可口可乐：在经典与创新中抉择

可口可乐的品牌价值正在慢慢减弱,“新可乐”失败的经验使可口可乐对于创新显得更为谨慎,并加大对其核心品牌“经典可乐”的投入。但是,随着关注卡路里的消费者转向更为健康的饮品,采用上述品牌战略是否明智正受到质疑。在蒙特卡洛一家高级餐厅召开的一次业务会议使郭思达彻底了解到,可口可乐修改品牌、重新推出其标志性饮料的决定所产生的影响。那是1985年。就在会议前几周,可口可乐宣布将以一种味道更甜的新配方取代具有99年历史的“神秘配方”,这一决定轰动了全美国。可口可乐的忠实消费者对此感到愤怒,但当时首席执行官郭思达并没有料到这股愤怒的狂潮竟蔓延到这个里维埃拉地区的小公国。餐厅服务员让郭思达点菜后,承诺将给他带来“一样特别的     

政治营销：“梅卡可乐”畅销的秘密

《人民日报》报载：巴以冲突愈演愈烈，海湾地区战云密布。就在这个节骨眼上，一种名叫“梅卡可乐”(Mecca—Cola)的饮料应运而生，并很快占领了欧洲和阿拉伯世界的部分市场，着实让美国两大王牌饮料——“可口可乐”和“百事可乐”公司的老板大伤脑筋。有人说．联合国监核会尚未公布在伊拉克的核查结果，可在经济领域反对美国的“饮料大战”就已经打响了。     

名牌在创新之中——中美知名品牌企业成功之路

“可口可乐”——投石问路,山姆大叔始于悄悄地“进庄”,品牌中国知晓度100％ 美国企业家认为,一个知名品牌要想被某个具体市场的消费者接受,还要历经不断创新过程。可口可乐品牌进入中国市场,其创新独具匠心,成功可见一斑。 擅长以铺天盖地的广告开路的美国可口可乐公司,1979年却蹑手蹑脚、不露声色地走进中国大门。开始,可口可乐以完全的境外生产的易拉罐装品“寄售”     

可口可乐的辉煌与失误

中毒事件 从遥远的比利时传来消息,有39个弗莱芒地区的孩子因喝可口可乐而中毒。这种奇怪的中毒现象越来越多,被称为“可乐病”。一周内比利时和法国有300多人头痛胃难受,布鲁塞尔防治中毒中心甚至接到了2 000多个紧急呼救电话。比利时和法国的可乐厂都停产了。     

曲美成功在执行力

本土品牌到底能不能抵抗外资品牌？是不是中国企业永远就要拾宝沽、麦当劳、可口可乐的牙慧？如果说非常可乐在可乐市场狠狠打击了可口可乐的气势的话，那么在减肥药品市场，曲美就远远超越了其他进口与合资品牌，因为在品牌操作方案方面，他们的执行更为本土化。     

20世纪美国企业十大败笔

一、可口可乐改配方带来巨大灾难 可口可乐在20世纪80年代中期曾做了一次大规模口味测试,而当时它是全球最受欢迎的软性饮料,市场占有率遥遥领先于其他对手。测试结果显示,大部分消费者喜欢甜一点的味道,较接近其主要竞争对手百事可乐的味道。于是,可口可乐在1985年抛弃旧的可乐配方,     

跳舞可乐瓶

搞笑搞怪玩具跳舞可乐瓶,采用超柔面料,做工精细,在可乐瓶的底部装入两节5号电池,按动开关,可乐就开始翩翩起舞,左右摇摆地跳舞.还伴随有音乐,新奇有趣。它会带给你全新的可口可乐摇滚感觉享受音乐的同时感受时尚。远看与真实可乐瓶一样,还带着一副十分搞笑的眼镜,非常搞笑非常可爱,设计独特,造型美观,活泼可爱;所有宝贝都是外贸的,毛质特好,触感舒适;可放置在床头和书案上,一定会为您的生活增添更多情趣。     

广告三题

在商场如战场的激烈竞争中,广告已成为商家的战略手段之一。但广告不是万能的,它可能在一个阶段对企业起到至关重要的作用,但不能把企业发展的赌注都下在广告上,那样早晚要栽跟头。因此,运用广告手段有一个“度”的问题。作广告无非是要达到这样几个目的:一是传递信息,告诉人们有你这个企业有你这么一个牌子,有这么一种产品。二是让人们知道你这个企业还“活着”,然后逐步认识你,     

