深化改革加快发展为提升综合竞争力而努力奋斗

2006年,是"十一五"规划的开局之年,对建行甘肃省分行来讲,也是充满希望和挑战的关键之年、发展之年.我行将以"紧紧围绕三年发展战略目标,坚持科学发展观,坚持以客户为中心,以市场为导向,坚持以人为本,立足现实,积极进取,实现业务增长方式的转变,实现主要业务指标跨上新台阶"为工作的指导思想,树立强烈的责任意识和发展意识,确保全年经营目标的实现.     

挖潜降本增质效 攻坚克难促转型

2016年是国家"十三五"规划的开局之年,也是商业银行转型发展的关键之年。当前,经济下行、利率收窄、风险攀升、互联网金融异军突起,银行业经营形势严峻,压力与挑战并存。从外部看,经济增速仍未见底,商业银行业务经营呈现息差降、风险升、资源紧、转型急、增长难的行业性趋势。从内部看,商业银行不良贷款率反弹,经营成本居高不下,经营模式和结构固化。面对内外部困难和挑战,推进成本控制,提升效益,抓住转型机遇成为商业银行首要而艰巨的任     

稳发展深转型强管理努力实现湖北农行品质经营新跨越

2012是我国经济结构转型调整的关键之年,是湖北农行品质经营深入推进的突破之年。在新的一年里,关键是紧扣一流银行的目标,紧跟宏观经济形势的变化,紧盯市场和同业的动态,继续坚持品质经营的工作主线,紧紧围绕“稳发展、深转型、强管理”的总体思路,着力推动各项业务持续快速健康发展。     

开创国际业务发展新局面

2003年是全面贯彻落实"十六大"精神的第一年,也是实施我行国际业务发展战略的开局之年.总行党委高度重视全行国际业务发展,此次的分行长会议,对今年的国际业务发展进行了全面部署.我们要深刻领会总行战略意图,深入分析国际业务面临的新形势,围绕国际业务发展战略,努力打造工商银行国际业务核心竞争力,采取切实措施,克服困难,踏实工作,全面完成今年的国际业务发展目标,开创国际业务发展新局面.     

践行科学发展观 以“四轮驱动”促发展

当前,农行正积极进行股份制改革和实施经营战略转型,业务经营面临更大的挑战.贵州作为中西部的欠发达省份,农行如何在立足地区经济,在财务重组,不良资产剥离后,面对新的市场定位和经营管理方式,实现业务经营持续有效全面发展,笔者认为,应牢固树立和深入实践科学发展观,在精细化管理、优化业务结构、"三农"与城市业务统筹发展、以人为本管理上下功夫,以"四轮驱动"促进业务经营有效发展.     

银行投行与保险资管共赢发展

2021年是“十四五”规划开局之年,是着力构建新发展格局之年,也是资管新规过渡期结束的关键之年。在利率市场化与金融供给侧结构性改革背景下,资管业务作为直接融资体系建设的重要参与者、服务实体经济的重要载体与市场交易的关键枢纽,已成为我国商业银行转型的重要抓手。由于监管趋严、内外部环境不确定性增加,要实现资管业务的高质量发展、打造资管新发展格局,需要从投资者保护、业务转型、品牌建设、合规经营与风险管控等方面多方发力。本期特别策划“推动资管业务高质量发展”专题,约请业内人士与专家就相关问题进行了探讨。     

创新服务手段 占领高端市场

2008年,是咸宁农行加快有效发展的关键之年,面临发展的机遇和挑战。在业务经营中不可避免会遇到许多困难和问题,但发展是解决所有问题的关键。只有在发展中不断适应市场竞争和客户需求变化,努力培育公司机构业务、零售产品业务核心竞争力,稳健提高优质客户市场份额,农行才能在激列竞争的大潮中永远处于不败之地。     

企业增收与节支之我见

增收和节支是企业提高经济效益,实现扭亏增盈的两种根本途径,两者之间既存在矛盾又相辅相成。企业要生存发展两者缺一不可。因此,必须正确处理好两者之间的关系。1.节支是为了有更充足的成本费用于保障经营业务发展达到增收的目的。"增收无限,节支有度"。节支主要是针对非经营性支出,不合理支出和可开支可不开支的支出而言,节省下来的成本主要是集中用于经营业务发展,如果没有经营业务发展所创造的收入,节支将是"画饼充饥",没有可节支对象。因此,对经营业务发展所需的成本必须全力确保,不打折扣。2.经营业务发展要遵循投入产出原理,避免"投入不讲产出","增收不计成本"的泡沫现象。在考虑经营业务发展投入时,一定要慎重,要认真分析论证,科学决策。如果在一定时期内创造的效益低于投入的成本或永远都创造不了等于投入的效益时,应该"宁缺勿滥"。及     

努力实现跨越式发展

姜行长在此次分行行长会议上的讲话与去年底在工商银行改革发研讨会上的讲话,始终如一地贯穿了学习贯彻十六大精神这一主线.如果说上次讲话是"谋篇",此次讲话就是"谋局".所谓"谋篇",就是根据今后一段时期我国经济建设改革与发展的新形势、新任务,明确提出了工商银行从现在到2010年的总体发目标,即分二步走,把工商银行建设成为资产质量优良、财务状况良好、内控制度健全、业务经营稳健、法人治理结构完善、经营效益优良的国际化的现代商业银行.所谓"谋局".就是说,今年是我行实现新的改革发展战略目标的开局之年,做好今年的工作,巩固和扩大经营发展的良好势头,事关长远,意义重大.可以说,姜行长正是从这个角度,对今年全行的各项重要工作做了部署,对全行员工提出了殷切希望.     

