从独立董事的角度看传统文化对家族企业的影响--对台湾与美国的家族企业进行比较

家族企业是指由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的经济组织.其最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家庭成员掌握.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业可以分为三种类型:(1)所有权和经营权不分离,全由一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权却仍掌握主要经营权;(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权.     

中国公司独立董事制度现状剖析及对策研究

作为中国的上市公司,青岛啤酒第一个引入了独立董事制度,到目前为止已有10多年的时间;它在完善公司治理方面确实起到了一定的作用,不可否认的是它还存在着诸如人员选取、激励与约束等方面的问题。     

中国公司董事会构建和运作方面的流行谬误

中国公司的董事会要真正到位还任重道远。一方面是因为中国就没有组织高层以委员会制进行决策的历史传统,另一方面是从法律规则、行为习惯到思想认识都没有对现代公司中的董事会有个正确的对待。在董事会构建和运作方面的流行性谬误可以说是数不胜数曾经非常著名的中国商业第一股——郑州百文股份有限公司(重组为三联商社)是中国很早的整体上市企业,没有母公司,甚至没有绝对控股的股东。50%以上是流通股,第一大股东(郑州国资局)只有12%的股份,甚至早于有关部门规定而引入了独立董事,但却出现了严重的公司治理问题。整体上市和全流通,以及股权多元化、股权分散和设置独立董事之后,依旧存在公司治理问题,就是董事会的真正到位问题。     

外部董事制度的前景

为了解决中国企业独特的治理问题和提升制度竞争力,外部董事制度建设应采取符合中国企业治理情境的发展方向。外部董事制度的引入是当前中国公司治理的重要变革之一。作为近年中国企业治理变革的亮点,外部董事制度的生存前景取决于在何种程度上解决了中国企业独特的治理问题和降低制度适应成本。     

我国家族企业的治理模式探寻

家族企业从18世纪诞生至今的200多年历史中，尽管形态各异，但似乎结局不外乎有三：或新的不断兴起，旧的“富不过三代”走向衰亡，或寻求现代企业制度的变革以获得新的生机和空间；或向公众公司过渡赢得新的发展权。据有关统计，我国家族式企业在民营企业中至少占90％以匕。     

关于完善国有企业法人治理结构问题的探讨

法人治理结构是现代企业科学规范制度的核心。文章分析了完善国有企业法人治理结构对深化国有企业改革、转换经营机制的重要作用,指出了现阶段国有企业法人治理结构存在的主要问题。并提出了完善国有企业法人治理结构应采取的对策和措施。     

2002中国公司治理现象及反思

2000多家上市公司,不可计数的国有企业,日益庞大的民营力量,2002年,在全球化一波波的浪潮冲击下,中国企业和企业家们正前所未有地面临着一些新的选择,他们并购、联盟,他们冒险涉足海外转移风险,他们争相从实业跨入金融,试图在另一个战场上率先跑马圈地。所有这一切,也向他们提出了新的要求,他们必须学会更多,了解更多。因此,近一两年来,在公司治理结构     

关于我国上市公司治理结构的思考

当前我国上市公司治理结构存在着很多问题。针对问题，提出了优化封闭式股权结构、强化董事会内部的制衡、培育经理人员市场、对经营者激励和约束等思路和对策。     

山西票号对我国家族企业引进职业经理人的启示

进行职业化管理是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。本文以近代的山西票号治理为例,分析其所有权与经营权分离的具体措施,指出其经营过程存在的风险,并探讨了我国家族企业引进职业经理人的路径选择。     

论董事会的独立性对上市公司治理结构的完善——独立董事的产生及现状分析

现代公司制度的核心是要建立起完善的公司治理结构,董事会在公司治理结构中起着核心作用。但随着股份公司的股权进一步公众化,越来越多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实;同时,董事会日渐形成的内部控制与现代企业的发展形成矛盾。由此,西方在公司治理结构上引入了独立董事制,独立董事的功能已在现代企业法人治理结构中确立。     

守望家族

成功的家族式企业往往具备两个因素:一是强有力的董事会;二是将高瞻远瞩与稳健而充满活力的投资组合相结合的战略     

麦肯锡：“后安然时代”的董事会困境

3年多过去了．回头再细读麦肯锡管理顾问公司追踪西方企业里董事会改革的报告：“董事会改革之道”、“公司治理迈入新时代”，可以发现：直到今天．公司治理仍然是难题。     

中国公司制度的百年徘徊

1904年1月21日,《钦定大清商律-公司律》颁布,比法、德、日、意等国现代公司法的颁布晚不过二三十年,但是革命的洪流打断了中国公司制度发展的历史进程。1994年7月1日,《中华人民共和国公司法》实施,现代公司制度再度回到中国经济舞台时,百年已逝     

法理视角下我国独立董事制度的缺陷及其功能的重新定位

独立董事制度的由来 独立董事制度起源于美国。美国研究公司治理的大多数学者,把公司董事分为两大类:内部董事(inside directors)和外部董事(outside directors)。独立董事(independent directors)则包含在外部董事的范围内。     

现代公司治理结构下内部控制机制的理论框架研究

公司治理结构有狭义与广义之分，狭义的理解，是指有关公司董事会的功能、结构、董事长或经理权力及监督方面的制度安排。广义理解，还应包括公司的各项收益分配激励机制、经理聘选与人事管理制度、财务制度、公司管理结构、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。     

家族企业公司治理模式对上市公司价值的影响

广东家族控制的上市公司的管理模式,主要有未聘用职业经理人、管理者和职业经理人并行,但家族控制、完全聘用职业经理人管理模式三种,目前有一半以上的企业未聘用职业经理人。通过比较三种不同公司治理模式,其中聘用职业经理人并实现所有权和控制权的完全分离是一种不错的选择;而采用聘用职业经理人但家族仍控制企业经营权的管理模式时,企业价值在总体平均上比由家族单独控制还要低。     

审视我国独立董事制度

我国现有的大多数上市公司由国有大中型企业改制转换而来,脱胎于计划经济时期。这种独特的背景决定了上市公司产权结构的特点,使公司治理结构中缺乏有效的监督制衡机制。据一项调查表明上市公司董事会成员中,来自第一大股东的董事占50％以上,因此董事会为大股东所控股成为普遍现象。这也正是一些不正常关联交易得以合法通过的原因所在。