中国企业实施跨国并购的对策

兼并、收购、重组是企业做大做强的必由之路。不论是新当选还是“连续坐庄”的企业,不论是石油、钢铁、银行等传统行业还是制药、电讯、计算机等新兴行业,兼并收购和重组浪潮从未平息，而且日渐激烈。我国在“走出去”的过程中应该更充分利用国外的资本和证券市场，增强自身竞争力。     

中小企业不是战略重组的门外客

近年来,国有企业,尤其是国 有大中型企业的战略重组热火朝天, 而与之相比,中小企业倒显得有些寂静和沉默。然而, 战略重组决不是大企业的专有行为, 战略重组亦决不仅仅只是兼并和收购的代名词, 对中小企业而言, 战略重组的含义更广泛, 意义也更深远。把握准确时机 ,正确自身定位,中小企业的战略重组将会收到更为看好的效果。 所谓战略重组 ,决不是简单等同于企业间的兼并、收购。我们认为,企业的战略重组实际上包含了产权重组、业务重组和资产重组多层内涵。对于一个企业而言,兼并、收购仅是企业资产重组、资本结构优化的有效…     

加快农业产业化龙头企业兼并重组的政策建议

推动农业产业化龙头企业兼并重组,是加快农业发展方式转变的基本要求之一。目前我国大多数农业龙头企业的组织结构不尽合理,产业集中度不高,企业小而分散,社会化、专业化水平较低,缺乏能引领行业发展的大企业。为了推动农业产业化龙头企业通过兼并重组、收购、控股等方式,组建大型企业集团,培育壮大区域主导产业,增强区域经济发展实力,结合课题的研究,提出下列推动农业产业化龙头企业兼并重组的政策建议。     

上市公司资产重组行为探讨

<正> 一、上市公司资产重组的方式 通常将资产重组类型分为股权转计、收购兼并、资产剥离、资产置换、其他重组方式五类。通过对沪市1999年资产重组事项的实证分析,在全部319项重组中,各种重组方式的发生排列次序为收购兼并(110,34.5％),资产剥离     

对话罗兰·雍克

《中国企业家》:印度塔塔集团刚刚以80．8亿美元收购了英国英荷科鲁斯钢铁的公司,我不知道您作为业内资深的人士是怎么看待这起并购的?这是否代表米塔合并安赛乐公司代表了未来钢铁行业的趋势?罗兰·雍克:首先第一点就是,我不想来讨论竞争对手的动作,但同时我也不会逃避这个问题。钢铁行业的整合将是不可避免的,众所周知,欧洲的钢铁行业已经进行了很多整合,前安赛乐     

钢铁上市公司引入战略投资者的财务问题及对策

2005年7月．我国颁布《钢铁产业发展政策》．“鼓励钢铁企业合并联合．做大做强”成为其重要议题。提高产业集中度．已经成为中国钢铁业生存和发展的惟一选择。而在兼并收购中引入战略投资者．特别是境外战略投资者，是企业重组并购的主要方式之一。要实现引入战略投资者的预期目标．分析战略重组过程中出现或可能出现的财务问题并形成防范或解决思路就显得极为迫切和必要。     

冷酷的钢铁火热的心

在经历硝烟弥漫的争斗之后,2006年1月,世界钢铁巨擘米塔尔和阿塞洛终告成功联姻,缔造了世界钢铁业的帝国,市值总计460亿美元,占据全世界10％的钢铁产能。《冷酷的钢铁》纪实性很强,通过日记体全面记录了米塔尔收购阿塞洛的台前幕后,精彩再现了一则颇具史诗色彩和标本价值的钢铁行业并购重组经典案例。     

国有钢铁企业的绩效评价研究

我国虽然是钢铁大国,但是没有达到钢铁强国的标准。如何让我国钢铁企业进入钢铁强国。绩效考核是引导管理者行为的一个重要的标准。笔者探讨如何设计钢铁企业的业绩评价指标体系,将我国的钢铁行业做大做强。     

成功收购兼并的若干要素

美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂伯格说过:"一个企业通过收购兼并其竞争对手的途径成为巨额企业,是现代经济史上的一个突出现象"。"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。"     

资本运营也是一种战略

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。纵观世界上著名大企业的发展历史，几乎没有一家不是以某种方式或在某种程度上的运用兼并、收购等资本运营的方式发展起来的。如美国的杜邦公司、迪斯尼公司、西屋公司等都是如此。     

