整合电子银行渠道推动营业网点转型

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈在金融竞争中立于不败之地的重要手段。     

加快城市主流银行建设的思考

大中城市聚集了大量的人流、物流、资金流和信息流,经济与金融资源丰富,是商业银行经营的主要盈利支柱和价值创造的源泉,亦成为国内外商业银行竞争的焦点区域。农行要把自身打造成为城市主流银行,提升竞争优势,就应当持续深化对城市业务市场的认识,加快推进城市业务经营转型,深入实施重点城市行优先发展战略,持续提升城市业务核心竞争力。     

认清形势 顺“市”而为 加快转型 推动云南省分行持续快速健康发展

云南地处祖国西南边陲，与缅甸，越南．老挝比邻，是中国通往东南亚的重要门户。自然资源十分富集。经济特色优势明显。云南金融同业竞争激烈，全国性股份制商业银行均在此设立机构。到2006年末，各类金融机构总数2985个，金融从业人员6．21万名，所有商业银行均实现盈利。 面临这样的经营环境，近年来，建设银行云南省分行在总行支持下，以“发展．改革．创新、合规”为主题，发挥“学习、探索、实干”的精神，顺“市”而为，主动转型，取得了良好的业绩。截至2007年6月底，云南省分行主要业务指标实现“四个突破”；一般性存款余额突破1000亿元；各项贷教余额突破700亿元；中间业务收入占主营业务收入占比突破10％；个人类理财产品销售突破100亿元。一般性存款新增、企业存款新增．中间业务收入，基金代销均列当地同业第一；盈利能力、资产质量位居当地四大银行前列。[编者按]     

围绕城市主流经济 建设城市主流银行

在今年的年中工作会议上,农业银行江苏省分行和镇江市分行都提出了加快建设城市主流银行的科学宏伟构想,镇江市润州支行作为城区支行,多年来在发展城市业务上进行了一系列有益尝试和积极探索。本文结合镇江市当前主流经济发展的特点与趋势,就谋划城市主流银行建设谈几点浅见。     

融入城市主流经济 建设城市主流银行——对农业银行泰州分行提升城区主流市场竞争力的调研

建设城市主流银行,是农业银行江苏省分行新一届党委提出的新的奋斗目标。旨在转变农业银行固守农村、尝试业务缺乏竞争力,大力发展城市业务、新业务,着力打造城市主流银行,提升主流市场的竞争能力。本文通过对泰州市实际情况的调查分析,提出了建设城市主流银行的目标和举措。     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

强化全面市场抗衡理念全力打造城市主流银行

近年来,我部紧紧围绕省分行“123”发展战略,秉承“自加压力,外争第一,内增贡献度”的江苏农行企业精神,在激烈的同业竞争中迎难而上、知难而进,通过艰苦的工作缩小了与南京同业先进行的差距,在打造城市主流银行的进程中迈出了坚实的步伐。     

对城区支行经营转型问题的思考

我国城市商业银行近几年业务快速发展,市场占比迅速提高,资产质量和经营效益明显改善,社会信誉和形象不断提升。但在目前金融监管更加严格、同业竞争更加深化、客户需求更加多样的大背景下,农业银行城区支行面临发展和转型的新问题。农总行行长项俊波在谈到银行定     

如何精细化管理推动农行转型发展——兼议基层营业网点建设

本文以农行寰一分行为调研对象,通过对农行最基本的细胞营业网点的问题分析,归纳整理相应的解决思路,推进网点精细化管理。     

新城区支行城市业务跨越式发展策略研究

新城区,也即原来意义的城市郊县和郊区。近几年随着城镇化进程的加快以及城市功能性产业向外转移,武汉新城区经济呈现出蓬勃的发展态势,经济总量增幅和产业发展速度已经明显快于主城区平均水平。与此同时,金融同业也把目光瞄准这一快速增长的新兴市场,加快了在新城区的金融布局,农行新城区支行在迎来历史性发展机遇的同时,也面临着更激烈的竞争和更严峻的挑战。加快新城区支行城市业务的跨越式发展已成为迫在眉睫的新课题。     

推动城市业务发展 争创主流银行地位——赴江苏农行的城市业务调查报告

推动城市业务发展,强化主流银行地位,已成为目前农行经营与发展重要而现实的选择。通过对农行江苏分行及其苏州、无锡分行城市业务的调研,本文在介绍江苏省经济及城市化进程,和江苏分行城市业务的基本情况的基础上,分析了其城市业务发展中存在的问题和不足,并就今后如何进一步加快城市业务的发展,提出了对策措施的基本思路。     

二元经营体系下欠发达地区行如何加快城区业务发展

城市历来都是经济、金融、政治等各类资源高度集中的区域。是各家商业银行业务竞争的主战场。以江苏省苏北经济“洼地”的宿迁市为例,虽然建市较晚,但近年来全市工业经济一直呈现高开高走的发展态势。2008年1～10月,全市开发区内规模以上工业企业累计实现工业增加值55．68亿元,同比增长33．9％,高出全市增速9．6个百分点。市开发区工业占全市工业的比重达到45．5％,拉动全市工作增长12．9个百分点。     

