我们是如何开展创“三无”县局活动的

根据上级文件精神,结合本局实际,于1987年7月制订了创“三无”县局计划措施(“三无”的具体内容:无管理人员不履行职责;无报刊邮件积压、延误;无贪污、盗窃、挪用票款。)成立了以主管通信生产的局长为组长的7人领导小组,在全县19个支局,所和9个班组中广泛深入地开展了创“三无”县局、创“文明班组”活动。经过全体干部职工两年半时间的共同努力,已基本达到“三无”县局     

我们是怎样开展县局管理的?

县局企业应抓的管理工作很多,千头万绪,怎么抓?通过几年的实践总结,我们建立了以方针目标管理为主线,以全面质量管理为中心环节,以全面经济核算为基础,以社会主义精神文明建设和党的建设为支柱的县局企业管理体系。1、确定主攻目标。每年邮电工作会议后,主管局向县局下达当年任务指标,局长据此亲自拟订当年方针目标计划,经党、政会议讨论修改后,提交职工代表大会审议通过,使之变成企业群体的目标,以群体的智慧和力量去实现。县局目标确定之后,班组支     

我们是如何做好职工教育工作的

近年来,我们根据形势需要,针对职工本身特点,领导重视,上下配合,通力协作,采取一系列灵活多变而富有成效的措施,狠抓了职工在职培训和政治素质、业务技术的提高,取得了一些成绩。一、健全组织领导,找准难点弱点,确立工     

如何做好集邮票品的供应管理工作

由于工作关系,我对邮票和集邮品的供应管理工作有一定的了解。在实践中我认识到,要做好集邮票品的供应管理工作,邮票公司应从以下几个方面来开展工作。1.树立集邮企业的良好形象集邮企业以经营邮票为主,同时销售其他集邮品。各级邮票公司都是企业,它的服务对象是广大集邮爱好者,没有邮票公司的邮电局、所,也为广大用户销售邮票。邮电部门经营销售集邮品和邮票是为社会各界人士服务的,因     

我们是如何做好《中国邮政》杂志发行订阅工作的

《中国邮政》杂志改版发行以来,我省根据邮政总局关于要抓好《中国邮政》杂志订阅工作的要求,认真抓了杂志的订阅宣传和落实工作,使该杂志的订阅数由1991年的608份,增加到1992年的1289份,增长幅度为112%,较好地完成了邮政总局和编辑部布置的工作任务。我省的体会和具体做法是:一、领导重视是搞好《中国邮政》杂志订阅     

我们是如何完善内部SLA的

SLA(Service Level Agreement)中文称为服务水平协议,是国外不同运营商之间、不同法律实体之间规范操作和相互制约的一种手段,主要用于确立两个主体之间在服务质量、数量、价格、响应时间等方面的权利、义务和风险保护机制。     

我们是如何进行电信营销的？

我们是如何进行电信营销的？陆廷柏近几年我们扬中县邮电局邮电业务总量每年以５０％速度递增，今年１一５月份新增农市话用户４４７０户，大哥大２１９部，ＢＰ机１８２０部。分别较上年同期增长２３４．４％、９７．３％和３９８．６％，提前７个月完成全年计划指标，名...     

我们是如何抓好安全保卫工作的？

我们是如何抓好安全保卫工作的？陈绍槐近几年来我们结合行业特点和我局的实际，在安全保卫工作上做了大量的工作，保证了通信生产安全。我们的做法是：一、加强对安全保卫工作的领导我局党总支、行政把安全保卫工作列入重要议事日程，放到与通信生产同等重要的位置，将安...     

