美国移动虚拟运营商的竞争策略

移动虚拟运营商是指那些本身没有无线频谱资源及经营移动业务所需的核心网络,主要通过向移动网络运营商租赁无线能力提供移动通信服务的移动通信运营商。移动虚拟运营商最早出现在北欧市场,截至2012年10月,全球共有503个公司运营633个虚拟运营网络,主要分布在欧洲和北美等发达地区。在境外成熟市场,移动虚拟运营商的市场规模约占整体市场的7%~10%,其中荷兰为14%、法国10%、德国19%、英国13%、美国7%,其他地区市场规模较小,仅占3%左右。     

移动信息化:移动运营商的新跨越

经过连续多年的高速增长．广东移动通信市场获得了较大的发展．到2005年底．广东省手机普及率将超过70％．移动电话用户数大幅超过固定电话用户数．移动通信已经与人们的生产、生活紧密地融为一体。但是．随着市场竞争的加剧和VoIP等新技术的出现．语音业务正在加速贬值．人均通话收入不断下降。     

新晋移动运营商的移动市场发展

三国鼎立的格局能达到竞争力量的平衡,也是最稳固的竞争状态,但是要实现这种平衡状态,按照目前的电信市场发展、技术演进,至少需要5年时间。为了实现5年后三家电信运营商在移动市场各具特色、平起平坐、稳定和谐的正常化竞争格局.     

国外移动定位业务发展走势

移动定位业务指通过移动运营商的移动通信网络，采用相关定位技术，结合GIS地理信息系统，为移动用户提供基于位置查询的一种增值业务。移动定位服务的核心技术是移动定位技术。因此，此类业务可以被视为基于位置服务（Location-based Service，缩写为LBS）的延伸。由于移动定位业务可为个人用户与行业用户提供丰富多彩的应用．     

中国新移动运营商的3G策略

移动通信毫无疑问已经成为电信市场高速发展的最主要的推动力。移动通信市场的发展在电信业产生了很大的产业发展空间，吸引了投资界的高度关注，同时也为电信运营商提供了难得的发展机遇，因此，近年来国际上出现了不少的移动通信新运营商(Greenfield Operator)。中国作为全球最大的移动通信市场，目前却只有两个移动通信运营商，与国际普遍的状况相比是十分特殊的，因此完全有理由相信在不久的时间内会有新的运营商进入中国移动通信市场。     

三大运营商服务PK

目前,移动市场发展迅速,已经成为各运营商竞争的重点。随着近年来移动网络发展日趋成熟,移动市场的竞争可以说已经逐步脱离了谁的网络覆盖面广,谁的用户数就多的原始竞争阶段,异质竞争凸显,产品和服务逐渐成为下一阶段竞争的重点。     

HP宣布亚太区新举措为运营商提供下一代移动服务

在中国开设实时多媒体服务体验中心推出HP OpenCall媒体平台视频产品[编者按]     

3G时代新移动运营商的手机定制分析

新移动运营商（中国电信和中国网通）进入3G市场面临的一个紧迫问题就是最快的增加用户数，以顺利开展业务，从而提升新移动运营商形象。3G与2G最大的区别就是3G种类丰富的数据业务对终端提出了更高的要求，而开展数据业务的瓶颈在于终端。一旦终端发展不顺，其市场必然受阻。一个有效的策略就是新移动运营商通过定制手机终端，向用户开展丰富多彩的特色服务。从而实现对3G用户的有效捆绑。     

WLAN运营商的新奶酪

几年前,某歌星为某网站做了一个广告:在蓝天碧海的金色沙滩上,他正面对大海使用笔记本电脑.当时对这位歌星来说,在海边使用笔记本上网是遥不可及的梦想,现在其实已悄悄走进了大众的生活.无线局域网的出现,使这些变成现实.     

LBS：为用户提供安全保障和个性化贴身的服务——日韩移动定位业务发展及启示

目前，基于用户位置的移动定位业务(LBS)已经受到了世人的瞩目，全球各大移动运营商都正在积极部署这项极具潜力的增值业务。美国权威机构预测：2004年“移动定位业务”的产值在美国将达到40亿美元，而全世界为300亿美元。欧洲研究报告指出：2005年定位业务市场将为43．8亿欧元。按照日本NTTDOCOMO无线增值应用的发展曲线，数据业务的5％与定位业务有关。     

移动视频:新业务的突破口

随着移动通信的不断发展，传统话音业务市场正不断趋于饱和，价格竞争越来越激烈，移动运营商、设备制造商和内容提供商都在不断地寻找新业务作为新的市场增长点，移动视频业务无疑正成为新业务的重要突破口。在带宽得以保证的3G中．视频业务的应用正逐步流行起来。移动视频业务是通过移动网络和移动终端为移动用户传送视频内容的新型移动业务，为移动用户分享他们的经历和情感、获得信息和娱乐以及与他人交流提供了新的通信方式和业务享受。     

