力军,是市场竞争力的重要体现。客户经理队伍建设好与差,直接影响各项业务的发展。因此,做好客户经理选拔工作是非常重要的。要严格按照上级行客户经理管理制度、规定要求,在全行范围内公开选聘客户经理,实行竞争上岗,招聘有一定特长及资源的人员担任专职或兼职客户经理,从源头严格把好客户经理的准入关。要把具有良好业务素质、较强营销意识和公关能力强的员工选聘到客户经理岗位,尤其是要把工作经验丰富、具备专业资格的员工优先充实到客户经理队伍中来,切实提高全行业务营销的竞争能力。     

省分行营业部举行国际业务公开考试择优录取现场会

9月29日下午，省分行营业部举行了国际业务公开考试择优录用现场会，公开招聘国际业务部人员。此次竞聘人员经公开报名后参加统一笔试，对通过笔试的竞聘人员从竞聘演讲、业务知识问答等方面逐项计分，进行择优录取。近年来，营业部深化用人机制改革、推进人力资源开发管理，以建立“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制为目标，通过公开竞聘等形式，加速人力资源配置，提高了广大员工的积极性和创造性，使营业部人事工作日益走上科学化、规范化、制度化的轨道。     

浅议农业银行人事制度改革

现在和未来金融业竞争的实质是人才的竞争。农业银行要在竞争中取胜，就必须建立识人、育人、造人、用人的人才机制，形成“引得进、留得住、用得活、出绩效”的氛围，创造一个“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。通过人事制度的改革，建立起适应商业银行运作的优胜劣汰的用人机制，使人才脱颖而出，健康成长。     

农业银行实施客户经理制相关障碍及对策思考

一、客户经理制实施的障碍。(一)人员配备上行政性。客户经理的人员配备必须根据客户层面和业务要求，有选择有针对性地配备相应的专业人员担任，为客户提供满意度高的个性化服务。然而目前农行在客户经理的人员配备上一方面由于进人渠道狭窄，拥有客户资源的实用人才枯竭；另一方面由于打不破传统     

试论如何开展企业用人指导

企业用人指导是属于政府公共服务和企业用人管理链接有效渠道,是在目前部分企业“招工难”状况下营运而生。企业用人指导属于职业指导的重要组成部分,填补了我国相关职业指导的空白,不仅可以有效化解了当前我国最重要的结构性的就业矛盾问题,也是提企业自身提升人力资源管理水平重要途径,是当前政府就业服务面临的新课题。本文首先分析了企业用人指导产生的背景,结合劳动力因素和企业岗位需求因素分析了开展企业用人指导必要性和重要性,客观分析当前我国企业用人存在的误区,最后重点从企业和政府两个角度分析了有效开展企业用人指导,引导社会劳动力正常流动对策和建议。     

论优化农业银行的用人环境问题

以人为本的理念已为人们普遍接受,但是要坚持和实践这一理念,却十分不容易。农业银行由行政机关到专业银行人事制度几乎未变,从专业银行到目前所谓的商业银行,充其量动了些皮毛。用人的得失由行史专家去总结,本文仅就面对新形势如何优化用人环境谈点想法。一、用人环境的现状环境是可持续发展的前提和基础,人的发展亦然。我们可以把环境理解为本系统与相关系统的关系,通过比较把握本系统环境的现状。农行的用人环境如何?先看社会的评价:某重点财经大学金融系毕业生择业的第一类志愿是股份制银行,其次是证券公司,再次是国有商业银行,而在国有商业银行中选择农业银行的志愿排在最后。该校金     

进一步提高边疆地区人民银行县支行工作效能的几点建议

一、适当搞活用人机制一是适当增加聘用人员。在边疆地区,由于地理位置、管理空间、经济社会发展等方面的现时和长远需要,人行县支行基本上保留了发行库,然而一些县支行还不足20人,比内地已经撤销发行库但仍有三、四十个人的县支行任务要重得多,内控风险更大。建议:适当放开这些地区县支行的用人机制,允许对个别紧缺岗位聘用人员实行由上级制定进人标准,支行进行公开招聘、考核和管理的办法。在这方面,除了如发行这样的要害岗位外,承担社会公共事务管理和服务的岗位都可以聘用人员。对于年轻人员要进行考核,在规定期限内达不到要求的,可予以辞退或限期调离。     

坚持民主公开 择优选人用人——长治市财政局干部制度改革的做法

近年来,长治市财政局树立正确的选人用人导向,建立健全科学合理的选人用人新机制,变伯乐相马为赛场选马,形成了鼓励干部干事业、支持干部干成事业的选人用人环境,激发了干部职工钻研业务、积极工作的热情,收到了风清气正、科学发展的良好成效。     

浅议客户经理制

省分行营业部在全辖范围内公开、公正地举行了客户经理的竞聘考试，我虽然没能参与这次竞聘，但对客户经理制度的提出引起了一点思考。     

韦伯与泰罗

中国的企业要提高管理水平,与其沉迷于所谓的中国国情,陷入"疑人、用人"的怪圈,热衷于经验和技巧,不如踏踏实实地补上一百多年前泰罗的"科学管理"课     

农村信用社用人机制改革势在必行

随着农村信用社管理体制改革和内部经营机制改革的不断深入,用人机制改革显得尤为重要,本文分析了当前信用社用人机制中的问题与原因,并对用人机制改革的内容和方式进行了有益探讨。     

提高选拔任用干部工作水平方略

在全面建设小康社会，应对日益激烈的国内外竞争的新时期，对金融业组织人事工作来说，坚持与时俱进、改革创新，形成良好的选拔用人机制至关重要。尤其是在干部选拔工作中．要全力提高选人用人水平。     

浅谈如何做好后勤服务工作

要想实现后勤工作管理规范化、制度化，更好地做好后勤服务工作，结合后勤工作的实际，我认为首先要把后勤队伍建设好，提高人员素质，建立科学合理的用人机制，才能保证后勤各项工作任务的完成。     

加强银行内部管理的思考

随着我国金融体制改革的进一步深入，金融系统内部职务犯罪也呈上升苗头，并给国家和人民的财产造成了无法挽回的损失。从理论的高度进行探索，结合四川农行在用人、监督管理方面的实践，笔认为，要从源头上预防和解决腐败问题，必须健全用人制度。     

思想道德教育活动要与怎样当好客户经理相结合

在开展思想道德教育活动中要与怎样当好客户经理相结合。笔者认为,要当好银行的客户经理,必须具备以下素质:廉浩自律,严守道德防线银行客户经理,特别是手中掌握信贷权力的低、中、高级客户经理,面对广阔的社会群体,在提供金融服务时,往往     

热点对话：竞聘机制的实践与完善

2002年以来,深交所以重德、重才、重绩为导向,对缺位总监、全部副总监、高级业务岗位全部通过公开竞聘方式进行聘任。实践证明,竞聘上岗从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台,形成了一种海纳百川、广纳群贤的识人、用人机制,增强了干部队伍活力,营造了有利于人才成长的良好环境,有力地促进了本所各项业务的顺利进行。为什么要实行干部选拔任用机制?其作用和效果如何?本期内刊特约请李纯刚等同志就这些问题展开对话。     

谈谈如何提高客户经理的营销能力

商业银行建立客户经理制后,客户经理所面临的课题就是如何通过努力工作把自己的业务做大、做强、做优,从而实现客户、银行和客户经理“三赢”的目标。要达到这一境界,笔者认为,客户经理必须做好以下三项工作。