陆丰局编印《企业(县局)管理办法》

最近,广东陆丰县局编印一本《企业(县局)管理办法》,16开本、10万字,内部油印。陆丰局是广东惠阳地区试行局长负责制的重点县局之一,为了使县局管理工作制度化、条理化和标准化,并适应体制改革的需要,该局从去年起重新修订本局管理办法。新订《企业(县局)管理办法》,既体现了通信管理的共同规律,也反映了本局的特点。内容分两大部分,共19个管理实施细     

围绕通信发展 加强县局班子建设

围绕通信发展加强县局班子建设清流邮电通信能不能大发展，关键在于领导班子，从某种意义上说，班子就是效益。因此，我局在管理工作中，一直坚持以加强领导班子建设为中心，带动六条线（电信本地网、邮政经营、电信经营、农话经营、多种经营、监督检查）的管理思路。在加...     

进一步改革和完善县局管理体制

对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面:     

研究县局特点 加强县局管理

在开放、搞活、改革的新形势下,县邮电局的工作出现了一系列新的变化,研究探讨这些变化和特点,对于加强县局管理工作,有着十分重要的意义。县局工作的新特点有以下几个方面: 一是工作的独立性比过去强了。近年来,实行市管县体制后,一些地、市邮电机构陆续合并。过去靠地区局决策的一些事宜,现在多由县局独立处理,尽管有些事宜需经地市局审     

县局设置经营机构好处多

县局设置经营机构好处多胡砚耕县邮电局（包括县级市局，下同）是邮电行业最基层企业，也是邮电全程全网中能够单独进行管理和核算的“细胞”。县局生产、管理、经营等项工作做得好，会给市、省局及全网增添活力和效益。所以说，县邮电局在全行业经营、生产、管理中占有极...     

湖南加强县局经营管理

近两年来,湖南省局采取切实措施,加强县局经营管理,提高县局经济效益,已取得初步成效。今年上半年全省所辖九十七个县市局中央邮电业务总量、业务收入分别比去年同期增长了38.42%、33.98%,实现利润为去年同期的7.3倍;农村电话业务总量、业务收入分别比去年同期增长了26.88%、30.25%,实现利润增长393.67%。主要采取了以下措施:     

县局固定资产管理之我见

当前,县局对固定资产管理,存在“三个不适应”、“两个脱节”。即: 1、固定资产增长与管理机构、人员配备不相适应。党的十一届三中全会以来,县局通信建设发展很快,固定资产大幅度增长,管理这些资产的机构和人员却没有多大变化。海盐局固定资产1980年末是83.73万元,到1990年末达到1815万元,净增21.6倍,管理这些资产的仍然是业务部门、计财部门几位股长兼任,这样要把固定资产管深管细,是很困难的。2、管理思想不适应。不少县局领导简单地认为,固定资产管理,就是管理固定资产卡片、帐目,没有把它纳入企业的经营管理范围,往往是以对     

给县局长一个良好的工作环境

近几年来,经过企业整顿和加强班子建设、职工队伍建设以及端正局风活动等,使县局的工作有了明显加强。从调查情况看,当前县局长的思想稳定,工作热情很高,他们有着改革、搞活、做好邮电工作的愿望,但在实际工作中也存在着许多难处,渴望上级给予支持,特别是给他们一个良好的工作环境,使他们能按计划工作。据河北省局调查,在     

县局应成立综合维护中心

县局应成立综合维护中心徐智发随着农话端局的相继建成和乡镇小程控的先后开通，各地农村本地网的建设已初具规模。对这样一个自动化、数字化、综合化的网路系统如何搞好维护与管理，目前仍存在一些问题亟待解决。问题之一：沿用传统的维护方法，在实践中暴露出种种弊端。...     

如何实现县局中层干部年轻化

如何实现县局中层干部年轻化阳建华目前，部分县局中层管理干部年纪偏大，年轻干部上不来，管理层缺乏活力与生机，影响县局的发展。造成这种局面的原因，主要有以下两个方面：一、能上不能下。现实中仍然存在干部“全饭碗”观念。邮电企业早在八十年代就推行了干部聘用制...     

赞成省局直接管县局

我同意《邮电企业管理》1987年第5期杨汉荣关于“邮电市管县体制弊端多”的观点,并补充如下理由:1、市局无力带动县局的发展。市局管县局是为适应地方行政市管县的体制而形成的,目的之一是想借助市局的人力、财力、物力带动县局的发展。然而,邮电通信的发展受当地地理环境、经济状况的影响和制约,有的市局自身经济效益很差,甚至不如县局,形成“小马拉大车”,无力顾及县局。2、形式上管实际上管不了。例如,财务计划     

把课堂搬到县局实行开门办学

我们宝鸡市各县局领导普遍感到,提高职工的政治和业务素质是当前通信生产中的一个重要问题,不少在生产第一线的职工也渴望有一个系统学习的机会,提高自己的业务技能。但是,由于过去教学方法不够灵活,加上生产任务忙,人员编制紧,工作岗位离不开等原因,领导和职工美好的愿望,总是难以实现。面对这种情况,我们宝鸡市局经过广泛的研讨,改革了那种坐等学员上门的老一套教学方法,实行开门办学,把对邮电职工进行在职教育的课堂搬到县局,让生产一线的职工不出县局大门就可以受到系统的专业培训。     

