水利勘测设计单位的内控制度建设与内审监督

一、水利勘测设计单位内控制度存在的问题 1.内控制度受单位机制制约未能发挥应有的作用。目前，各省的大部分水利勘测设计单位还是国家预算事业单位，为社会提供公共性的服务。但是国家的指令性任务无法满足水利勘测设计行业发展的需要，很多水利勘测设计单位必须利用自身拥有的资源和技术走市场化道路，进行相应的企业化管理，制定成本控制和效益评价机制，提高项目管理核算水平，建立相应的内部控制制度。     

勘测设计单位改制后档案管理问题及处理决策研究

在我国经济市场化程度日益提高的背景下,企业单位的制度环境、市场环境以及经营环境都在深刻地变化,在市场竞争日益激烈的氛围中,企业单位要甩掉历史的包袱,进行创新改制,对研究勘测设计单位而言,在经济市场化的态势下也显露出一些问题,其经营和管理机制的落后严重制约了研究勘测设计单位的发展,为了改善研究勘测设计单位的企业微观环境,需要在改制之下实施有效的管理。文章重点对研究勘测设计单位改制后的档案管理加以分析,并分析其中存在的问题,提出解决对策。     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了“目标总预算和项目动态预算”相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点.既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求.     

勘测设计企业全面预算管理实践

全面预算管理是一项重要的管理活动,预算管理在发达国家开展了几十年,已经成为了一项日常的管理活动,在我国,预算管理还处于起步阶段,预算并没有发挥出应有的效果.随着我国市场化改革进程的不断推进,企业需要建立完善的公司治理结构.为建立有效的内控,完善公司内部的责权利关系,保护投资人的权利,预算管理的作用越来越显得重要.本文以A公司全面预算管理的实践为例,探讨勘测设计企业预算管理的体系,希望对勘测设计单位的预算管理有一定借鉴作用.     

海空联运：越走越亲密

航空货运业务和海运业务通常并不是一对恩爱鸳鸯，但是不断创出新高的油价、环保因素以及一体化的存货管理战略，促使这两种业务越走越近。     

关于广播节目市场化的思考

随着市场经济的不断发展,广播媒体在新媒体的冲击下,必须对传统的运营体制进行改革才能获取更大的发展空间.广播节目市场化运行模式不仅是广播业务创新的需要,更是中国媒体整体体制改革的必然选择,只有坚持走市场化的发展之路,才能提高广播节目质量,满足听众的需求,提高节目收听率,实现预期的节目效益.基于此点,在分析广播节目市场化运作现状和困境的前提下,对其市场化发展路径进行探讨.     

勘测设计企业工程总承包核心竞争力的探讨

随着工程总承包重要性的日益凸显，结合勘测设计企业实际情况，本文从产业链视角，运用鱼骨分析和AHP分析法提取影响工程总承包核心竞争力的主要因素，并提出亟待培养和提升的能力，力求为勘测设计企业工程总承包业务的发展提供一定的参考。     

市场化水平与中国经济波动的平稳化——基于扩展的RBC模型分析

中国市场化改革由增量改革时期进入全面改革时期;同时,经济波动由"高位波动"向"波幅收窄"的平稳化趋势转变。本文建立包含金融加速器机制和市场化因素的RBC模型,数值模拟显示市场化水平越低下,金融加速器机制放大和传播外生冲击的效果越明显,市场化程度的提高减轻了政府对企业干预和金融加速器的放大效果,能够较好解释经济波动的阶段性变化。其政策含义为市场化有助于增强经济稳定性,抑制经济波动。     

勘测设计行业预算管理中存在的几个问题

分析勘测设计企业在预算管理、预算目标、财务预算和业务员衔接、编制、考评及差异分析等方面存在的不足,提出解决上述问题的方法。工程承包项目预算编制和执行应依托建造合同准则,勘测设计业务应依托收入准则,预测劳务收入成本费用,进而做好预算工作。     

水利设计企业的市场营销与企业经营管理

随着全球经济朝着多元化、市场化的方向发展,对水利水电勘测设计单位的经营管理提出了新要求,就水利水电勘测设计单位市场营销与经营管理策略做了简要论述。     

利率市场化与实体企业"脱实向虚":抑制或助推?