定制产品:电信服务新潮流

定制产品的概念由来已久，从早期开始的很多实物产品的定制如以衣食住行为代表的服装、餐饮、房屋及汽车等生活必需品的定制，到信息化社会以来．由于服务行业的迅速发展以及服务在人们生活中所占比重的日益增长．纷纷涌现的各种纷繁复杂的现代化产品和服务的定制．像耳熟能详的海尔家电、戴尔电脑、宜家家具的个性化定制等等．无不使企业在各自的商业领域开拓了更为广阔的发展天地。     

对进驻商务楼拓展新业务的探讨

针对所处地段商务楼较多的特点,上海市邮政局西区局采取了进驻商务楼的做法,文章对这一经验作了介绍,并从增加新网点、经营方式、服务方式和扩大新业务四个方面详细论述了拓展商务楼市场的策略,以使商务楼的发展跟上邮政大发展的步伐。     

让支付插上移动的翅膀

移动支付是依托移动网络发展出的新增值服务。本文将通过把移动支付与以银行卡为代表的传统电子支付进行比较,分析它们在应用上的优缺点,说明移动支付能够有效促进和补充现有电子支付的发展。目前我国移动手机用户数量已经达到了3.45亿,超过了固定电话用户数,人们对手机的依赖已经改变了国人的生活习惯。在这个基础上,移动支付也成了目前最热门的支付方式之一。经过几年的发展,移动支付服务基本建立了以运营商、银行、商户等完整的价值链。2004年后,各类移动支付虚拟提供公司在中国更是异军突起,购买网上信息服务、手机增值业务订购、现场支付等各种形式手机支付服务在我国迅速发展起来。那么手机支付的异军突起,对以银行卡为代表的传统电子支付会带来什么样的影响呢?     

移动信息化风生水起

始于上个世纪八十年代的信息化浪潮已经经历了几个发展阶段,在社会经济、生活以及文化等各方面带来了巨大的变化。如今,社会信息化进程进入了一个新的阶段——移动信息化,而我们现在正处于这个新阶段的起点。把握机遇,积极引导,加快发展移动信息化,不仅能够为我国的信息通信产业带来新的商机,更为重要的是可以通过推进整个社会的信息化进程,实现国家“以信息化带动工业化”的战略发展目标。     

资费套餐:从无所适从到有的放矢

透视目前电信市场上“套餐竞争”的混乱局面,其症结在于电信运营商急于应对竞争,在套餐设计过程中忽视基本的设计原则,缺乏严谨的套餐设计步骤。为尽早结束混乱的“套餐混战时代”,本文结合对电信资费套餐的研究与设计经验,总结出套餐设计“三大原则”、“九大步骤”以及套餐实施“三大要点”。     

新网络、新服务、新商业模式

一．信息通信产业（ICT）的发展趋势：融合与融入 信息通信产业（ICT）发展来自于三个方面的驱动：①技术进步，包括：通信、软件、集成电路（IC）等，如：无线通信、宽带通信的进步，使得人们能随时随地的（实现了移动性）、更高速的接入（实现了可视通信）。手机从过去的“大哥大”到今天的小巧灵的时尚品，归功于IC进步的结果。②市场需求，包括：用户（最终消费者和行业用户）、     

移动终端迈向智能化

伴随着移动通信技术的演进,展现在我们面前的是层出不穷的移动新业务和新应用。而只有支持这些新业务新应用的移动终端及时推出,才能够与业务创新实现良性互动,从而彻底激活整个应用价值链,使网络运营商、内容提供商乃至终端厂商共同获益。     

国际巨头觊觎家庭网络

通信行业正经历广泛而深入的变革,向综合信息服务提供商迈进的战略转型已成为各家电信运营商的共识。伴随转型的进程,随着宽带网络快速发展,也促使了家庭客户从单一的语音、上网通信需求,不断向娱乐、生活应用类的服务需求扩展,全球大多数电信运营商也纷纷成立了面向家庭用户的业务部门,大力发展基于家庭网络的业务,通过家庭网关将电信网络提供的各种业务和应用延伸到家庭范围内,基于家庭网络的业务已经成为电信运营商新的增长点。基于家庭网络的业务是指电信运营商利用家庭网关,为用户提供的各种业务和应用。家庭网络是采用Modem、PC、STB（机顶盒）、IAD（综合接入设备）等设备内部互联形成家庭网络,来自DSL线路的应用通过家庭网络传送到STB,由STB实现解码的视频信号可在电视机上显示。STB可作为家庭网络的延伸,提供数字娱乐、通信、智能家居、网络共享等一体化解决方案。     

存储领域新策略:BURA

众所周知无论公司 IT 环境的规模与复杂性处于何种程度.用户目前极可能正在为实现备份和恢复服务级别的要求而努力。目前,造成服务级别较低的主要原因是信息在用户自己的生产环境中呈现巨量和持续增长态势。那么如何有效地应对和解决这种新的情况呢?