浅谈城市燃气价格机制的改革

目前广东LNG（液化天然气）管一期项目已经顺利完工，进口天然气通过网络输送到各大城市，各城市已积极开展用户的燃气具置换、设备调试等准备工作，广东地区将全面进入天然气的时代。高效、清洁的天然气能源的普及，将大大改善华南地区的大气环境和能源结构。广东LNG项目成为我国除“西气东输”外第二个大型的天然气输配、销售网络。而天然气供应模式和定价机制也随之摆在了决策的面前。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库,对于现代企业而言至关重要。然而在实际情况中,企业集团财务业务一体化进程存在不少问题。本文首先阐述了企业集团实行财务业务一体化的意义,接着以浙江通信企业为例,分析其在财务业务一体化进程中存在的问题,最后结合企业实际情况,提出了一系列完善措施。     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

随着我国经济体制改革不断发展,集团企业如今的发展面临着很大的问题,传统的财务管理和业务管理分离的模式难以适应现代化环境的变化发展,其弊端也日渐凸显出来,尤其是这样一种分离的模式导致信息沟通不畅,影响企业的经营效率以及整体管理结构。如何克服这样一种信息隔离的问题,提升企业内部控制的有效性是当前集团企业需要解决的一大问题。本文希望在具体介绍财务业务一体化概念基础上进行探索,希望可以提出构建企业集团财务业务一体化管理的具体模式。     

企业集团如何实行集权式财务管理

随着竞争的日益激烈,我国烟草集团企业必须进行财务管理创新才能应对现实的竞争。本文结合湖北中烟公司的管理现状,探讨了企业集团加强集权式财务管理的途径。     

探析企业集团的集中化财务管理模式

企业集团建立什么样的财务管理体制来规范和控制其财务行为,正确处理其财务关系,使企业集团各成员单位在制度约束与激励下生存并不断发展,已成了企业集团公司财务管理的重点。企业集团化发展无疑是经济发展的必然选择,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。因此,建立既符合我国国情,又能与国际惯例接轨的现代企业财务管理体制,是企业集团内部转换经营机制的迫切需要。     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

企业集团财务管理集权与分权的探讨

随着市场经济体制的完善和发展,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模,经营理念、管理方式也必须相应改变。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财务系统来落实,许多重要的管理数据需要通过财务系统来反映,几乎所有的经营决策都离不开财务系统的支撑。因此,如何实现有效的财务控制,达到财务管理目标,往往是企业集团管理的重点和难点。     

深圳燃气（601139）天然气业务持续稳健增长

公司构建以管道燃气为主导,液化石油气批发、液化石油气零售为两翼的产业结构;紧紧抓住西气东输二线天然气供应深圳的发展机遇,全力以赴做好西气东输二线深圳配套工程建设、投产工作,大力拓展天然气电厂及工商客户。深化卓越绩效管理,强化内部控制,推行安全管理标准化。实现从城市燃气运营商向城市清洁能源运营商的战略转型。     

通过集团财务管理促进企业集团发展

企业集团通过组织的重整而使企业交易内部化,集团对外交易统一化,内外信息采集透明化,理论上能够促进内部交易成本、对外采购成本、信息采集成本的下降,但实际上却未能做到企业集团综合成本的下降。本文从企业集团财务集中管理的角度分析,认为只有通过树立财务集中管理观念,统筹调配集团资源,完善财务信息管理,以全面预算为量化工具,健全财务监督控制,才能实际降低企业集团运营的综合成本,促进企业集团的健康发展。     

浅析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

当前社会瞬息万变,各企业不断发展,试图在市场中占有更加有利的位置.财务管理是贯穿于企业整个经营发展过程的重要任务,在这一形势下,以往管理工作与业务活动相互独立的模式已经与企业发展路径不再匹配,需要尽快实现企业财务业务一体化,通过财务管理职能转型,推进企业快速发展.本文就企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题进行了研究分析.     

企业集团财务管理问题的探讨

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，没有经济效益，企业也是无法生存的。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场、重视客户，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，并对其进行再认识。本人虽然并非从事企业财务管理，但也认识到财务管理对企业的重要性，从职业经理人的角度来说也应对加强财务管理有必要的认识。     

财务管理如何赋能企业“业财一体化”的研究

随着互联网以及各种信息技术的高速发展,现代企业想要在竞争越来越激烈的市场环境中获得长远的稳定发展,就不能停留在传统的财务管理工作,而是需要将信息化的管理理念渗透到企业经营运转的各个环节中,通过建立业务以及财务融合一体的平台,满足和适应新时期在社会发展上的经济需求,在此基础上实现企业的业财一体化,通过财务管理工作的创新改革,为此实现业财一体化赋能就显得越发重要。     

高校预算管理一体化实现路径与财务管理创新

本文探讨如何建设和完善高校预算管理体系,基于预算管理一体化建设,总结分析高校存在的相关问题,通过梳理预算管理一体化的主要管理机制和任务,推进高校预算管理一体化建设与财务管理创新。     

论燃气企业如何推进财务精细化管理

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展,很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性,在实际的工作中大力的推行财务精细化管理,并取得了一定的成绩,然而在推进财务精细化管理的过程中,燃气企业仍然存在着一些问题,这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果,因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的,本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发,分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题,并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策,目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。     

关于企业集团如何有效实现资金集中管理的讨论

<正>一、资金集中管理概述(一)资金集中管理的含义现代化企业集团的资金管理行为一般为资金集中管理。所谓的资金集中管理,是将整个企业集团的资金在总部集中,资金由企业集团总部统一进行管理、使用和调配。其主要的内容包括融资管理、资金集中以及资金支付结算。资金集中是基     

论财务内部控制在企业集团中的运用

<正>财务内部控制是财务组织为保护企业资产安全,保证财务信息的完整和正确,促进财务管理政策得以有效实施,提高财务活动效率,控制财务风险,防止舞弊行为发生进而实现财务目标的一项重要的管理制度与方法。企业财务内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个基本要素构成。一、企业集团中财务内部控制存在的问题(一)财务管理制度落后,改革不彻底。目前,多数企业已建立自己的内部管理体制,但已有的内部管理制度既有执行     

新形势下如何做好农电体制改革后市县财务一体化管理

自从"两改一同价"实施以来,我国农电发展获得了明显的成效,但是因为受到农电管理体制的影响,严重制约了农村电力的发展。本文主要围绕以上问题,针对农电体制改革后市县的财务模式进行了简单的分析,并对市县供电企业财务一体化管理的必要性进行了相应的探讨,最终提出了重点探讨了市县财务一体化管理的构想,并针对农电体制改革后市县财务一体化管理的应用进行了进一步的论述,希望本文的分析可以为同行业人士的研究带来一些参考与借鉴。