关键业绩指标法在电力企业绩效管理中的应用

企业绩效管理要求通过应用科学、 完善的考核办法,对员工绩效情况以及综合能力进行客观、 综合的评价,促进企业管理目标的实现.对此,本文将以电力企业绩效管理为研究对象,首先对电力企业绩效管理的重要性进行介绍,然后对关键业绩指标法进行了分析,并对其在电力企业绩效管理中的应用方式进行详细探究.     

基于关键业绩指标的绩效管理研究

绩效管理是人力资源开发与管理体系的核心,是通过建立科学、合理、有效的绩效管理指标体系(关键绩效指标体系KPI),对员工的价值创造行为进行管理与客观评价,并引导员工提升绩效和职业能力,帮助企业引导全体员工集中和致力于企业战略目标的实现.     

浅谈零售企业"负库存"管理

在零售企业中,库存商品占企业资产相当大的比例,库存商品的多少、库存商品的变化,不仅可以反映一个企业的管理水平、体现企业资产的优劣,更是评价一个企业资产运营效率,关系到企业生存和发展的重要指标,库存商品管理的重要性可见一斑.通过实践,最行之有效的,莫过于同时从软件和业务管理两个方面共同入手,抓住控制点,互相配合,从任何一个单独的方面控制都是不可能完美解决的.     

从CBA辽宁队十七连胜谈绩效管理

当前很多国有企业都较早地引入了绩效考核,很多企业管理者认为,客观、公平、公正地评价员工的付出,激励绩优、督促绩劣,是进行绩效管理的主要目的。但在近年来的实践中,多数企业实施的绩效管理,未达到预期的成效,往往流于形式,甚至不了了之。不少企业认为,绩效管理不得人心,又费时费力。如何解决国有企业面临的绩效管理困惑以促进国有企业业绩提升,CBA辽宁队获得十七连胜或许能给我们一些绩效管理方面的启示。     

现代物流企业绩效评价的方法研究

对现代物流企业绩效进行科学、客观、有效的评价,可以为企业的发展提供及时、准确的信息反馈,这对提高物流企业的整体经营水平和管理绩效有着十分重要的意义。本文就物流企业绩效指标体系的构建和评价的方法进行了初步探索。     

H公司绩效管理指标体系构建及模糊综合评价

随着改革开放的不断深入和社会竞争的日益加剧,企业有效管理是企业在激烈的社会竞争中取胜的法宝。然而企业绩效管理是企业有效管理的关键因素,良好的绩效管理有助于提高企业管理能力,提高员工的工作效率和积极性,从而提高经济效益。本文试图通过因子分析方法提取H公司关键绩效指标,采用较为客观的权重分配方法,通过相关分析的相关系数比例构建H公司绩效管理指标体系,再利用模糊综合评价对公司绩效管理指标体系进行评价,得出公司绩效管理各指标的作用效果、绩效管理整体水平的好坏,以期对绩效管理进行更有效管理,提高公司收益。     

哈尔滨开发区孵化器绩效评价简析

随着哈尔滨开发区孵化器事业的迅速发展,客观上要求对科技企业孵化器的运营绩效进行评价.而长期以来,由于未制定绩效标准,孵化器孵化、示范作用未能有效发挥,孵化器的运营绩效评价实质上只是一种虚设的、形式上的、程序性的管理.     

存货资金周转率对企业绩效的影响探析

近年来,我国市场经济呈现出快速发展的趋势,国内企业面临的市场经济环境日益复杂,企业之间的竞争也越来越激烈,采用传统的存货周转率来评价企业绩效已经不能适应现代企业的发展要求。因此在学术界提出了采用存货资金周转率的方法来对企业绩效进行评价,弥补存货周转率的不足,存货资金周转率主要是以资金流为基础来对企业绩效进行客观真实的评价,能够对企业绩效进行真实的反映。本文从存货资金周转率的基本理论出发,分析了存货资金周转率对企业绩效的影响,并提出了几点提升存货资金周转率的建议,目的在于提升企业管理者对存货资金周转率的重视程度,通过提升存货资金周转率来提升企业的经营绩效,促进企业长期稳定的发展。     

