中小企业经营计划的制订

经营计划的意义 经营计划是用来描述公司实现经营目标的路线.企业犹如航行中的船,不订立经营计划,如同航行没有目的,危险程度可想而知.为了确保企业能够持续经营,经营者必须掌握明确的经营方针、发展目标,决定企业所要走的路线.     

公司管理者经营业绩的财务评价

如何对公司管理者的经营业绩进行合理评价是确保公司目标实现的现实问题.本文从会计角度、经济角度对比分析评价管理者的经营业绩,阐述了EVA财务评价方法的合理性.     

经营者期权激励方案的探讨

现代公司制企业的主要特征是所有权与经营权分离.所有者(委托人)将公司委托给代理人经营,代理人应该以所有者利益最大化为经营目标,所有者向代理人支付相应的经营报酬.但是,作为"经济人"的代理人有追求个人效用最大化的动机.因此,代理人的目标函数不可能总与委托人的目标函数相一致.     

数字化MBO

三大方式 1.收购资产 收购资产指管理层收购目标公司大部分或全部的资产,实现对目标公司的所有权和业务经营控制权.收购资产的操作方式适用于收购对象为上市公司、大集团分离出来的子公司或分支机构、公营部门或公司.如果收购的是上市公司或集团子公司、分支机构,则目标公司的管理团队直接向目标公司发出收购要约,在双方共同接受的价格和支付条件下一次性实现资产收购.     

我国上市公司管理层收购的难点及对策研究

一、管理层收购的含义及特点 1.管理层收购的含义.管理层收购(MBO)又称"经理层融资收购",是指目标公司的管理层通过高负债融资购买该公司的股份,获得经营和财务控制权,以达到重组该目标公司,并从中获得预期收益的一种财务型收购方式.实践证明,国外的管理层收购在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而获得了广泛的应用.     

福特新车型市场评比名列前茅

国际著名的制造业研究分析公司Manufacturing Insights对全球800个公司进行了供应链方面的调查，发现公司经营目标与供应链战略之间缺乏关联。71％的受访企业表示，企业的首要经营目标是提高质量和顾客满意；66％的受访企业认为企业经营目标是降低总体成本，提高生产率；62％的受访企业则认为企业经营目标在于提高收益，     

车险综合改革对财险公司定价及成本的影响研究

车险综合改革工作关系着消费者的权益保护,其提出的阶段性目标也十分引人注目.该项改革所提出的要求虽然给相应的财险公司带来一定的发展压力,但也给财险公司带来一次发展机遇.文章首先阐述车险综合改革可能会对财险公司经营所带来的影响,继而回顾在综合改革之前财险企业的经营现状,最后提出在改革之后车险行业的经营思路.     

公司治理结构与财务管理目标研究

好的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济效益的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在并运行于公司治理结构框架中.财务管理目标直接反映着理财环境的变化并需要根据环境的变化进行适当调整.公司的治理结构变了,作为财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化.不同的公司治理结构将产生不同的财务管理目标.深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理结构的内在逻辑,科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义.     

浅析公司治理与内部审计的整合

一、公司治理目标演变下的内部审计 1.股东价值最大化目标。源于信息经济学的委托代理理论的公司治理，是指所有对经营的一种监督与制制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有与经营之间的权利与责任关系。     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

国有企业党建与公司治理的融合

国有企业的性质较为特殊,在国有企业的经营中,企业党建工作与公司治理工作同样重要,本次研究说明了国有企业党建与公司治理的融合目标、原则、模式,以此说明国有企业党建与公司治理的融合方法.     

HG公司的价值管理:战略绩效管理创新

一、HG公司的概况和战略绩效管理目的 HG公司成立于1965年,是一家经营领域横跨多个行业的集团公司.公司于2002年3月开始实施战略绩效管理,经过多年的实施期,已获得诸多具体效益,集团总营业收入已倍数增长,产品组合获利、目标产品销售金额及业务生产力也显著提高.此外,实施战略绩效管理后,主管会议大都以讨论战略为主,员工们可以清楚地了解公司的战略方向,有助于员工把日常作业与公司战略相结合,进而提升公司长期的经营绩效.     

管理防御下公司融资政策选择与多元化经营

本文着重论述了在管理防御行为下,公司的经理人对融资政策选择的偏好,为了缓和公司的财务政策目标与经理人自身效用最大化的矛盾,企业可以选择多元化经营.本文将管理防御和融资政策以及多元化经营结合起来,是大多数学者所没有涉及到的,研究结果具有较大的理论和现实意义.     

我国上市公司内部审计机制的构建

现代公司治理理论认为,公司治理的目标是实现科学决策、高效经营和有效控制.我国上市公司在公司治理方面普遍存在着国有股一股独大、所有者缺位、内部人控制问题严重等情况.文章在公司治理视角下,基于我国上市公司在公司治理方面的具体情况,讨论了内部审计机制的构建问题.     

公司理财的目标

公司理财是一种综合性管理活动,合理确定公司理财的目标,对指导理财活动具有重要意义. 一、公司理财的总体目标 公司发展的目标决定了公司理财的总体目标.不同的公司,或者同一公司在不同的经营时期,其目标是有差异的,当然最终的目标是一致的.传统的观点认为,公司的最终目标是最大限度地增加公司的盈利,即实现利润最大化.但利润最大化却存在着某些不足:首先是利润最大化没有考虑到资金的时间价值;其次是没有考虑到风险因素;再次是往往会诱导经营者的短期行为;最后是没有要求利润分配的最优化,只关心利润最大却不重视如何合理分配利润.     

与高校产业集团相适应的财务管理模式的构建

资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,应选择集权的财务管理模式,实施高校产业集团全面预算整合模式,加强内部审计控制,完善财务指标考核体系,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标.     

利润最大化在财务中的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

谈财务管理在企业资金管理中的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个存市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

浅议财务管理的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

市场倒逼机制的目标成本管理体系构建探讨——以晋巨公司为实例

传统的成本管理体系已无法适应现今的商业环境,它是事后控制成本和质量.公司应对商业竞争环境,必须在环境变化影响到公司经营之前作出回应,并对成本进行事先测定、日常控制、事后考核,从而持续改进经营.笔者认为,适应市场竞争,构建＂市场倒逼机制＂的目标成本管理体系,是当今企业降低成本,增强盈利能力的有效方法.