钢铁业上市公司并购的动因分析与绩效检验

为了检验我国钢铁行业企业并购重组后的绩效,本文选取2008～2009年我国钢铁业21起并购事件,分别用事件研究法和财务指标分析法对并购公司并购前后的绩效进行实证检验,结果发现,两种研究方法有相似的结果:我国钢铁业并购重组后收购公司绩效短期内呈现负增长,但长期看,并购企业绩效呈现正增长。     

杠杆收购及对我国国企改革的启示

杠杆收购及对我国国企改革的启示王娟随着我国经济体制改革的发展，国有企业的兼并、重组已被提升到企业体制改革的议程上来。如何借鉴西方企业兼并的经验，把我国企业兼并工作提高到一个新的水平，还有待于大家共同探讨。本文中，笔者拟对杠杆收购作一简要的探析，并由此...     

收购兼并——中国石油发展的近、中期策略

产生收购兼并行为最基本的动机之一是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和收购兼并两种选择。内部扩张可能是一个缓慢和不确定的过程，通过收购兼并发展则要迅速得多，尽管它会带来某些风险和不确定性。     

商誉评估探讨

企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略.近年以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题.通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径.但是,企业在购并、重组过程中,也出现了一些急待解决的问题.其中有关商誉的评估问题尤其突出.本文就商誉特征、商誊评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨.     

我国企业国有产权转让的特点及政策建议

党的十四届五中全会明确提出：要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动与重组,对国有企业实施战略性改组。各级政府已经把资产重组作为“转变经济增长方式”和“抓大放小”的战略举措,并开始有意识地培育和发展产权市场,注重发挥产权市场在国有资产重组与结构调整以及企业改革中的作用。企业也越来越多地利用兼并收购来实现其经营战略目标。呈现的几个特点：（一）公司制企业股权转让活跃。近年来,公司制企业的并购活动十分频繁和活跃。其具体方式分为三种：一是上市公司收购非上市公司,主要有福建豪盛收购广东吉陶、青岛海尔控…     

中国企业海外并购文化整合失败的案例与经验教训

随着我国整体经济实力的加强,我国企业也在不断地做大做强。《财富》杂志公布的2013年世界500强名单显示,中国上榜企业95家(含台湾地区),超过日本,直追美国的132家。实际上,企业的发展壮大除了自身循环发展之外,并购整合也是非常重要的途径。目前,我国企业对外投资特别是对外并购活动也越来越频繁。如联想并购IBM的PC业务、吉利收购沃尔沃等均是其中的典型案例。国际经验表明,世界上的大企业大都是通过并购发展壮大的,诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。"     

国际并购的动因分析

近年来,中国企业间的并购、收购外资股权以及收购海外跨国企业等活动日益频繁。面对国际并购的发展现实,我们不仅要问,企业为什么不运用出口和进口,特许权或运用合资企业,而要通过跨国并购来进行大幅度扩张呢?究其动因,主要有以下几个方面: 一、实施跨国经营,抓住发展机遇 增长可能是国际兼并最主要的动因,国际兼并为企业的迅速增长提供了一个全新的舞台。可以从以下三个方面进行说明:     

上市公司的重组方案应考虑报表影响

上市公司进行重组.可能有各种深层次的战略动机.比如调整产业结构、做大做强主业等等。所谓的企业重组.包括收购、售卖、合并、分立等方式.本文的重组特指企业收购和售卖。作为要定期向公众披露经营成果的上市公司而言.财务报表是至关重要的。有人甚至说:公司始于战略.终于报表。公司战略方针的对错、营运质量的好坏.最终都会体现在财务报表上。上市公司的财务报表.是向投资者交出的"答卷".是投资者了解公司的最重要的窗     

上海做大房地产企业比较研究（下）

三、上海做大房地产企业的对策研究(一)提倡兼并与收购,持续做大房地产企业兼并与收购在西方国家已经有100多年的发展史。19世纪末20世纪初,首例并购发生在英国,通过这次并购,提高了当时效率低下的一些传统类企业的效率。此后,兼并与收购在世界范围内风起云涌,以迅不可挡之势掀起了一次又一次的购并狂潮,造就一大批大型企业集团,这对加强这些国家的整体竞争力起到了不可磨灭的作用。可以说,而今世界上的大型企业集团,几乎没有从来不卷入兼并收购     

工信部将突出推进企业兼并重组

工信部产业政策司副司长苗长兴在"第十五届中国企业兼并重组研究中心年会"上表示:今年中国将超过美国成为全球最大制造国,加快推进工业转型升级是我国工业发展的核心任务。促进企业兼并重组是调整产业结构、提升产品竞争力的重要措施。推进企业兼并重组,当前要以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝等行业