后危机时代企业的柔性绩效管理探究

百年不遇的金融危机过后,企业间的竞争越来越全球化和激烈化。企业要获得成功,必须具备最关键因素——柔性。绩效管理一直是企业界的难题,传统绩效评价指标体系难以对企业的绩效作出全面、客观的评价,企业要适应环境变化就必须实行柔性管理。本文从传统绩效管理现状入手,探讨了企业如何实行柔性绩效管理以实现自身竞争力的提升。     

企业物流绩效评价的主成分分析(PCA)方法

以企业物流绩效为研究对象,建立了物流绩效评价的指标体系,利用主成分分析方法对物流绩效进行综合评价,实例分析表明该方法能有效地评价企业物流绩效,符合客观实际,评价结果全面、合理。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

当前民营企业绩效管理的困境及对策探索

当前,我国许多民营企业存在着对企业绩效管理认识不足、绩效管理制度不合理、绩效考核不客观、绩效管理过程不科学以及绩效管理缺乏激励性等问题,因而应通过加强企业制度和文化建设、树立以人为本的绩效管理理念、制定科学合理的绩效管理目标、完善绩效沟通与反馈机制、强化绩效管理激励机制等方式,提高民营企业的绩效管理水平.     

财政支出绩效管理初探

财政支出绩效管理是指财政部门和预算部门根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价和管理活动。财政支出绩效管理是一种以财政支出为对象的绩效管理活动,通过将考评结果融入整个预算编制,     

小微工业企业绩效评价指标体系探讨

随着企业管理模式的发展,加强企业绩效评价系统的管理程度成为企业发展的基石。企业绩效评价体系是结合统计学、概率学、运筹学、会计管理等多种学科方法,对整个企业绩效仿照一定的考核评价指标进行系统、合理的分析和管理。文章结合企业发展的实际现状,对小微工业企业绩效系统进行了分析,并提出了有助于企业发展的措施。     

基于KPI下的运营系统绩效评价

本文致力于解决企业运营系统过程中绩效的评价,从KPI的角度来对运营系统绩效进行评价,并结合企业的战略来评价运营系统的绩效.在此基础上,全面的对运营系统绩效评价,运营系统绩效的制定标准提出了自己的观点.这个过程中并说明了关键指标绩效法的制定原则.     

基于熵值法的物流公司仓储绩效评价

建立了物流企业仓储运营绩效评价指标体系,并用熵值法对不同仓库的绩效进行了较为客观的分析评价,得出绩效排名以供相关物流人员参考.     

走出绩效管理的误区

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。绩效管理是一个系统工程,是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程,企业绩效管理走入误区,出现了“管理真空”。一、绩效管理误区的主要表现企业绩效管理进入了误区,笔者认为,主要表现在两个方面:其一、缺乏有效的绩效管理宽度,绩效管理在同一管理层次上内容过度收缩,将绩效管理完全等同于绩效评价;其二、缺乏有效的绩效管理精度,企业战略在不同管理层次间传递失真,各管理层次歪曲了绩效管理…     

theory:现代企业如何建立KPI考评体系?

在许多企业中,绩效评估遇到的一个很实际的问题就是很难确定客观的量化的绩效指标。人们普遍感到,对于生产型和销售型的工作,可以较为客观地设定量化的评价指标,例如销售量、产量等,可以较为客观的进行:而对于某些工作来说,不是很轻易地通过数字来衡量,因些当面临到需受衡量"创新性"或"用户界面支好"等评价因素时,则很难对绩效指标进行量化。有人总是     

存货管理

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,最终达到提高经济效益的目的。存货管理的意义在于：①可以帮助企业管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。②帮助库存会计进行库存商品的核算。③提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。     

固定绩效评价带来的弊端及解决方案

由于依据年度预算进行的固定绩效评价具有如编制受主观影响、形成成本浪费、诱发财务欺诈等弊端,文章提出以标杆管理作为业绩评估的工具或依据平衡计分法作为绩效评价指标体系,旨在对企业绩效进行客观、公平、合理的评价,从而产生巨大的绩效改善。