加快有效发展 推动经营转型——马鞍山分行经营利润再创新高

2007年,马鞍山分行在认真抓好股改前的各项准备工作的同时,加快有效发展,推动经营转型,经过全行员工的不懈努力,最终取得了各项业务大发展。至2007年12月末,实现经营利润1．59亿元,比去年增加6772万元,完成省分行计划的112．5％;各项存款余额达成41．6亿元,比年初增加6．63亿元,完成省分行计划的106％;各项贷款余额达成45．55亿元,比年初增加2．45亿元。清收不良贷款本金8180万元,完成省分行计划的786．5％,清收利息1216万元,完成计划的116．9％;实现中间业务收入1924万元,比去年同期增加932万元,完成省分行计划的124．8％。银行卡、电子银行、代理保险、代理开放式基金等中间业务主要业务指标均全部超额完成省分行下达的计划,其中,第三方存管开户数11976户,完成省分行下达任务271．5％。第三方存管开户计划完成率、贷记卡发卡计划完成率在全省排名均列第一,代理保险业务还分别荣获省分行颁发的与泰康人寿马鞍山支公司“最佳合作奖”、与华安财产保险公司“目标达成奖”。     

提高员工满意度 加快业务发展的调查与启示

近年来,建设银行唐山冶金支行以提高员工的满意度为突破口,充分发挥员工的主观能动性和主人翁作用,凝聚众智,谋发展、增效益,呈现出了员工团结奋进,积极向上,支行效益不断提升的良好局面。到2007年底,该行的存款余额达到37．28亿元,贷款余额达到38．94亿元,实现中间业务收入2726万元,利润18314万元,经济增加值8540万元,在全市建行的综合考评中,连续多年评为A类行,特别是在2007年等级行和KPI指标的考核中,双双排在第一位。该行还先后获得了全国级“巾帼文明示范岗”、“总行级青年文明号”、省行级“先进职工之家”等多项荣誉称号。     

推动体育文化产业融合发展,加快体育中心城市建设

《意见》提出加快建设国际体育中心城市的目标,并将体育与文化产业融合作为重要的着力点。根据《意见》要求,着眼于北京体育产业的可持续发展,在推动体育文化产业融合发展方面,重点突出把握好以下五个方面近年来,我国体育产业发展迅速,特别是体育与文化的融合已成为体育产业的重要特征。党的十七届六中全会明确提出:"推动文化产业与旅游、体育、信息、物流、建筑等产业融合发展,增加相关产业文化含量,延伸文化产业链,提高附加值"。2012年,北京市制     

对加快贵州农行城市业务发展的思考

一、高度重视农行城市行务发展的必要性和紧迫性城市是金融资源富集区域,城市业务是农行的主要盈利支柱,仅地处省会城市的农行贵州省分行营业部,人均创利超过40万元。但由于历史分工等原因,农行在贵阳市城区并不具备先天的优势,与同行业相比,差距比较明显,截至2008年6月,农行     

加速发展加快转型全力推动贵州农行改革发展再上新台阶——全省农行2010年工作回眸与2011年工作展望

一、2010年工作回顾2010年,是农行成功上市、实现历史性跨越的一年。在总行、省分行党委的正确领导下,全行干部员工紧紧围绕立足城乡两大市场,争创同业一流银行的目标,全力以赴拼市场、强管理、保质量、增效益,圆满完成了年初确定的各项工作任务,开创了贵州农行改革发展新局面。     

武汉城市经济圈发展机遇及建设的基本思路

<正>一、武汉城市经济圈面临重要的发展机遇在国际上,大城市包括特大城市在日趋激烈的竞争中已觉得势单力薄,纷纷建立大都市圈或大都市连绵带。武汉要在区域竞争中占有一席之地,必须打破单兵突进的思路,走与周边城市联合发展城市经济圈的道路。因为城市经济圈的整体发展使单个城市的发展更加完善,城市经济圈能够克服单个城市在资源、幅员等方面的不足,在更大的区域范围内调整资源配置,实现共同增长。湖北省为了顺应这一历史潮流,遏制边缘化趋势,近年全力推行武汉城市经济圈战略。武汉城市经济     

把握员工思想脉搏加快推进综合改革--对改革与发展中我行员工思想认识情况的调查思考

中国工商银行河北省分行以中层管理人员、二级分行管理人员、中层干部和一线员工为调查对象,就改革发展、经营策略、市场开拓、同业竞争、分配激励、员工思想状况等方面的热点问题,进行了近两个月的调查研究。本文在结合调查研究的基础上,针对深入研究和掌握新形势下宣传思想工     

破难前行 科学发展 全面打造一流重点省会城市行——对中国工商银行浙江省分行营业部核心竞争力建设的思考

新规划、新目标、新征程。作为地处长三角核心竞争区域的一级分行营业部,我们有条件、有信心、更有责任,抓住未来三年转型发展的关键期,率先发展、持续发展、跨越发展,进一步确立系统领先和区域竞争优势明显的一流重点省会城市行地位。