“四步法”提升存货精细化管理水平

<正>近年来,移动通信行业同质化竞争加剧、市场营销环境复杂,有效的科学管理和价值运营能力是提升公司高质量可持续发展的重要手段。河北移动通过构建“存货四步法全流程管控体系”,不断提升存货精细化管理水平,释放管理效益、提升存货价值,积极应对和化解市场风险。     

做好大客户营销工作

为进一步做好大客户营销工作，国家邮政局提出《关于做好邮政大客户营销工作的实施意见》。力争年内建起三级大客户营销体系，确保中国邮政业务市场不断发展壮大，提高市场占有率。国家局要求各省（区、市）局根据客户用邮情况和市场竞争情况，因地制宜地确定划分大客户的标准，建立大客户档案，制定信息反馈制度，对大客户实施动态管理。大客户营销体系分为国家局、省局、地（市）局三级营销层面。国家局公众服务部市场处大客户营销管理中心负责指导、管理、协调全国大客户营销工作。省局公众服务处大客户营销管理部负责全省大客户营销工作…     

基于“网点+站点”模式发展社区团购推动邮政渠道平台转型的策略研究

鉴于社区团购的市场空间与发展优势,文章阐述了邮政进军社区市场的必要性和可行性,分析了邮政发展社区团购的资源优势与存在的问题,从开放共享邮政渠道、统一规划系统开发、打造线上线下获客场景、对接农产品基地资源、促进县乡村三级寄递物流体系能力建设五个方面探讨了邮政基于“网点+站点”模式发展社区团购的转型策略。     

论邮政金融的库存现金管理机制

文章从邮政金融省、市、县三级管理角度出发，阐述了科学库存现金管理机制及其管理控制的步骤，并对“测算控制比率”和“分解定额”两个关键环节进行了详细探讨，提供了科学的测算和分解方法。     

深化精细管理，以“6＋1”工程锻造核心竞争力，再创发展新优势

江西移动通信有限责任公司（以下简称“江西移动”）是中国移动（香港）有限公司的全资子公司，下设11个市级分公司和85个县（市）级分公司。公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务以及数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等名品牌。     

深化精细管理，以“6＋1”工程锻造核心竞争力，再创发展新优势

江西移动通信有限责任公司（以下简称“江西移动”）是中国移动（香港）有限公司的全资子公司，下设11个市级分公司和85个县（市）级分公司。公司主要经营移动话音，数据、IP电话和多煤体业务以及数据．IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”．“神州行”．“动感地带”等著名品牌。     

渠道商与运营商的“共赢”之道

社会渠道对中国联通（以下茼称联通公司）的作用不言而喻，长期以采，联通公司依靠社会渠道的“广、活、勤”等优势在通信市场开创了片天地。但是，随着国内市场上手机普及率的快速提升、通信行业内部竞争的不断加剧以及公司全业务发展的要求等内外部环境的变化，社会渠道的弊端也逐渐显现出采。那么，如何通过对渠道的整合和优化来提升渠道的整体贡献度与忠诚度呢？笔者试着对此进行简单阐述。     

紧扣“五个词”，提升“五种力” 浙江电信做好当前国企新闻宣传工作的实践与思考

<正>对于国有企业来说,新闻宣传工作的作用至关重要,对外把企业的形象树立起来,把服务的品牌提升上去,把负面舆情的篱笆夯实筑牢;对内把公司党委和管理层的思路部署宣贯下去,把员工队伍的士气和凝聚力激发出来,责任重大。近年来,中国电信浙江公司（以下简称“浙江电信”）新闻宣传工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断健全大宣传工作机制,持续优化全媒体传播体系,进一步提升话语引导能力、故事讲述能力、流量聚合能力、     

深化精细管理,以“6+1”工程锻造核心竞争力,再创发展新优势

江西移动通信有限责任公司(以下简称“江西移动”)是中国移动(香港)有限公司的全资子公司,下设11个市级分公司和85个县(市)级分公司。公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务以及数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名品牌。 1999年8月18日,根据国务院关于电信重组的方案,组建江西移动通信公司,2000年10月,变更名称为“中国移动通信集团江西省移动通信公司”,2002年7月1日顺利实现在美国和香港上市,更名为“江西移动通信有限责任公司”,成为江西省电信业第一家在境外整体上市的公司。立足于不断满足客户多层次、多元化、个性化通信需求,江西移动持续打造一流、领先的精品网     

“绿卡工程”市,县联网方案的思考

“绿卡工程”市、县联网方案的思考苏州邮电局邓联随着“绿卡工程”建设规模的不断扩大，联网运行的城市和网点也不断增多。但就目前的情况来看，联网的城市还太少，而且联网网点大都集中在城市，县级网点较少。因此，加快县级网点进入绿卡本地网的步伐将成为绿卡建设城市...     

