信息时代企业资金管理优化路径研究

改革开放以来,科学技术成为推动企业发展的重要力量.以通信、网络为基础的信息化建设在企业中的应用越来越广泛,给企业带来了全新的发展方式.企业资金是企业发展的物质基础,是推动企业发展的重要物质性因素,在企业发展过程中起到了决定性的作用.在信息时代下,信息化工具的使用纵然较为广泛,但对于企业资金管理的结合还存在不足,大多数企业还存在提升效率不够等实际困难,对企业的资金使用和资金安全实现全流程监控还存在一些障碍.文章从企业资金管理现状入手,剖析企业资金管理优化方面存在的相关问题,并以此为依据提出相应的解决对策,以实现企业资金的优化管理,提升资金使用效率.     

浅析燃气企业的内部成本

企业成本控制的关键就在于降低劳动损耗,提高劳动生产率.燃气企业可以使用财务会计系统加强资金的集中管理,控制资金的使用,并且做好资金流通的记录,明确每一笔资金的使用情况,达到全面的成本控制.燃气企业作为国家的重点企业,它的内部成本控制是势在必行的,做好燃气企业的成本控制是响应国家科学发展、资源节约号召的表现.     

对提高企业资金使用效益的思考

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的中心.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业一所面临的重要课题.     

企业资金集中支付制的探讨

资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础.企业资金充裕不仅可以及时偿还债务,支付职工薪酬,而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要.反之,资金短缺,轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题,重则可危及企业的生存与发展.如何盘活资金,提高资金使用效率,确保企业现金流安全,是企业生存与发展必须面对的问题.资金集中支付制整合了企业的资源,发挥了规模优势,加强了资金的统一管理和集中调度,提高了资金的使用效率,有效地降低了资金营运风险和营运成本.本文就企业如何建立和运用资金集中支付制以及应用中应注意的问题进行探讨.     

企业资金管理的风险防范与控制

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用,加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用.然而,当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题,使得企业资金管理风险增加.本文将对企业资金管理存在的风险进行分析,并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施,旨在提高企业资金管理水平.     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

企业资金的管理及控制

有效使用资金,实现企业财务管理的最终目标,使企业效益、财富达到最大化是财务部门在全面提高资金管理及控制水平上考虑的重点.本文针对当前企业资金管理中的不足,提出了有效利用资金,建立企业资金监管机制的新思路.     

创业板上市企业超募资金使用问题研究

近年来,超募资金已经成为创业板上市企业普遍存在的现象,大多数企业对超募资金的使用仍然存在较大的随意性,致使部分企业与上市之前的发展状态大相径庭,如何正确、科学、合理地使用超募资金,成为创业板上市企业面临的重要挑战.基于此,文章首先阐述上市企业超募资金在创业板的使用现状及原因,然后以安居宝超募资金的使用现状为切入点,深入分析该企业出现超募资金使用不当的情况,继而指出企业绩效和股东两方卖弄带来的严重后果,最后提出优化建议.     

集团公司内部资金结算中心现状分析及改善

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心内容之一.加强资金管理,提高资金的调控能力和使用效益,并结合现代化的网络信息技术及科学合理的理财手段,组建适合企业的财务管理模式成为众多现代化企业集团的共同选择.文章从集团公司的资金管理现状出发,对企业内部资金结算中心的运行情况进行了分析,提出了通过在现有的基础上引入ERP的企业管理系统,改善企业内部资金结算中心的管理,同时注重全方位建立企业新的管理模式.     

企业加强资金管理的应对策略探讨

资金是企业的生命,是企业顺利进行各项经营活动的血液,是企业的生存和发展之本。在新时期的企业发展和建设中,资金的配置和使用越来越频繁,资金的管理水平很大程度上直接决定着企业的生死存亡。加强资金使用,加快资金流动,提高资金使用效率,既能有效地控制企业的经营风险,又能为企业创造良好的经济效益。本文按照企业发展的实际需要,剖析了现阶段企业资金管理过程中存在的问题和不足,并提出了加强企业资金管理的对策,以增强企业资金使用效率,提高企业的核心竞争力。     

基于价值链的企业资金管理探析

资金管理是财务管理的重要内容,资金使用与周转直接影响企业的生存与发展,价值链可以帮助企业实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,价值链管理成为企业提高核心竞争力的重要手段.文章将价值链和资金管理结合起来,介绍了基于价值链的企业资金管理的内涵,阐述了基于价值链的企业资金管理的实现途径,探讨了基于价值链的企业资金管理的模式.     

探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

基于财务共享服务模式的资金集中管理问题探讨

在市场物价不断增高、竞争日益激烈的大背景下,通过合理配置资金,增加收益,是目前企业提高自身实力的重要方式.通过资金的集中管理,由总部结合宏观环境、市场环境、企业发展等因素,对资金的使用进行统一调度,从而将资源有效整合,提高资金的使用效率,从而使企业始终保持良好的发展状态.鉴于此,本文对财务共享服务模式下的资金管理工作进...     

企业集团内部资金结算方法新探

在企业集团内部,集团总部与成员企业,以及成员企业之间存在大量的资金划转业务,即集团内部资金结算业务.集团内部资金结算业务是通过集团内部资金结算系统实现的.集团内部资金结算方法的优劣,直接影响到企业集团资金划转的速度和资金的使用效率.     

有关企业资金结算中心相关的问题探析

企业在不具备成立财务公司条件的情况下设置资金结算中心,为企业资金统一调控的集团化资金运作模式搭建了一个可操作的平台.资金结算中心通过对资金动态监控,可达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果.     

浅谈施工企业项目资金管理

施工企业的项目资金是工程顺利进行的基础和保证,针对施工企业的财务风险,以资金预算为起点,对资金循环周转的各个环节进行全面管理,以求高效益低成本的使用资金,保证施工企业正常的生产经营活动,提高企业整体经济效益.     

浅析商业企业资金管理存在的问题及对策

充足的资金是商业企业资产的重要组成部分,是企业正常运转的基本条件,而良好的资金管理不仅保障企业避免经营风险,更能通过有效的资金管理提高资金的使用效率.本文从商业企业资金现状入手,分析了商业企业资金管理过程中存在的问题,并提出针对性解决对策,以期为商业企业提升资金管理水平提供借鉴.     

学“邯钢”提高资金使用效率

我公司在学习“邯钢”的企业管理经验的过程中,深刻地认识到企业管理是以财务管理为中心,财务管理是以成本管理、资金管理为中心.企业生产经营的过程实际上是资金运动的过程,企业管理工作必须紧紧抓住资金管理这个中心.多年来我公司始终把资金筹措、合理调度、降低资金营运成本,努力提高资金使用效率作为财务管理的首要任务来抓.1.加强资金回笼,多渠道筹措资金由于公司投入多,产出少.资金占用大.在国家紧缩银根的情况下,资金缺口影响到企业的生产.为此,公司领导针对公司贷款多,靠银行贷款是解     

如何加强企业资金集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题.本文重点分析了加强资金集约化管理的具体措施.     

浅谈如何加强国有企业资金的管理

资金是贯穿企业整个财务活动的一条纽带,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题1.信息失真,影响决策。目前我国相当多企业