夯实基础加强协同——基于山西省电力公司财务集约化管理

实现财务集约化是一项重要的改革措施,事关公司发展全局,财务部门在此工作中扭当着重要角色.应在已有工作成绩的基础上,把握形势,强化责任,扎实推进财务集约化管理;同时抓住关键,明确重点,全力做好后续工作,进一步深化财务集约化管理,确保全面实现公司目标.     

财务集约化在基层供电企业的探索与实践

作为全球最大的公用事业企业,国家电网公司为提高集团运营效率和财务管理水平,自2009年起在公司系统实行财务集约化管理.文章以山西运城供电分公司为例,分析了在推进财务集约化过程中的探索成果和实践经验,阐明了集团化公司加强财务管控的必要性和实现路径.     

电网企业会计核算"一本账"研究

随着南方电网公司管理制度的创新和信息技术的完善,财务集约化管理是进一步深化公司"两型两化"战略目标的必要选择,也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求,将有效地促进公司管理效率和经济效益的提升.会计核算在公司的财务管理中有着极其重要的地位,构建会计"一本账"核算体系,使管理层全面及时地掌控下属各公司的财务信息,公司的集团化运作优势和资源规模效益将得到充分发挥.本文在网公司推进财务集约化管理的背景下,对构建适合电网企业的"一本账"会计核算模式进行了探讨.     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。     

中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径

推动高质量发展是"十四五"时期经济社会发展的主题.面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求,中国石化提出持续财务转型,构建战略型集约化财务管控体系.中国石化将通过加强战略理念宣贯,强化全面预算管理,开展高质量发展指标评价,全面推进管理会计应用,并系统提升财务核心工作的集约水平,逐步建成战略型集约化财务管控体系,支撑服务公司世界领先发展方略,全面推进高质量发展.     

加强企业财务内控建设推进财务集约化

财务集约化工作涉及的面广、内容丰富。笔者着重阐述了在财务集约化中健全财务内部控制体系的必要性和在实际操作中遇到的各种问题,提出加强财务内部控制体系、规范财务管理、防范财务风险,以促进公司持续健康稳定发展。     

企业财务集中核算模式下的税务风险及对策

建立集约高效的财务管理体系是现代企业集团经营管理的必然趋势。文章论述了广东电网公司推进财务集中核算,实施财务集约化管理的基本情况,着重提出了在财务集中核算模式下企业存在的税务风险,进而提出了现阶段解决税务风险的对策。     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

结合电网企业财务集约化管理工作实践及国家电网公司关于深入推进财务集约化管理的工作部署,文章从实施财务集约化管理对电网企业的影响入手,分析了财务集约化体系建设过程中存在的问题,并就如何做好下一阶段深化应用工作提出了具体的方法和措施.     

浅谈濮阳供电公司财务管理经验

2013年,在公司领导的高度重视和大力支持下,财务工作认真落实公司决策部署,切实履行核算、监督与管理职能,持续深化财务集约化管理,不断完善预算管控机制,着力实施扭亏增盈三年行动计划和农电整体素质三年提升工程,努力实现增供扩销、降本增效,在为公司生产经营提供有力保障的同时,财务管理各项工作稳步推进、态势良好。     

浅谈电网企业财务集约化模式下的内部监督

财务集约化管理是国家电网公司提出的财务管理新模式,它以内涵式的增长为基本特征,依靠生产要素的优化组合来实现电网公司的发展。财务集约化管理模式的实施,实现了电网企业财务管理体制从“金字塔”向“扁平化”的转变,财务管理的效率得到提高,也使会计监督的内涵得到扩展。在推行集约化管理过程中,会计监督的创新和发展显得尤为迫切。江西...     

推进战略型集约化财务管控体系的探索与实践

中国石化为了加快建设世界一流财务管理体系,促进集团公司高质量发展,提出构建战略型集约化财务管控体系的要求。集团公司党组要求下属企业要结合自身特点,制定推进方案,按照“战略支撑、决策支持、服务业务、创造价值、防控风险”功能定位,明确总体思路和推进计划,在“十四五”末按期取得实质性进展。华南销售在加快推进战略型集约化财务管控体系过程中,以业财融合为抓手,通过锻造六项能力,初步探索出一条符合企业特点的财务转型之路,取得了阶段性成效。     

A公司基建财务集约化管理实践与成效

A公司结合管理实际，紧紧围绕投资决策、项目预算、成本管理、会计核算、资金支付、决算转资等重要财务管理内容，着力构建基建财务集约化管理体系和管理机制，努力促进业务财务高度融合。本文重点介绍了A公司基建财务集约化管理的主要措施与成效。     

电力企业财务集约化管理的思考

文章介绍了我国电力行业"三集五大"的基本方针,分析了传统财务管理的特点,结合各省电力公司的生产实际介绍了电力企业推进财务集约化管理的工作现状,并结合笔者工作经验提出了自己的观点。     

集团公司实施标准化管理若干问题探讨

文章从现代企业集团公司在推进集约化管理过程中实施标准化建设的重要意义出发,结合企业标准化建设实践,构建以财务标准化为核心的标准化管理体系,同时对公司标准化管理体系构建过程中需关注的问题提出一些意见和建议.     

集约化铺就康庄道

中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的工作目标,积极探索集约化管理之路,大胆践行"五个要素"管理理念,为提升企业管理能力奠定了扎实的基础. 强化集约化 为了全面贯彻和深入推进集约化管理,中铁五局机械化公司成立了集约化管理推进小组,制订了《中铁五局机械化公司集约化管理实施方案》《集约化管理手册》等,从体制机制上健全集约化管理.     

开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。     

加快理论研究 促进财务管理创新提升——营口供电公司会计研究创新纪实

营口供电公司在推进财务集约化管理工作过程中,不断探索研究财务管理理念、手段和内容,通过对财务管理工作提炼、升华形成理论研究成果,同时又通过理论研究指导财务管理工作,使得理论研究成果转化为财务管理创新提升点,实现会计理论研究与管理实践提升的紧密结合。     

电力企业财务集约化工作研究

文章以国家电网公司财务集约化深化应用工作会议及山西省电力公司年中工作会议精神为指导,详细分析了电力公司财务集约化深化应用和信息化优化提升工作情况,总结经验,以有效推动公司财务集约化工作迈上新台阶。     

浅议县级电网公司财务资源整合方法

县级电网公司财务资源主要包括财务人员、财务机构、资产使用能力、财务信息资源和资金使用能力,如何整合现有的资源为企业创造价值,县级电网公司需要不断创新财务集约化管理模式.