“建精品窗口，创优质服务”活动开始

为进一步加强营业服务管理，全面提升邮政服务水平，集团公司决定在全国邮政营业部门开展“建精品窗口，创优质服务”活动。目前集团公司已将有关事项通知各省（区、市）邮政公司。通知要求，2008年，每个地市建成一个以上精品窗口，全面提高地市级城市邮政营业窗口的服务水平和能力。形成省级旗舰店、地市级精品窗口、县级标准店的不同层次的系列示范门店，各级营业网点以不同层次的示范门店为典范，实现以点带面，全面提升邮政营业服务水平的目的。     

“争先、领先、率先”——中国电信江苏公司泰州分公司“为民服务创先争优”活动纪实

中国电信江苏公司泰州分公司坚持以“创先推动转型上水平，争优实现发展新突破”为主题，抓住“活动率先、党员领先、服务争先”三环节，深入推动“为民服务创先争优”活动，促进了党员、员工队伍能力的提升，促进了窗口服务水平和电信窗口形象的提升。分公司2011年荣获全国“文明单位”称号、泰州市委“先进基层党组织”和“十佳学习型党组织”称号，2011年年底又被泰州市委评为“十佳服务地方发展单位”。     

“三大举措”彰显文化内涵

当前，营销体系建设和营销团队的努力拼搏，在各级邮政企业立足市场、开发市场、拓展市场和占领市场中发挥了重要作用。笔者在管理实践中发现，从“大团队”、“大激励”、“大家庭”三个方面着手，借助文化力推动企业营销体系建设，效果明显。     

“合”德“合”能 有“融”乃大

在过去的一年中，笔者东奔西走，从北京到郑州，从重庆到广州，算是把“两化”融合这事在区域、行业、企业三个层面摸了个底。     

推行“双证”管理 强化稽查职能

邮政储汇稽查“双证”制度，即储汇稽查员必须经过考试、推荐，取得资格证和稽查证后才能上岗工作。实行储汇稽查“双证”管理制度是一项严肃的工作，为保证稽查员得到公开、公正的选拔和配备，首先由基层推荐具有高中以上文化程度，从事储汇工作两年以上，熟悉储汇业务管理，并且具有一定的会计、法律法规和计算机知识的人员，参加稽查资格证考试；再经县（市）、地市局资格审查合格后汇总上报省局总稽查室；最后由省局负责统一组织稽查资格证培训考试，考试合格者由省局稽查管理部门颁发稽查资格证。要取得储汇稽查证，必须首先具备稽…     

深化精细管理,以“6+1”工程锻造核心竞争力,再创发展新优势

江西移动通信有限责任公司(以下简称“江西移动”)是中国移动(香港)有限公司的全资子公司,下设11个市级分公司和85个县(市)级分公司。公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务以及数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通"、“神州行”、“动感地带"等著名品牌。1999年8月18日,根据国务院关于电信重组的方案,组建江西移动通信公司,2000年10月,变更名称为“中国移动通信集团江西省移动通信公司",2002年7月1日顺利实现在美国和香港上市,更名为“江西移动通信有限责任公司",成为江西省电信业第一家在境外整体上市的公司。     

双领先在新疆

面临世界经济趋于一体化、竞争日益复杂化的整体发展形势，各个公司部将提升自身的综合竞争力作为发展的第一要务。2002年年初，中国移动通信集团公司全面实施“双领先”战略，旨在进一步提升公司在网络覆盖、运营效益、市场规模、管理水平、创新能力等方面的整体水平，并继续巩固其在移动通信领域的优势地位。通过全面实施“双领先”战略，中国移动的综合竞争能力得以不断提升，服务水平也大大提升，而且业务创新、开发能力也显增强。为进一步领会“双领先”战略内涵在不同地区、不同时期的深化和拓展，本刊记近日走访了中国移动新疆分公司，深入了解了在新疆这一典型的“地广人稀”的地区，中国移动集团的整体网络、服务等情况。     

宁夏电信让“一力”“五化”落地生根

随着中国电信企业改革、改制措施的不断深化和完善，作为企业的第三种力——文化力在企业中的作用越来越明显，未来的竞争越来越依靠文化的竞争已成为企业家的共识。中国电信宁夏公司（以下简称“宁夏电信”）通过打造”一力”（创新的领导力）“五化”（创新的制度文化、沟通文化、执行文化、学习文化、服务文化）的实践，着力建设具有企业鲜明特色的宁夏电信创新企业文化，促进了企业和谐健康持续发展。     

“小”宁夏的“人”作为——宁夏新农村信息化建设全景展示

说起宁夏，最突出的特点恐怕就是“小”了．6．64万平方公里的面积只比海南略大。虽然宁夏仅下辖5个地级市，22个市、县（区）．人口区区610万，但却是我国最大的回族聚居区；虽然宁夏地处西北内陆，但物产丰富，素有“塞上江南”、“天下黄河富宁夏”、“新天府”之美称。     

“三化”改革构建网运新体系

在全国网运部门已经完成的生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革中，广州邮区中心局在中国邮政、广东邮政的领导下，发挥全省中心局专业管理局的职能，以“夯实基础、讲求实效、不断提高网路运行双效”为目标，从制度、机构、设备、流程、现场管理、生产操作等方面入手，真抓实干，扎实推进“三化”改革，不仅增强了全省网路运行能力，而且也促进该局统一、高效、科学的中心局运行体系的建立，使全局的生产管理水平得到显著提高，生产效率明显提升，局容局貌焕然一新。