招招直逼“武大郎”─—红桃K是如何营造良好的人才成长环境的

“武大郎开店”现象，令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的”饭碗”，往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍屡见不鲜，这对于人才的成长不利，更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象，知名企业红桃Ｋ的做法颇有新意，可给我们一些启迪。 内部跳槽自由 红桃Ｋ总部经常张贴各部门的招聘广告，每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意，可以自由地前去应聘，根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法阻止。 内部招聘由总裁直接领导下的人力…     

加强邮电监察是促进和保证县局对支局管理的有效手段

在加强县局管理上,邮电监察具有独特的功能和作用,是其它手段不能代替的。第一,邮电监察具有稳定性。邮电监察工作一般有常规牲和非常规性二种形式。常规性检查也叫周期性的综合检查,有固定的频次。非常规性检查,就是突击性检查,也叫不打招呼检查。检查程序大体分三个阶段:一是检查前准备阶段,主要是详细占有被检查支局的资料,二是实施检查阶段,运用《综合检查标准》,通过内查、外访对被检查支局实施考核;三是报告阶段,分别向被检查支局和县局作检查结果报告。为了加强邮电监察工作,制定了《县局对支局综合检查标准》,包括对支局的财     

我们是如何进行电信物资供销体制改革的

为建立北京电信统一、完整的通信器材供销系统,实现人员、业务、资产重组,提高资本运营效率,降低成本,强化物资供应保障能力,最近北京电信物资供销系统进行了一次较有力度的改革。 改革前,北京电信物资供销系统实行的是“统一领导,分级负责,两级管理,三级运作”管理体制。管局物资处又称北京电信器材公司,是两块牌子,一套人马,既行使物资管理职能,又负责物资经营。当时直属的物资管理部门有电报、长话 、市话、无线、郊区等9个专业通信局和工建部、设备厂等14个主业供应单位。此外,还有光环电信集团、房地产开发公司等5个其它…     

我们是如何使用和管理临时工的？

我们是如何使用和管理临时工的？王民模，陈曲熔搞活劳动用工形式，推进劳动用工制度改革，是企业推行“三项制度”改革的重要组成部分。近几年来，我局在使用和管理临时工方面，作了一些有益的尝试，取得了一些成效。一是从根本上改变了通信企业长期以来所形成的单一的用...     

艺术的魅力─—松花江地区邮电局职工文化生活剪影

艺术的魅力─—松花江地区邮电局职工文化生活剪影艺术能够愉悦人们的身心，也能够激发人们的内在创造潜能。职工需要艺术来充实精神生活，同时艺术又反过来可以激励职工的工作热情。寻着这样一系思路，松花江地区邮电局把职工的业余文化生活升华为艺术活动来抓，在企业中...     

我们是怎样做好职工生活工作的——中国邮电工会福建省委员会

我省邮电工会恢复以来,为改善职工生活做了一些工作.尽力解除职工后顾之忧,调动了职工的积极性。我们在改善职工生活的工作中,本着先急后缓、先简后全的原则,力争少花钱多办事。我们每年扎扎实实地解决一、两个职工急待解决的生活问题,使职工生活中比较突出的问题、逐年得到解决。     

我们是如何开展支局(所)长岗位培训的

在认真学习兄弟局经验的基础上,结合安顺地区具体情况,在省局、地区局的领导和帮助下,1989年,我们进行了支局(所)长岗位培训试点工作。这期支局(所)长岗位培训班,于当年2月22日开办,6月底验收。整个培训分为:现状调查、理论教学(包括现场教学)、制定整改措施、跟踪考核、验收总结几个阶段。从跟踪考核和验收情况来看,效果较为明显,受到了县局领导的好评和欢迎。认为这样的岗位培训“吹糠见米”,确实起到了培训作用,提     

我们是如何在青年中开展企业文化建设的？

我们是如何在青年中开展企业文化建设的？史幼波在企业中，青年是生产建设的骨干力量，是企业的前途和希望。因此，近几年，我们广元市邮电局一直把在青年中开展企业文化建设作为一项长期任务来抓。首先，我们紧紧围绕邮电通信生产，在青年中开展民主管理和建功立业的活动...     

如何做好对属下的管理──国外企业管理经验介绍

如何做好对属下的管理──国外企业管理经验介绍张秀君编者按：随着我国改革开放的不断深入，企业的外部环境的变化将日新月异，如何搞好企业管理没有一个固定的模式，探索企业管理的有效方式，将是企业管理工作者一个永恒的课题。本文将介绍经济发达国家在属下管理方面的...