利率市场化的不断推进,金融行业发展迅猛,非金融企业也倾向于通过金融渠道获取更多的利润.本文以A股市场非金融企业为研究样本探讨了利率市场化水平与非金融企业"脱实向虚"的作用关系,以及通过中介效应分析其中的作用机理.结果 发现:利率市场化的推进通过影响债务融资成本和实体资金收益率进而抑制了企业的"脱实向虚".     

对勘测设计企业财务会计工作中存在的问题及对策探讨

勘测设计企业在实际的经营管理中,需要不断加强对财务会计工作的分析和解读,通过财务会计工作能够有效地提高勘测设计企业的市场竞争力和经济效益。以下本文就勘测设计企业财务会计工作中存在的问题展开探讨,结合勘测设计企业的实际情况,提出合理的对策,旨在为相关财务会计人员提供参考,提高企业的财务会计水平,实现勘测设计企业的持续健康发展。     

如何做好勘测设计单位财务预算管理

近年来,随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,对事业单位预算管理的要求也在不断提高。为了能够在错综复杂的经济关系中驾驭企业经济发展的方向,能够在激烈的市场竞争中运筹帷幄并取得竞争的优势,能够保持勘测设计单位良好的运作秩序和财务状况,就必须推进单位依法理财、规范理财、科学理财,进而加强财务预算管理,提高资金的使用效率。因此,     

文明花开审计苑——永新县审计局创建文明单位纪实

正"当财政卫士护经济发展,创文明单位促职能提升"。近年来,江西省永新县审计局立足审计职能,紧紧抓住文明创建活动载体,不断拓宽活动形式,创建之路越走越宽,单位面貌越来越新,形成了审计业务与文明创建相互促进相互推动的良好局面。自创建活动开展以来,该局连年获得全市审计工作先进单位荣誉称号。2012年,共完成审计项目214个,     

商业银行金融资产服务业务发展方略研究

近年来,随着利率市场化和金融脱媒的步伐加快,银行与客户之间直接借贷关系将逐渐弱化,通过金融市场直接配置经济资本的方式日益普遍,粗放资本经营方式会使商业银行的经营之路越走越窄。与此同时,由于社会财富的积累,人们金融资产持有量越来越大,金融需求也越来越呈现多元化。在此背景下,发展金融资产服务业务是适应现代金融发展趋势、实现商业银行经营转型的战略选择。本文阐述了金融资产服务业务这一概念的背景,分析了发展金融资产服务业务的意义,对中外银行金融资产服务业务发展情况进行比较,提出了我国金融资产服务业务发展的路径选择。     

勘测设计单位的项目成本核算

勘测设计单位必须在保质保量的基础上,圆满地完成勘测设计任务,勘测设计单位必须加强项目成本核算管理。旨在研究勘测设计企业如何加强项目成本核算,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快勘测设计企业的发展。     

勘测设计企业测量工作质量控制与管理

勘测设计企业测量工作质量是工程施工的基础，其对工程设计与施工有着重要的指导意义。如何进行勘测设计企业测量工作质量控制与管理是现代勘测设计企业管理工作的重点，是提高勘测设计企业工作质量的关键。现就勘测设计企业测量工作质量控制与管理进行了简要论述。     

生产能力形成的工期问题

缩短生产能力形成的总期限,因而在较短的期限内使在建的工程投产并达到规定的产量是提高基本建设投资经济效果的根本因素.缩短投资过程实现的时间取决于建筑施工和设计—预算业务组织的现有技术水平和组织水平.技术进步有助于企业、建筑物和构筑物建设时间的不断减少.在投资期间的实践中,往往大大地超过投资过程的最优期限,而在最优的期限内则能够获得最高的基建投资效果.投资过程就是生产能力形成的过程.它从设计勘测工作开始直到全部达到设计能力为止.因一此,投资过程包括生产能力形成的三个连续阶段.     

水利工程建设勘测设计质量现状及对策

水利工程的勘测设计技术作为我国水利市场创新发展的重要支撑,其技术水平的进步可保障工程成本管控质量,推动社会可持续发展,提升水利工程勘测工作的效益.当前水利工程建设中对严格化、科学化的勘测设计技术需求较大,水利工程相关单位应不断投入成本、资源.结合水利市场建设的实际情况,分析现阶段勘测设计技术的应用情况,提升技术实际应用效果.     

勘测设计企业实施全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。有鉴于此,本文集中阐述了勘测设计企业的行业特点,在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价了我国勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。