浅析当前国有建筑企业的难题及对策

一、当前国有建筑企业面临的共性难题 (一)转机建制,谁来入股建筑企业 水往低处流,资金向利润率高的行业走,这是市场经济的规律。国务院提出,改制为有限责任公司是现代企业制度试点的主要形式。《公司法》规定:有限责任公司由两个以上,50个以下股东共同出资设立。目前建筑市场极不规范,建筑产品价值价格严重分离,施工企业饱受不合理压价、垫资上项目、拖欠工程款之苦;大多属速度效益型,受     

当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

国有建筑骨干企业的难点因子与发展对策的边界条件

一、转轨条件下国有建筑骨干企业（下称国企）的难点因子分析据有关资料统计,处于第三阶段改革条件下的国有企业,面临内外矛盾交叉的困境,使国企的亏损额与亏损面大幅度增加,分析其国企内部原因,其难点因子表现为下列10个特征:1.国企经营者的多重性角色导致精力分散,导致国企在激烈的市场竞争中难以集中精力取得优势.客观地说,目前的国有企业经营者的角色仍是多重性,它既具有行政官员的代理职能,又是党的路线方针的执行者,再是国企的经营者。三重职能表面是一致的,但其本质上由于利益来源不同而导致的职能也是不完全相同的,客观上分散了经营者的主导职能,与竞争条件下的非国有经济经营者（单一经营职能）相比较,其竟争力客观上降低了。     

当前国有大中型施工企业存在的困难及其解决建议

中国施工企业管理协会根据国家计委领导的要求,在关联协会的协助下,于今年二三季度对部分国有大中型施工企业当前存在的主要困难进行了调查研究。 在这次调研中,采取深入企业座谈、专题研讨和抽样数据调查相结合的方法,听取反映,了解情况,分析原因,探讨克服困难     

纵谈国有施工企业面临的主要困难与基本对策（上篇）

建筑业作为我国经济体制改革的突破口,先于其他行业被推向市场。施工企业作为建筑市场的主体,首当其冲被赶“下海”。十几年来的实践证明,由于市场不规范、机制不健全,企业抗风险能力差,面对市场,困难重重,步履维艰。本文从分析目前施工企业面临的主要困难入手,探讨解决这些困难的基本对策。 一、面临的主要困难 (一)任务难找。     

关于国有建筑企业改革的一点思考

我局作为中建总公司直属的大型建筑企业,从八十年代开始,国家推行城市经济体制改革,建筑业率先进行全行业改革,变国家下达任务为投标招标,对建筑企业实行“拨改贷”、“利改税”,给企业发展带来了新的发展机遇,也提出了严峻的挑战。面对国家改革开放的新形势,我们坚持以改革     

实施创新战略推动两个转变探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（下）

把管理创新贯穿于体制创新的过程中,以管理作为巩固体制创新成果的基石 在过去的几年中,公司以适应工程总承包体制为前提,不断推行管理创新活动,并以此作为巩固体制创新成果的重要支撑,使公司管理素质的提高取得长足进展。公司先后荣获“国家质量管理奖”、3项“建筑工程鲁班     

实施创新战略 推动两个转变：探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（上）

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革     

纵谈国有施工企业面临的主要困难与基本对策（下篇）

本文上篇已分析了施工企业面临的主要困难,本篇探讨解决这些困难的基本对策     

国有施工企业负债过高成因刍议

自80年代初期国有施工企业进入市场以来,由于种种原因,出现企业负债过高的现象,资产负债率达到81％以上,高于全国国企平均负债率(72％)水平,且有继续上升的趋势。企业资金的营运能力、偿债能力和盈利能力大幅度下降,一些企业只能维持简单再生产,甚至萎缩再生产。这种状况如不采取有力     

实施分类指导 推进我省国有施工企业改革

江泽民总书记在党的十五大《报告》中,对搞好国有企业改革,作了一系列的指示。国有施工企业必须认真贯彻执行江总书记的指示,根据当前行业和企业的现状,瞄准逐步成为国民经济支柱产业的目标,从现实的主客观条件出发,采取积极的措施,加快改革步伐,才能使国有施工企业逐步摆脱困境,走上健康发展之路。     

如何谋求国企人才战略优势——当前国有施工企业人才建设存在的问题及对策

在决战市场、争夺“第一资源”的人才“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。如何应对这种挑战,不断挖掘和丰富企业发展的“第一资源”,为企业的可持续发展奠定扎实根基呢?笔者认为,首先必须正确认识当前国有施工企业人才建设现状,分析存在的主要问题,并找出相应对策。一、国有施工企业人才队伍建设中存在的主要问题1.重视不够。人才意识不强的问题在当前一部分国有施工企业领导和员工身上不同程度地存在。有的行动上不重视,工作上不支持,措施上不落实,尊重知识、尊重人才的氛围…     

国有建筑企业应收帐款问题的成因与对策

本首先从三个现实入手，剖析了目前国有建筑施工企业客观存在的大量应收账款问题形成的原因，其次，从五个方面阐述了应收账款问题给企业带来的影响和危害，章最后，从六个渠道探讨解决问题的方法和对策。     

枝城市国有工业企业摆脱困境的对策与出路

枝城市国有工业企业摆脱困境的对策与出路雷元海一、现状与特点近几年来，由于受诸多因素的影响，湖北省枝城市国有工业企业出现了前所未有的困难和问题。目前基本情况如下：１．亏损面大。在市直４３家工业企业中，今年上半年亏损的有２５家，占５８．１６％；企业盈亏相...     

当前建筑市场问题和对策初探

一、当前建筑市场的主要问题 我国建筑业“三治一求”工作(建筑市场治乱,工程质量治差,企业管理治散。工程价格求合理)取得了重大进展,但建筑市场治乱仍然任重道远。     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展.     

强化国有建筑企业现代化管理加快迈向国际市场的步伐

我国经济发展分三步走的战略目标已经确定,因此我们必须肩负起已任,一切服从于求发展这个硬道理,要发展就要跟上时代步伐,要跟上步伐就要扭转现状。 笔者经认真研究和分析认为:国有建筑施工企业要扭转现状,就必须根据国情和世界发展的形势,结合本身的实际情况调整战略,找到适合企业发展的突破口。 国有建筑施工企业可以说是计划经济的产物。因为它是各级政府和主管部门在计划经济时期,根据当时国家基本建设任务的需要而塑造出来的。正因如此,致使政府与企业之间存在着难以剪断的利益关系,而且这种关系在我国经济体制改革时期将是必存的,因为我国目前财力不足,各级政府还无法卸掉长期形成的企业办社会的历史包袱,这样企业就一直承担着政府的职能,无法按照现代企业制度的要求重新塑造自己。也无法去根据市场要求进行自身的改组、改造。所以多年来只能把改革作为一首时髦的歌谣天天唱,把等待     

国有施工企业要实行可持续发展战略

建筑业是国民经济的支柱产业之一,而施工企业作为建筑业中的重要组成体,在国民经济持续、稳定、健康发展中,要抓紧机遇,努力发展壮大自己,实行可持续发展战略。 一、正确处理好企业所面临的各种关系 1.投入与产出的关系。这个关系应该是成正比例的关系,并且从绝对值讲,产出数应大于投入数一定比例,才算合理和正常。这个