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企业集团对紧密层企业实行会计"成本费用预算管理制度"是企业集团经营战略的需要.本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施. 相似文献
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浅析滚动预算在成本费用预算管理中的具体实施 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团对紧密层企业实行会计"成本费用预算管理制度"是企业集团经营战略的需要。本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施。 相似文献
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科研事业单位全面预算管理的重要特征体现在全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理,因此科研事业单位在开展全面预算管理工作时,单位所属全级次二级非独立单位及独立法人机构均应纳入预算管理范围。一般而言,科研事业单位主体所经济体量较大、业务范围广,预算管理办法、实施细则、及其他相关规则制定时,可能会偏重以主体所级研究单位作为目标对象进行参考制定,所以主体研究单位在开展全面预算工作时,制度适应性相对较好。而作为科研辅助单位的非独立法人机构,如果按照主体所级研究单位统一要求在开展全面预算编制工作时,由于管理模式、经费来源情况、业务类别与主体研究单位等相差甚远,编制过程难免出现诸多问题。为提高科研辅助单位全面预算管理水平,降低预算填报成本,本文首先以笔者所在单位为例,对科研事业单位全面预算管理进行了较详细的介绍,其次对建立成本费用中心解决科研辅助单位全面预算工作困难的构想进行了分析阐述。 相似文献
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随着我国市场经济竞争力的加剧,企业为确保自身稳定发展,力图通过成本费用控制来寻求一线生机。为了使成本费用控制工作得到全面落实,企业将全方位预算管理应用其中,以期促进企业更好地发展。本文将对全方位预算管理在成本费用控制中的应用进行分析研究。 相似文献
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本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化. 相似文献
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当前,随着我国内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益加剧,且不确定性因素明显增加,企业盈利空间收窄,对企业外延式发展带来极大的冲击,企业向内压减经营管理成本势在必行,因此,降本控费成为企业经营创效的必然选择。预算管理作为成本费用管控的重要工具之一,能指导企业优化资源配置,逐步提升自身竞争力。为此,本文主要通过分析当前企业成本费用管控中存在的问题,探讨了基于全面预算管理体系加强企业成本费用管控的策略,希望能为加强企业财务管理,推动企业降本增效提供有益参考。 相似文献
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姜雪 《中国乡镇企业会计》2014,(6):140-141
成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用,本文从实际角度入手,分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题,从问题本质出发,结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。 相似文献
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全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究 相似文献
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由于中国市场经济的迅速发展,企业总量出现明显上升,市场竞争也随之加剧。这些巨大变化的出现,使得企业内部环境都出现了一定改变。要确保企业能够应对这些变化,需要提升对企业的有效管理。其中,成本费用管理作为企业财务管理中的一项主要组成部分,需要受到企业管理者更多的关注。本文重点针对企业成本费用管理工作中出现的主要问题及其处理措施展开剖析。 相似文献
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全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究 相似文献
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随着我国近年来改革开放的逐渐深入以及市场经济体制的逐步完善,我国中小企业的数量开始逐年递增,他们在我国经济发展的进程中也扮演着越来越重要的角色。因此,怎样通过提高我国中小企业的成本预算管理水平,来节约资源,控制企业成本并增加企业效益,已成为各中小企业普遍关心和探讨的问题。本文通过对我国中小企业目前成本预算管理的现状及问题进行分析,并在此基础上提出一些企业成本预算管理的改进建议。 相似文献
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钢铁企业在我国是重要的产业之一,其成本因素受到诸多内外因素的影响。经过多年的发展,我国钢铁企业已经全面意识到加强成本费用控制的重要意义,对于成本费用的管理目标,也逐步从成本费用最低朝着成本费用最优化配置的方向转变。为了更好地适应新的经济形势,钢铁企业需要树立全面成本费用管理意识,力争在市场竞争中实现自身的可持续性发展。 相似文献
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1996年11月份,我公司按照市贸易局的工作部署,认真开展了“学习推广邯钢经验”的活动。通过半年扎实的工作,取得了一定的成效。从1996年11月至1997年4月止,累计节约开支约5.16万元。 相似文献