加快经营转型,提高核心竞争力积极支持浙江经济又好又快发展

刚刚过去的2007年,是工商银行公开上市的第一年,是不平常的一年,也是丰收之年。工行浙江省分行在工总行和浙江省委省政府的正确领导下,在人民银行、银监会以及社会各界的关心、指导和支持下,坚持科学发展观,认真贯彻落实"创业富民、创新强省"的战略部署,积极打造"浙银品牌",各项业务实现了又好又快发展,在工行总行系统经营绩效综合考核中,继续名列前茅。     

推动银行理财业务高质量发展

2021年是“十四五”规划开局之年,也是着力构建新发展格局之年,更是资管新规过渡期结束、理财业务转型求变的关键之年.作为金融供给侧结构性改革的重要载体,银行理财机构需坚持回归业务本源,迎难而上、积极转型,以党建为统领,以支持国家战略服务实体经济为主线,以客户为中心,全方位提升核心竞争力,以银行理财业务高质量发展为新突破...     

支持农村现代能源体系 助力全面推进乡村振兴——生物质能发电行业分析与商业银行业务机会

2021年是"十四五"规划的开局之年,是农村从"脱贫攻坚"到"乡村振兴"两大战略的衔接和转型之年.生物质能发电作为我国能源安全建设的有益补充和解决环境污染问题的重要途径,在全面推进乡村振兴,优化农村能源供给结构上具有重要意义.本文通过分析生物质能发电行业的基本情况、监管政策,探讨商业银行服务生物质能发电行业的业务机会和...     

新闻见证书写辉煌——"中国工商银行2010年十大新闻"揭晓

前言:2010工行印记 律回春晖渐,万象始更新.刚刚过去的2010年是"十一五"规划的收官之年,这一年是我国经济发展最为复杂的一年,也是全面夺取应对国际金融危机的胜利、保持经济平稳较快增长和加快转变发展方式的关键之年.在这一年里,工商银行积极应对复杂经济形势,巩固和扩大良好发展势头,努力推进经营转型,加快转变发展方式,深化体制机制改革,大力改进金融服务,在新的起点上全面推进国际一流现代金融企业建设.     

农业银行

<正>云南省分行2011年国际业务发展的思路和目标确定2011年是农业银行云南省分行贯彻落实其国际业务三年发展规划的关键之年,正确把握当前银行业国际业务发展新形势,对于持续推进国际业务纵深发展具有十分重要的意义。在6月1日召开的"2011年国际业务工作会议暨边境行国际业务推进会"上,农业银行明确     

山西票号的资本组成及其人力资本核算

票号,又称"票庄"、"汇票庄"或"汇兑庄",因其起源于山西,且多为山西人开设,故又称之为"山西票号".票号问世之初,其经营以汇兑业务为主,其后随着经营实力的增大,存放款业务日益发达起来.清咸丰至光绪年间,是票号业务经营活动的繁荣时期,其运用的会计制度亦趋于完善,代表了我国古代商业会计的发展高峰.     

信用卡业务发展历程及态势

信用卡行业当前面临经济下行、监管趋严和竞争加剧的三重压力,这对其产生了显著和深远的影响.信用卡业务的发展模式,已由过去"跑马圈地"式的粗放扩张,逐步回归业务的本源,进入了以精细化经营和内延式发展为核心的"存量博弈"时代.以往"激进创新"的模式不可再现,合规经营已成为信用卡业务平稳健康发展的基本要求,科技赋能、数据驱动、...     

乘势上 大力拼 快步抢——阜阳颍泉区支行市场营销扫描

在阜阳分行颍泉区支行调研时,行长闪燕向笔者说出了该行经营迈大步、业务大提速的秘诀是这样一句话：市场逐鹿靠打拼。在农业银行股改的关键之年,该行认真贯彻落实总行“3510”战略目标,加快发展步伐,呈现出四大特点：传统业务更上一层楼,个人业务有了新突破,中间业务呈现高速度,经营利润得到大提升。今年上半年,存款净增2．5亿元;营销贷款38263万元,     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

精心打造新的效益增长业务体系

承德市属于经济欠发达地区,受客观经济环境的影响和制约.当地金融资源匮乏,银行业的经营规模偏小.传统业务市场狭窄,发展空间有限.且经营风险日益加剧,新兴业务和中间业务市场竞争异常激烈.因此,如何在有限的市场和激烈的竞争中抢占市场份额.构筑起工商银行承德分行新的效益增长点.求得生存和发展的空间.就成为承德分行向现代商业银行迈进过程中需认真研究和思考的问题.为此.承德分行党委紧密联系实际,在2002年初制定了"管理升级.发展提速.质量攻坚.增创效益"的经营发展思路.在积极竞争优质客户和项目的同时.将电子银行、票据、银行卡业务,确定为发展提速的闪光点和效益增长点,通过"三位一体,联合推进"的运作模式,抢占了承德金融市场新兴业务的制高点,实现了效益增长点业务发展提速,增创效益的总体经营发展目标.具体策略是:     

咬定发展不放松——兰州市商业银行以新思路部署“十一五“开局之年

2006年是全面实施"十一五"发展规划的开局之年,兰州市商业银行的发展也进入了一个新阶段.2005年各种经营数据刚一出炉,兰州市商业银行就召开全行工作会议,对2006年工作做出部署.一组让人心动的数字由此走到了全行员工的面前--