刍议高校财务人员绩效考核指标体系的构建及运用

近年来，随着高校发展的科学性和规范性，众多高校都实施了经济责任制，最突出的特点是权、责、利有效统一。要推进高校经济责任制的实施，必须对高校财务人员进行客观公正的绩效考评。虽然目前部分高校已经着手开展财务人员的绩效考评，但大多还处在探索阶段，大部分员工甚至一些领导尚未明确知晓绩效考评和管理的内涵及做法，对财务人员的绩效考核缺乏正确的认识和引导。同时，实际操作中不能区分不同岗位，考核内容缺乏针对性，评定标准也不够细化和明确。基于此，构建科学有效的高校财务人员绩效考评体系并有效运用，达成高校财务人员绩效考核规范化操作，成为各高校亟待解决的关键问题。     

国有企业绩效薪酬管理问题及对策探析

国企改革近年来备受关注,绩效薪酬管理成为其改革的重要方向。文章在强调绩效薪酬改革对于国有企业长远发展和引进、保留优秀人才的重要作用的基础上,探讨了当前国企绩效薪酬在管理制度不科学、考评未有效实施、结构不合理等的问题。最后,针对以上问题,提出了强化绩效薪酬考评的监督、提高绩效薪酬管理公平性、建立宽带薪酬制度和绩效薪酬管理市场化等改进措施,以期有益于国企薪酬管理体系改革的实现。     

企业绩效考核结果与薪酬挂钩策略

文章首先简要介绍了企业绩效考评和薪酬这两个方面相关的一些内容,引出绩效考评结果与薪酬的挂钩问题,得出绩效考评结果与薪酬挂钩的两种类型;其次重点阐述根据两种类型得出挂钩的两种策略:一种是绩效工资,另一种是收益分享计划.文章最后总结说明企业要根据各自不同的具体情况来选择恰当的挂钩策略.     

企业绩效考核结果与薪酬挂钩策略

文章首先简要介绍了企业绩效考评和薪酬这两个方面相关的一些内容，引出绩效考评结果与薪酬的挂钩问题，得出绩效考评结果与薪酬挂钩的两种类型；其次重点阐述根据两种类型得出挂钩的两种策略：一种是绩效工资，另一种是收益分享计划。文章最后总结说明企业要根据各自不同的具体情况来选择恰当的挂钩策略。     

论绩效薪酬模式的有效性

文章基于绩效薪酬激励效果的不同研究结论，尝试进行绩效薪酬模式的有效性研究，探讨不同绩效薪酬模式对员工工作绩效的影响差异，并进一步提出了有效实施绩效薪酬计划的对策和建议。     

把好人资管理专利关

人力资源风险管理是指在职位招聘、岗位分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪酬管理、员工培训和员工管理等环节中进行风险管理.企业往往只重视招聘、培训、考评和薪资等各个环节的管理绩效,而忽视其具体内容中的风险.     

企业怎样对员工进行绩效考评

绩效考评是组织绩效管理的有效手段。通过绩效考评,可以及时为员工提供反馈,帮助员工明确工作目标,促进员工绩效水平的提高。考评的结果,还可以作为职务晋升、薪酬调整、制订培训计划等的依据。     

国有商业银行绩效考核模式探析

国有商业银行要提高自身的市场竞争力,保证整体机构的运作有序高效,必须建立起科学、合理的绩效考核机制及薪酬制度,强化绩效考评与薪酬制度的联动性,确立绩效考评在全行业务经营和资源配置中的主导地位。     

国有企业薪酬分配和绩效考评体系问题探析

薪酬分配、绩效考评是人力资源开发与管理的两大核心,及时发现并解决这两方面存在的问题,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,以充分激发员工的工作热情,强化其归属意识,增强企业竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

绩效考评系统类型及其适用性

本文刻画了四种不同类型的绩效考评系统模式,指出不匹配的绩效考评模式最终会殃及企业绩效,企业应根据所处内外部环境选择适宜自身发展的绩效考评模式.     

京隆发电多维度量化绩效考评体系

国有企业党建工作与行政工作组织分工不同,但目标任务一致,都是为了推动企业高质量发展,实现国有资产保值增值.目标任务上的统一为构建党政融合绩效考评体系明确了方向,也使党政融合绩效考评体系具有可操作性、可实施性.京隆发电多维度量化绩效考评体系以双轨并行、统一归口模式开展,以安全生产经营工作为落脚点,分别构建党建量化考核体系、行政绩效考评体系,并通过加强制度设计,依托月度考评和年度考评,实现合二为一的管理目标,搭建党建工作服务生产经营、生产经营支持党建工作的管理平台.     

浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程.本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题.     

浅谈绩效管理

绩效管理是依据企业员工和他们的主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程.该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量,员工和主管之间应如何共同努力维持、完善和提高员工的工作绩效,员工的工作对企业目标的实现的影响,找出影响绩效的障碍并排除等问题作出了明确的要求和规定.绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、收集数据并分析问题、绩效考评与评价、薪酬管理、员工满意度及积极性、认识决策与调整.     

浅析中小企业绩效考评存在的问题及对策

在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

浅析中小企业绩效考评存在的问题及对策

在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。     

国有企业经营者薪酬分配公正路径与模式研究

本文对国有企业经营者的薪酬分配公正路径与模式进行探究,综合运用比较研究、规范研究的方法,提出了国有企业经营者薪酬分配应该＂分类＂进行的观点,即对行政高管参照实行公务员薪酬制度,对市场高管实行市场化薪酬制度。同时,考评国有企业经营者的绩效指标,应视不同性质国有企业的职能作用有所侧重。     

绩效考评四大困惑

绩效考评工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作目标完成情况、员工的发展情况等等工作绩效给予评定,并将上述评定结果反馈给员工的过程.它是整个人力资源管理的基础,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木.     

绩效工资在事业单位改革中的阻力及解决办法

自从我国事业单位实施绩效工资后,社会各界对此给予了高度的关注,这种创新的薪酬管理制度,相对于传统工资制度具备了哪些优势,实施绩效工资是否具备了紧迫性,与我国国情是否能够适应,这些都是全社会关心的问题。本文主要分析了事业单位实施绩效工资的意义,事业单位实施绩效工资的难点,如何打破传统的事业单位薪酬模式。     

企业干部考评软件的构思和功能实现

一、设计初衷干部考评工作是每个企业重要的人事管理手段,已经形成了相对固定的执行模式,考评结果在晋职选拔、推先评优、薪酬奖惩等方面发挥了较为积极的作用。但随着企业内外形势的发展和职能分工的变化,考核重心掌握不均衡,考核时效性不强,考核奖惩标准导向性不完善,绩效指标挂靠不均衡等问题也逐渐显现。为此,对企业干部考评工作重新进行构思,借鉴信息化手段,建立新的干部考评模式。二、实现目的整合现有考评资源,构建考评中心,实现数据的集中管理和