“县局长有奖征文”选题

一、我是怎样当县局长的; 二、学习归来话管理(选择好角度,深入写一个侧面); 三、县局长的一天(剖析典型的一天,提出几点启示); 四、改革县局管理之我见; 五、县局管理的特点及改革初探; 六、从全程全网通信看加强县局管理的重要意义; 七、谈谈县邮电局的精神文明建设; 八、县局实行经营责任制的探讨研究; 九、适应商品经济发展需要,搞活县局经营; 十、我们是怎样实行局长负责制的; 十一、运用法律手段,维护县局合法权益;     

我们是怎样开展县局管理的?

县局企业应抓的管理工作很多,千头万绪,怎么抓?通过几年的实践总结,我们建立了以方针目标管理为主线,以全面质量管理为中心环节,以全面经济核算为基础,以社会主义精神文明建设和党的建设为支柱的县局企业管理体系。1、确定主攻目标。每年邮电工作会议后,主管局向县局下达当年任务指标,局长据此亲自拟订当年方针目标计划,经党、政会议讨论修改后,提交职工代表大会审议通过,使之变成企业群体的目标,以群体的智慧和力量去实现。县局目标确定之后,班组支     

十年动乱 一年大变——呼中县局是怎样抓恢复性整顿的

黑龙江呼中县局是1970年建立的,有职工76人,为大兴安岭林区服务。因受十年内乱影响,局内盛刮赌博风、偷拿风、喝酒打架风、离婚风,出勤率最低时只有46.5%,16项经济技术指标最好时只完成50%。1981年起,他们大抓企业整顿,去年全局出勤率提高到96%以上,各项经济技术指标全面超额完成。经地区局检查验收,认为它符合了恢复性整顿的要求,被评为省邮电系统的先进单位。职工群众说,我局是10年混乱,一     

县局应把管理工作的重点放在邮政专业

提起邮政专业,人们往往认为是收收发发,肩挑背驮,属人员密集型的简单劳动,因此,在人员调配时常把文化低、素质差,甚至犯过错误有各种小毛病的人往邮政专业塞,造成邮政专业先天不良。鉴于此,在实际工作中,笔者认为县局人事管理和思想政治工作的重点应放在邮政专业,以逐步矫正上述错误做法。笔者统计了我局从1980年至今八年间,全局犯错误人员构成情况。八年来,我局共发生小至通报批评,大至被司法机关判三年徒刑共54人次,其中,邮政专业33人次,占总人次数的61.11%,电信专业共发生11人次,占20.38%;就发生地点来看,支局共46人次,占85.2%,县局8人次,占14.8%。可见邮政专业最易发生问题,应重点预防。     

县局营销体系建设之我见

1组织机构县局可视其具体情况成立市场部,挂靠局经营部,由经营部主任兼任主任或设专职主任1名,市场部内设专职客户经理1~2名,具体负责全局大客户的开发和维护,帮助各专业公司对一些重大营销项目进行总体策划,并指导、协调各专业对客户进行深层次、全方位开发。整合速递、物流两     

山西黎城县局开办代征代缴税款业务

山西黎城县局开办代征代缴税款业务市场如战场。在当今市场经济条件下，谁有驾驭市场的本领，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。黎城局在与该县工商银行为国税局代征代税款争夺战中，靠优质的服务赢得了用户的信赖，取得了开办代征代缴税款业务的主动权，首开了全省...     

县局分发功能的重新确立及其意义

实施邮区中心局体制以后，邮区中心局取代县局成为邮政网中的基本分发单元。在一个邮区之内，中心局与支局（所）建立直封关系，县局的分拣封发功能被取消或弱化，邮件分发单元从过去的县局改为邮区中心局，提高了邮件分发过程的集中程度，为规模生产创造了条件。但我们在推行邮区中心局体制的过程中发现，由于一个邮区内支局（所）众多，尤其是辖多个地（市）的邮区中心局，如果中心局与全部收投点建立直封关系，将会带来诸如格口不足、小袋过多等问题。经过多年实践和研究，我们认为，不同层次的邮政网应有不同的基本分发单元，全国网以邮…     

两个县局发展农话的反思与启示

我区有两个县局在发展农村电话通信网上采取了不同的作法,收效也截然不同。甲县局1984年在全县农村安装了环路载波机,取消了农话台,15个支局交换点并入了县市内电话网。1987年又在全县各乡安装了引进的SG—1A型全电子布控自动交换机,一举实现了全县电话自动化。由于村级线路都是单线,不能进自动网,各支局不得不另设一部磁石交换机,由人工接转。又由于资费增加,农话用户逐年减少。1983年到1987年五年间共减少电话46部。乙县局1986年全县环路载波投产,10个农村支局实现了乡至县局的自动、半自动拨号。随后,各乡镇、村,陆续集资,架设了标准的双线线路,又逐步更新了交换设备。稳扎稳打,创造条件,终于实现了屯屯通电话,去年一年发展计费电话49台。