基于产权的民营企业制度变迁研究

民昔经济是台州经济发展的主要推动力，同时也成为台州经济的最主要特点，“台州现象”更是激发了经济学家研究台州的浓厚兴趣。综观台州民营企业的发展。最主要的发展线索足产权制度的变迁，凼此对此进行研究有利于从制度上把握台州民营企业发展的轨迹，从而更有利于我们探索民营企业今后的发展方向。     

台州企业实施"走出去"战略研究

台州地处浙江中部沿海，北接宁波，南邻温州，陆地面积9411平方公里，海域面积8万多平方公里，总人口550万，有“七山一水二分田”之称。改革开放以来，台州在既没有国家的特殊政策，也没有国家大的投资，更没有区位优势可以吸引外资的情况下，凭着一股“台州式的硬气”，创造了一个个奇迹。经济增长的内生动力不断增强，发展所需的软硬环境不断改善。但随着经济形势变化，台州出现了一些新的矛盾和问题，对台州经济的健康、持续、快速发展产生严重的影响。实施“走出去”战略，是台州推进对外开放，充分利用国际国内两个市场、两种资源，加快经济发展的必然选择，也是台州企业参与国际竞争，寻求更大发展的必然选择。     

“我很享受台州的商圈”

《中国企业家》:与浙江其他城市相比,台州这个地方的商业环境特别在哪里? 缪雪中:台州人很勤奋,白天你去马路上看看,大家都是忙忙碌碌的,一派繁荣。台州交通不发达,飞机隔天一班,火车没有,只有大巴。这个地方又不是什么大城市,又不是名都,应该讲一穷二白,什么东西都没有。因为没有什么资源,迫使人们都要想方设法找出路,到了这个地方,懒惰的人也会变得勤快起来。 另外,台州的特点就是加工业(发达),主要是成本低,台州人讲的     

谈谈企业再造与ISO9000的关系

如今的企业，的确和以往不一样了，企业领导人的知识化和年轻化使企业在市场经济中变得更有活力、更有智慧。企业对新事物，包括国外动向，象ＩＳＯ９０００等等反应敏捷。而当许多企业正在准备实施ＩＳＯ９０００的时候，一家集团公司年轻的博士生总经理提出了一个企业管...     

对企业创新的误区与出路的思考

创新是竞争力的关键，它使企业在顾客眼里变得与众不同，为这些顾客创造价值，并为股东带来利润。相比之下，不创新则意味着停滞和缺乏增长，因为顾客被更有激情、拥有更多创新产品的竞争对手抢走了。简言之，许多人相信，“不创新则灭亡”。但是，意识到创新的重要性并不足以保证企业能在创新上做好文章。事实上，很多企业家对企业创新有着一些认识上的偏差。     

传统行业因互联网而更先进

“尽管冲击不司避免,但我还是非常乐观。我觉得未来这些行业会因为互联网而变得更先进,中国会因为互联网而变得更强大。”     

招聘新时尚——IBM招聘也营销

作为职场人，你是否发现如今企业的招聘招术正在变得越来越丰富多彩？这并不难理解，因为企业的招聘变得越来越难。     

商业英才放手的智慧 不想管理

企业做大了，你是否感觉越来越力不从心，你是否觉得企业越来越大，身体越来越差，你是否感觉目标越来越不明确，你是否有过失眠难奈，梦中惊醒，你是否因为过于信任他人而损失巨大，你是否觉得因为工作而越来越疏远亲人，其实创业难，守业更难，管理难，放下重担不想管理更难，你在寻找一条后半生的幸福之路，如果你换一种思维，路就在你脚下[编者按]     

不努力，永远不会有人对你公平

“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待，有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时，我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为；另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息，因为我的父母都是农民，我长得太难看了，根本就没人看得上我等等。断定到最后，我变得非常郁闷，     

如何超越奥迪

它有更轻便、更安全的车身骨骼构架、它有硬强大的Power却只有更少的排放和油耗、它也在思考和积极实现如何变得更“绿”的方案，它当然价格不菲，气度不俗，因为它是奥迪，这样一款车子已经满足了你的全部要求？但奥迪不这样认为——在未来，它觉得还能给你更多。强看如何超越强奢？而后一个强者，正是自己。     

邱继宝 “飞跃”之殇

2008年5月，梅雨季节的台州因为“缝纫机大王”飞跃破产的传闻变成了焦灼之地，媒体蜂拥而来，探寻、猜疑、预测，一时间将“掌门人”丘继宝推到风口浪尖。     

民企人才队伍的问题与对策

台州地处我国最具有活力和生机、最有发展潜力的长三角南翼，经济总量位居省内前列。从台州区域经济特征来看，台州的产业以传统制造业为主，一直延用的低成本扩张模式，而且是资源和产品“两头在外”，“台州现象”引起了国内学术界广泛的关注，在我国的民营经济发展模式中具有典型性。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

企业管理7大经典现象

管理中的被动现象表现在：人的地位越高，权限越大．越是被动。在初创企业的时候．我们还能做到非常主动．所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后．要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动．受制的因素越来越多．想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难．而不是像想象那样．了解公司内部信息因为权利增大而变得更容易。正因为这一现象的普遍性及解决的困难性．所以我们分析下来．这一现象是目前管理问题中首要现象，要能做到我们位子就越高．掌握的信息也就越全面与主动．我们的工作主要精力是花费在核实、分析、研究信息．做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。     

思想论语

每个企业的演进都背离了质量。它们的产品总是变得更小，质量更差，而价格却更高。     

当“洋灶头”遭遇“中国锅”

加入WTO会给中国带来许许多多的变化，对中国企业界来说，至少竞争变得更残酷。同时也意味着我们要与世界不同的文化更亲密地接触，这就要求中国企业有更多具有跨文化管理能力的国际人才。     

渠道定位

近年来，企业通过产品、价格、促销这些手段来获取竞争优势已经变得越来越困难了。技术的飞跃发展和迅速更新使得产品创新越来越困难，同时消费者不断变化的需求也使得产品的寿命周期越来越短。通过价格来获取竞争优势似乎更难，因为这些改进成本的技术和企业削减价格的策略极易被竞争对手所模仿。促销策略也越来越力不从心，各制造商所竞相开展的广告战和促销战使消费者目不暇接，难以给予特别的关注。     

微官天下

现在是一个扫码行天下的时代，一个小方块可以协助传达一系列的企业信息，也可以让我们的生活变得更便捷。     

落实科学发展观 为构建和谐、小康社会添砖加瓦

玉宏房地产集团作为台州房地产知名企业，在以“与时俱进、创造典范”的企业发展理念和”高起点、严要求、创精品工程、树玉宏品牌”的质量方针指导下积极致力于台州现代城市开发建设事业，经过长期的追求拼搏和激烈的市场竞争，已由一个仅有800万注册资金的小型房地产开发企业，发展成长为现有注册资金20800万元并具有国家房地产开发一级资质的民营综合性集团企业。