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从青岛啤酒集团并购中得到的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
青岛啤酒集团(简称青啤),是由区域性中型企业通过并购成长起来的特大型国有企业,其并购行为在我国企业并购行为中具有一定的代表性,深入地分析青啤的并购历程,从中汲取经验和教训,对于青啤和其他企业都有一定的现实意义。一、青啤并购的背景和历程改革开放以后,中国啤酒市场得到了快速发展,整个啤酒行业处于成长阶段,大多数企业技术装备落后、规模小、人才缺乏,破产率很高,所以行业内部隐含着巨大的整合危机,此时如不加强企业的实力,将来就面临被别人吃掉的可能,而并购无疑是以低成本取得行业地位的最迅速的手段。纵观青啤的并购历程,我们可… 相似文献
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中国零售市场的并购风暴 总被引:1,自引:0,他引:1
面对中国巨大市场下的每一个行业每一个领域。国外资本无不虎视眈眈。显然。中国零售业也不例外。如果说2006年是中国零售业“并购元年”的话。那么2007年这场并购风暴将被演绎至极限。惨烈竞争、超级并购将持续上演…… 相似文献
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近来沈阳地产品牌雪花一改往日与青啤“不动声色”的竞争方式,突然加快了针对青啤的进攻节奏,开始有针对性地买店,似乎有封锁青啤网络终端的意图。随着燕京的卷土重来,一场“2+1”的争夺战正在沈阳啤酒市场酝酿打响。[编者按] 相似文献
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“其实,青啤不适合仓促开展股权分置改革。因为我们的情况很特殊”《新财富》“金牌董秘”、“青岛啤酒”(600600)董秘袁璐的忧虑.缘自青啤必须面对全流通所带来的巨大影响。 相似文献
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2000年,陷入巨额外债困境的青啤,却在引进AB的谈判桌上异常强硬,他的底气是什么?
一场简单的企业签约,最终却搬上了江泽民主席访美的外交舞台。他又是如何成功运作?
在与青啤联姻的第二年,AB就背弃婚约找起了“小情人”,他又将如何决断? 相似文献
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2005年初,青啤便开始布局,要在燕京的大本营与其展开决战,相比双方7月份在广西颇具火药味的冲突,京城之战水面无波而实则是真正的“血拼肉搏”。青啤8月初放出的消息称,其在北京的市场份额已突破20%,而燕京针锋相对,称其虚报。但无论如何,双方攻防激烈,一个要保卫自己铁桶般的大本营。一个则是决心要在对方最强大也最痛楚的心脏划出一道口子。 相似文献
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2006年8月,一股“让小孩子走进厨房”的烹饪风暴从英国约克郡爆发,很快席卷英国和美国。英国首相布莱尔甚至亲自致电此次“风暴”的引发者,希望能就英国传统的饮食方式与这位“专家”进行讨论。但是。你绝对想不到,与布莱尔通话的“专家”年仅16岁,他8岁就开始下厨房做饭,16岁出版了自己的“专著”。目前,这位叫萨姆的“烹饪风暴”引发者不但红遍英美两国,还靠着自己的亲自实践赚下了千万财产…… 相似文献
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2002年进入“金氏元年”的青岛啤酒,发生很多大事。2003年4月4日青啤年报一出,净利润同比增长124%。百年青啤,又学到什么新方法? 相似文献
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凯雷并购徐工的激烈争执及多方利益博弈了犹未了,法国SEB公司并购由于受苏泊尔业内的联合抵制又成为舆论热点。此外,近日被揭开的舍弗勒收购洛阳轴承、克虏伯并购山东天润曲轴等并购均被叫暂停。知情人士透露,最近国家发改委闭门讨论了一个非常重要文件——“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”,这个文件几乎将此前觊觎徐工的美国凯雷挡在了门外,而商务部8月9日推出的《关于外国投资者并购境内企业的规定》无疑又对法国SEB并购苏泊尔设立了新的门槛。 相似文献