邮政员工职业发展道路初探

邮政员工职业发展道路是员工立业后的发展方向，是企业把员工作为企业财富的一个重要组成部分。在邮政独立运营的今天，探索邮政员工职业发展道路是保证邮政事业后继有人和邮政通信持续发展的关键。本试就邮政员工的职业发展道路谈谈个人看法。     

用职业发展留住员工忠诚

每到年底,众多民营的社会快递公司都会成为劳务人才市场招聘的主角。不可否认,这种情况出现的原因,一方面在于物流业大发展的背景下,快递企业对人力资源有着先天性的依赖;而另一方面,它也在一定程度上折射出了行业管理者对于人才过度流失的无奈。作为传统快递行业的领军者,邮政速递物流企业人员流失的问题也日渐突出。目前,我们正处于公司化运营最为关键和艰苦的时期,有许多全新的难     

“首席员工”的魅力

在新的形势下，如何保持企业的可持续发展？如何营造有利于员工成长发展的环境，调动员工的积极性和创造性？河南省信阳市邮政局从观念创新、制度创新、管理创新入手，实施“首席员工”制度，把建立和完善员工激励机制作为企业改革发展的重要内容，把加强员工队伍素质建设作为提升企业核心竞争力的手段和途径，大力实施企业人才发展战略，走人才兴企、人才强企之路，在全局创建起奋发向上的企业文化。     

重视员工需要是稳定队伍的根本

当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不     

浅谈提高员工满意度的途径

员工是企业发展的主导因素,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,可以为企业创造更多价值。反之,员工可能会将不满情绪向顾客发泄或离职。一个成功的企业应高度关注员工满意度,如此才能提升员工的工作热情,保证员工为客户提供优质服务。     

员工“忠诚”的四大悖论

员工忠诚能给企业带来明显的效益，有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本，也有利于推动企业文化的形成。构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”的内涵形成正确的理解。     

80后邮政员工职业思想状况的调查与思考

文章分析了以80后为代表的年轻邮政员工的职业思想特点及存在的问题,探讨了加强年轻员工职业思想建设的配套措施,以促进年轻员工与邮政企业一起成长。     

完善企业机制促进员工发展浅析

近年来,各级邮政企业坚持以效益为中心,不断提升企业质效,全体邮政员工切实感受到新机制带来的好处,皆为企业发展尽心尽力。在发展过程中更是涌现出一批实干者,为了让这些实干者更加努力工作,得到应有报酬,企业应为他们创造更多发展平台,为其提供更多施展抱负的机会。首先,引导实干者积极参与企业各项事务。在发展过程中,企业在关注员工应该为企业做什么的同时,更应关     

员工满意是企业发展的目标

员工满意,简单地说就是让员工的需求得到满足。具体来讲,就是员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我价值实现需求等诸多由低到高的无意识动机,在外部条件刺激和自身努力的共同作用下,获得满足,进而产生幸福感。员工满意是企业愿景的重要组成部分,我们在诠释其丰富内涵的同时,积极探讨它的实现途径,对邮政企业管理工作的完善和发展目标的实现,都有着极其重要的现实意义。     

点燃员工激情推动企业发展

目前正值邮政速递物流改革发展的关键时期,员工的思想浮动比较大,要留住员工的人容易,要赢得员工的心不易。因此,只有打造有凝聚力、向心力的企业文化,凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景、巨大的市场潜力和优厚的待遇,真正激活员工的思想活力、工作激情,才能让员工踏踏实实、心悦诚服地为企业做出更大的贡献。     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了很大的冲击。我国电信运营商如果不在企业急     

基层员工发展代理金融业务需做到“六坚持”

基层员工作为代理金融业务发展的重要力量,在业务发展上有着独特优势。基层员工要想更好地推进代理金融业务发展,应做到六坚持。1坚持思想认识到位基层人员不能认为农行、信用社发展好,邮政就无法与之竞争,更不能认为其他网点业绩好,自己的网点位置偏,就没人办理业务。要转变思想认识,对自身业务拥有坚定的信心、坚强的决心、坚韧的耐心,把心思放在业务     

“心理报酬”破解人力资源难题

心理报酬是以人为本的管理理念最直接的体现,其形式主要包括完善工作保障、明确身份标志、委派更富挑战性的工作、提供岗位晋升和培训机会、肯定工作成绩、享受弹性工作时间和优越的办公条件等等。     

员工同样是企业的“上帝”

＂顾客是上帝!＂虽然经常听到这句名言,但始终不知道这是出自何人之口。后来,借助百度和Google,才找到这句名言的出处——世界零售巨头沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。长久以来,人们在疯传这句名言时,往往忽略了它后面还有另外两句重要的话,这三句话共同构成了山姆·沃尔顿的座右铭——＂顾客是上帝,尊重每一个员工,每天追求卓越。＂     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

我们经常会听到这么一句话,“三流企业拼生产,二流企业拼营销,流企业拼文化”。优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神,它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌的经营成果,更重要的是,在劣势条件下也能帮助企业取得成功。企业文化需要固化于制,构建一种大而持久的制度,同时需要全体员工内化于心,落实到行动上。实践证明,企业文化对企业经营的成败具有举足轻重的作用。     

综合信息平台破解“三农”问题

自2004年以来,中央1号文件连续11年聚焦“三农”．提出要加强农业农村信息化建设．当前,我国农村互联网建设逐步加强,农村网络设置已具备一定的基础,     

培训员工需遵从企业战略目标

根据现代企业制度，企业的资源配置和一切工作都应以市场、客户、效益为中心。作为人力资源管理的核心部分，教育培训工作自然不能游离于外。随着社会需求的日益多元和邮政自身的不断壮大，已然“根深叶茂”的邮政业务仍在加紧“抽根发芽”，以便开垦出更为辽阔丰饶的邮政“绿洲”，与此共生的是紧迫的培训任务；劳动密集型行业的特点使得邮政各工种、各岗位在工作职责、     

如何打破电信“天花板”——拓展信息服务突破电信业发展瓶颈

以话音业务为代表的基础通信产品存在“天花板”，这正是电信业发展的瓶颈所在，也就是我们常说的“增量不增收”甚至是“减量减收”问题，如何突破这块天花板就成了电信运营企业发展的关键。     

精打细算过上“好日子”

精细化管理作为一种全面的管理模式,可以将企业职工的工作态度、工作方式、职业素质、职业道德建设引向深入,从而实现整个企业的良性健康发展。近年来,吉林省通化市邮政局坚持以精细化管理为手段,将降本增效工作放在与经营发展同等重要的位置来抓。＂精打细     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。