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<正> 凌钢集团公司(下称凌钢)坚持以市场为导向,以“做大做强主业,发展资本运营”为基本战略,综合运用内部管理和外部交易型战略,使企业有了长足进展。企业的核心能力、核心产品和企业精神逐步形成,为地区的经济发展做出了贡献。 相似文献
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构筑特色企业文化,一直是我国许多企业的追求。近年来一些单位成功的经验表明:切实加强以人为本的企业文化建设,实施企业形象战略,已成为企业面向市场、适应市场的紧迫而重要的任务。特别是在全球经济一体化,我国即将加入WTO的情况下,具有更重要的现实意义。 相似文献
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谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题陈晓东，李新建，李全峰，曹永平６０年代以来，西方主要经济发达国家的企业在经营战略上发生了一系列的重大变化，其中之一就是企业经营从专业化、单一化向综合化、多角化方向发展。近些年来，这种发展趋势更加明显。西方许多大中... 相似文献
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当前我国经济发展面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,究其主要原因就是经济结构不合理。多数国有企业尚未摆脱粗放型的经营方式。国有企业改革经过十几年的渐进式历程,现已触及到问题的关键,即建立现代企业制度。各国的历史经验和中国的现实表明:建立现代企业制度,在宏观上 相似文献
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21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。 相似文献
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社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企... 相似文献
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从ＩＳＯ９００１标准中质量体系、产品形成过程的外部接口和ＩＳＯ／ＤＩＳ９０００：２０００版中的外部接口三方面入手，论证了ＩＳＯ９０００标准与市场和顾客的关系，进而得出结论，企业应建立一个开放型的质量体系，让市场和顾客去融入企业的产品和体系中，让市场作为一个原动力去推动企业质量体系的运转，螺旋上升，达到持续改进完善的境界。 相似文献
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随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,煤炭企业将直接面对来自国内与国外两个市场的冲击与影响,面临的生存与发展环境更为严峻。煤炭行业是受计划经济影响最深、最重的行业,如何在激烈的市场竞争中通过实施低成本竞争战略来稳步提高经济效益,促进企业快速发展,已成为企业经营管理活动中十分重要而紧迫的问题。 相似文献
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实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想新疆煤炭工业厅综合处赵利一、新疆煤炭企业面临的主要问题当前新疆煤炭企业困难重重,尤其是国有和地方国有煤炭企业,规模不大,负担沉重,未能发挥规模经济的优势和形成有效的产业壁垒,在市场竞争中渐露疲态。造成这种情况的原因... 相似文献
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煤炭企业进入市场的外部制约因素及对策初议中国矿大巩维才徐州二轻局张小件一、社会主义市场经济正常运转的前提条件社会主义市场经济要正常运转，必须具备如下前提条件：一是产品能够全部进入市场，只有企业所生产的产品全部投入市场，才能使产品价值向市场价值转化，从... 相似文献
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煤炭企业属典型的资源型企业，随着连年开采，煤炭资源终将枯竭，煤炭企业如何实现可持续健康发展，走出单一形式发展的轨迹，是各煤炭企业急需解决的问题，其中衰老煤炭企业的问题最为突出。随着2002年以来煤炭市场的恢复性好转，衰老企业如何利用现有资源实现增收和利用有限资金实现转产、扩张、持续经营是摆在煤炭企业领导人面前需慎重考虑的问题。 相似文献
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随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。 相似文献
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所谓可持续发展，就是强调经济与环境的协调发展，使经济社会发展与资源环境相互适应、相互协调，在促进企业经济效益增长的同时，促进社会全面进步。
煤炭企业作为能源工业的基础单元，其发展很大程度上依赖于煤炭资源的高效利用，当今，各个煤炭企业均把建设资源节约型和环境友好型企业作为企业的发展目标，而可持续发展是实现这个目标的唯一途径。 相似文献
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应从实施可持续发展的战略高度认识煤炭企业发展多种经营山东煤管局多种经营综合利用处黄永聚于秀忠由于煤炭资源赋存条件的客观制约,计划经济体制的长期束缚和能源政策、投资结构的不合理,煤炭企业的可持续发展面临重大威胁,在煤炭企业大力发展多种经营综合利用,已成... 相似文献
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20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。 相似文献
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当前企业间的国际战略合作 总被引：1，自引：0，他引：1
当前企业间的国际战略合作松崎和久，张明九十年代初期，美国的ＩＢＭ公司和苹果计算机公司的战略合作、日本汽车产业间的铃木汽车公司和本田汽车公司的合作，以及美国福特汽车公司和日本日产汽车公司间的跨国界的战略合作，给企业界及经营理论界带来了巨大的冲击。当今，... 相似文献
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