施工企业如何加强项目财务管理

施工企业项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是项目管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。只有放大项目财务管理的作用，加强成本控制，强化财务监控，规避项目经营风险，才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标。同时，只有切实提升项目部的财务管理水平，才能从容应对国家审计机构和企业的外、内部审计，接受投资者的监管，使整个公司管理机制健康有效地运行。     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

论施工企业如何加强财务管理

随着市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在市场中立稳脚,生存、发展、壮大,就必须重视财务管理,树立“企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,采用“模拟市场核算,实行成本否决”的机制,不断的加强财务管理,提高经济效益。     

浅议施工企业如何加强财务管理

<正>一、财务管理存在的主要问题1.资金控制能力较差。施工企业由于工程项目众多,地域分布广泛,受管理幅度的限制,采取项目部制的总部——分公司——项目部三级管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部,按项目进行明细核算和效益评价。这就使得企业无法实时掌握了解整体工程施工情况和资金情况,无法掌握动态的资金信息。     

论施工项目中如何加强财务管理

财务管理是工程项目管理中的重要内容,直接关系到工程项目的经济效益和施工企业的生存。本文将对工程项目中的财务管理问题进行考察和研究,并提出相应对策,以供参考。     

如何加强施工企业低值易耗品的财务管理

施工企业中的低值易耗品由于单位价值相对比较低,所以日常管理中通常采用卡片式管理,不利于企业对低值易耗品的管理,容易造成企业资产流失。文章建议分两类分别对低值易耗品进行管理,通过财务账面管理强化流程管理,达到加强企业低值易耗品管理的目的。     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济的发展．施工企业面临着激烈的市场竞争．企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．以财务管理为中心,树立一切以经济效益为中心的理念．全员、全方位,全过程地追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量．为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

如何加强施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,成本管理的好坏直接影响到一个企业的经济效益。在实务操作过程中,成本管理工作还存在许多问题需要加以解决。本文根据中国一冶公司实际情况,提出加强项目成本管理的几项措施。     

浅析如何加强扩大内需项目财务管理

一、扩大内需项目财务管理中存在的问题（一）配套资金不能及时、足额到位扩大内需项目投资分为三部分：中央新增财政资金、省配套资金、市县配套资金。扩大内需项目因地方财政资金不足时,省市配套资金不能及时足额到位,影响项目工期。     

浅谈施工企业如何加强项目成本管理

建筑行业的市场环境比较特殊，项目投资大，施工周期长，过程复杂，影响因素多，管理比较困难。当前施工企业经历严酷的市场洗礼，在严峻的竞争环境下艰难生存，客观要求施工企业提升管理水平，加强和改进成本管理，以较低的成本获取较高的利润。越来越多的施工企业进行项目部建制，按照项目法施工，但在实际操作中对项目成本管理没有足够的重视。     

基层企业如何加强财务管理

当前,一些基层企业财务管理依旧存在许多问题,其具体大都表现在：家底不清,产权不明,无资产台账,集体资产出租和发包不规范;专项资金管理不善,使用不当,财务管理不规范：财会人员业务水平低、缺少相互监管机制等等。针对这些问题,笔者认为,应从以下几方面来加强基层企业财务管理。     

如何加强企业的财务管理

我国市场经济建设进程的加快迫使企业努力寻求提升竞争力的解决方案,围绕着企业竞争力,很多企业选择从财务管理上着手进行,电力企业尤其如此。本文结合多年以来在电力公司的工作经验对此进行研究,并通过对当前财务管理存在问题的叙述来给出加强财务管理的措施,用以提升企业市场竞争力。     

浅谈施工企业海外项目财务管理

文章以南美洲厄瓜多尔施工企业为例,从财税政策、风险识别、业务处理和人员管理等几个方面分析企业海外项目如何适应所在国特点,并识别所在国财税风险,进而为企业海外项目开展财务工作、处理好各项财税业务提供参考.     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正>一、目前的管理现状及存在的问题1.资金的运用与规模产出不对称。近几年施工企业规模扩张很快,按常理,规模扩张带来的应该是规模效益,企业的资金流会更顺畅,集团化管理能力得到充分释放,企业利润成倍增长。     

论施工企业如何有效加强项目成本控制

一个施工企业要想在日益激烈的竞争下生存,就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。本文主要是对公路施工企业加强项目成本控制应该采取的措施进行了分析。     

新形势下如何加强施工企业基层项目党建工作

新形势下,施工企业在推进企业改革和创新的过程中逐渐认识到了基层项目党建工作的重要意义,提高了加强基层项目党建工作开展和实施的意识. 一、新形势下加强施工企业基层项目党建工作的重要意义 1.更好地发挥基层党组织作用.积极推进基层项目党建工作的开展和有效落实,促使基层党组织在施工企业向纵深发展,在项目一线扎根发芽,能够更有...