电网企业财务体系现状及智能化改进研究

"大智移云物区"等新型数字化信息技术的产生和发展客观上要求对企业传统财务体系进行转型升级.本文首先分析了电网企业财务体系现状,总结了电网企业财务体系存在的核算效率低、财务监管难、决策支持不足等问题.在此基础上结合电网企业的特征与管理需求分析了对电网企业现有财务体系进行智能化改进的可行性,并设计了电网企业智能财务体系的具...     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

企业的财务内部控制,指的是企业对自身会计进行内部的管控,从而为了提高自身的会计信息的准确性,对企业财务管理进行内部控制,从而来保障企业内部的财务安全,避免企业出现资金风险。电网企业采用财务内控的方式一方面可以很好的保证电网企业的财务安全,另一方面还可以规范其经营状况,使得整体的财务管理工作更加制度化和标准化。本文通过对江苏省电网企业进行财务内控评价进行研究,分析电网企业进行财务内控的必要性,以及电网企业在财务内控评价管理上的探索与实践活动。     

供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

省级电网企业财务转型思考

电网企业属于资产、资金、技术密集型基础产业,随着电力体制改革及国企改革的步伐加快,电网企业发展模式和盈利模式发生颠覆性变化,倒逼企业转型升级.电网企业的转型,要求财务领域率先转型,充分发挥价值引领、绩效规划、资本管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的财务支持.本文基于电网企业财务转型背景和对国内外财务转型趋势的分析...     

网络财务系统应用问题及对策

网络财务是互联网时代下企业管理的新模式,实现了财务业务一体化,加强了集中式管理。本文试图分析网络财务在企业应用过程中存在的问题,并提出一些改进建议。     

基于财务集约化管理模式下研究供电企业

随着时代的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,面对各种竞争不同企业都争相改善自己企业的财务管理模式,集约化财务管理是当今企业比较看中的一种创新型财务管理模式,是现代集团企业提高效率与效益的基本取向。本文就是针对电网公司这样的集团企业所存在的财务管理问题,实行财务集约化管理。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)

对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益.在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题.     

对电网企业财务稽核的思考与建议

财务稽核是财务管理过程的一个不可缺少的工作环节,是保证财务安全的内在需求。本文根据目前电网企业财务稽核工作流于形式、人员业务能力有待提高以及会计核算与财务稽核界限不清的现状,结合企业实际情况,提出构建电网企业业财全过程联动机制、财务稽核与内控制度紧密结合、保证稽核人员的独立性、提高核算和稽核人员的综合素质、财务稽核与信息化手段有机结合、稽核结果与组织和个人绩效奖惩挂钩等措施建立和完善财务稽核体系的建议,确保财务工作的合法合规和财务信息的真实可靠,有效防范财务风险。对财务稽核在电网企业财务管理中发挥更有效的作用,促进电网企业健康的发展具有积极作用。     

广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践

企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化.电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略.文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性.同时,以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系.最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议.     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

资产全生命周期管理在电网企业经营管理中的应用探讨

电网企业是将发电厂的电力商品经过输电、变电、配电环节输送到用电客户、满足客户的用电需求,输电、变电、配电环节涉及大量的企业资产,在电网企业生产、经营、管理过程中如何运用现有资产,在资产构建、运维成本与产生效益间如何求得平衡,使资产产生更大效益,就成为电网企业经营管理的关键所在.     

A电网企业“资产组”价值管理体系构建路径

<正>长期以来,电网企业内部不同程度地存在市场化观念缺乏、危机意识不够、创新动力不足、核心竞争力不强等问题,亟需以价值为目标,以效益为导向,理顺新机制,提供精准式、差异化、个性化服务,建立健全价值目标、效益导向的电网资产全链条管理,守牢风险底线、发挥存量优势,以稳健财务提升市场竞争力。基于此,A电网企业创新构建了基于“资产组”的资产价值管理体系。     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

国家电网智慧共享工程全过程财务管理体系建设与探索

工程财务管理是企业将货币资金转换成固定资产并形成生产能力过程中的一项价值管理活动,对于重资产企业而言,地位十分重要且管理特殊。面对外部日益严格的监管环境以及内部财务精益管理的要求,国家电网构建了以“一个中心建设、两个共享理念、四个服务原则、四个智慧机制”为核心的智慧共享工程全过程财务管理体系,深入推进财务与业务深度融合,打通了电网工程建设全过程价值管理链路,并推动了电网投资建设全过程数字化转型,发挥了工程财务战略引领、价值创造的管理价值,有力支撑电网和企业高质量发展,为建设世界一流企业、提升国有经济竞争力贡献工程财务管理智慧。     

电网企业财务风险的防范及控制初探

正企业财务风险管理是一种有计划、有组织地控制企业财务、资金活动的行为,为降低企业因各种风险而发生的不良影响。电网企业作为国家的主干企业,在经济全球化、产业技术、信息化技术的广泛应用与发展的当前社会,面临着更为严峻的风险与挑战,有效地利用财务风险管理,防范、控制财务风险发生,对于提高电网企业未来发展竞争力具有重要的意义。1.电网企业经营环境及财务风险分析1.1企业内部财务风险分析     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

结合电网企业财务集约化管理工作实践及国家电网公司关于深入推进财务集约化管理的工作部署,文章从实施财务集约化管理对电网企业的影响入手,分析了财务集约化体系建设过程中存在的问题,并就如何做好下一阶段深化应用工作提出了具体的方法和措施.     

基于卓越绩效的电网企业财务资源评价研究

卓越绩效模式是一种在国际上广为流行的全面质量管理模式。文章在界定电网企业财务资源评价内涵的基础上,构建了包括财务战略、全面预算管理、成本管理、营运资本管理、存量资产管理、财务风险管理六个准则层在内的电网企业财务资源评价体系,并给出了具体的评价方法。本研究成果对于提高电网企业的财务资源使用效率,降低电网企业财务风险具有重要的现实意义。     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。