百事可乐——成也多元化，败也多元化

美国东部时间2005年12月12日,纽约证交所。收盘之前,所有的焦点都汇聚到了两大可乐巨头——可口可乐和百事可乐身上。因为两者的位置可能出现微妙的变化。最终收盘,百事可乐股票市值达到创纪录的984亿美元;而可口可乐股价走低,市值下挫至979亿美元。这是自1919年可口可乐上市以     

制胜招商广告的“三根肋骨”

当今，招商广告层出不穷，打开任何一份杂志、报纸都有如：“盛大招商”，“一天让你成为百万富翁，快快加盟”等各种眼花潦乱的招商广告向你袭来。事实是很多企业在流血，在痛哭：“我每天1000万的招商广告费又打水漂了!”就差哭倒长城。无数企业招商就是“招伤”，用大把钞票换来的“招伤”。问题在哪呢？是产品不好吗？是广告无用吗？都不是。是你的招商广告无法让商家相信，     

“世界杯商战”=烧钱运动？

如果丧失了商业价值,世界杯无疑是“劳民伤财”的游戏。所以说,世界杯赛场内外最终还是商家们的天下,并且弥漫着一股“生死对抗”的江湖味道看看阿迪达斯怎样在家门口干掉耐克,继续守位欧洲的地盘。可口可乐又如何在全球狂撒“芝麻”,收买百事的“粉丝”……这些看似没有硝烟的争斗的背后,     

CI策划——现代市场竞争取胜的锐器

全球最熟悉的商标——美国可口可乐,以其独特的视觉形象在短短的几年就在中国饮料市场打开局面,并迅速占居霸主地位,人们不得不惊叹:这是一个令人“挡不住的感觉”!然而,细细回想这一冲击,揭开其成功的秘密,则是可口可乐公司将 CI 计     

杠杆：倍增你的财富

1888年8月，一位名叫亚斯卡德勒的亚特兰大药剂师付出了2300美元购买了一个叫可口可乐的碳酸饮料的独家拥有权。可口可乐立刻成了亚特兰大的畅销饮料。在十九世纪末二十世纪初，几乎所有南方地区的药店都有一个饮品屋，顾客花一美元便可坐下来品尝一杯冰冻可乐。     

班杰瑞,“别样”的经营理念

有没有一种更好的薪酬奖励机制,让人很开心,又有干劲?当然有,班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”制作冰淇淋!让他们的员工上班就像做游戏。     

商品广告的注目性

经常逛街的人都知道：看见自己喜欢的商品就不知不觉地买了回来，结果这些商品其实并不是自己需要的、引起这一动机的行为，是商品广告起到了举足轻重的作用，广告中的某些策略使我们产生了购买的行动。因此，增强商品广告的诱惑力，能促使消费者“乐于接受”。一个成功的商品广告，必须符合消费者的心理特点；必须满足消费者的心理需求。事实证明：“广告战即心理战”，一个好的创意广告要富有心灵震撼力和感染力，“让人注意到你的广告，就等于你的产品推销出去了一半”。可见，从消费者接受心理方面讲，广告能否吸引消费者注意是其成败的重要因素。     

“可乐T恤”用创意赚钱

项目简介： 可乐罐里装T恤，这个听起来都让人不可思议的事，然而可乐T恤的面世和风行让每一个人感到惊奇。可乐T恤是2008年韩国新品，不论是整体构造的奇思妙想，还是压缩的高级工艺，更或者是衣服的精良制作以及罐子超炫的图案，都体现出与众不同的新奇和高档，让你第一眼看到就无法抗拒它的诱惑。     

天黑请闭眼，赚一路子广

“天黑请闭眼”是“杀人游戏”中的一句常用语。或许你会问：“‘杀人游戏’是什么？它血腥吗？它到底是一个什么样的游戏，会让如此多的年轻人爱不释手？‘杀人游戏’俱乐部是如何运作的呢？”     

你的营销很酷吗

宝洁、可口可乐、麦当劳等是杰出的营销高手,但是,有多少企业能够像他们那样拥有大笔营销预算,在电视上不断购买时段播广告,或赞助奥运会?酷,一种超前、独特、与众不同的行为举止方式。“酷”的营销便是避开传统营销惯用技法,独树一帜的营销方式。 对于多数规模不大,目前处于劣势的公司来说,学习“酷”的营销精神和做法,可以后来居上。 最高领导亲自掌帅营销 要做到“酷”的营销,公司     

班杰瑞，“别样”的管理理念

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班杰瑞，“别样”的经营理念

有没有一种更好的薪酬奖励机制，让人很开心，又有干劲？当然有，班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”制作冰淇淋！让他们的员工上班就像做游戏。[第一段]