学邯钢 降成本 见成效

<正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

学邯钢 降成本 增效益

河北省西柏坡电厂在深入开展学邯钢活动中，充分依靠职工办企业，加强经费管理，使内部“成本”和内部“利润”真帐真算，将指标层层分解，1996年与1995年相比，节约材料费157万元。1996年初，厂领导和有关部门对前几年本厂二级机构所发生的费用进行认真分析后，经过反复研究磋     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 湘钢公司学邯钢降成本的活动,是从以下几个方面入手的: 一、领导重视,树立抓效益必须抓成本的观念 湘钢学习邯钢经验,首先是增强领导的成本意识,结合本企业的实际情况,抓     

学邯钢 降成本 要动真格

1996年，衡阳钢管厂通过学邯钢深化成本管理，连铸坯、钢管单位成本分别比上年下降114元、66元，降成本创效益2277万元。一是成本意识增强。在计划经济与市场经济新老体制交替的磨合期，经过两年来市场竞争的洗礼，全厂职工逐步认识到，市场竞争归根结底是产品价格和质量的竞争，只有不断降低成本，提高质量，企业才能生存和发展，才能在市场竞争中站稳脚跟。因此，成本效益观念进一步深入人心。二是成本管理方式进一步完善。结合市场行情和目标利润，科学合理地测定成本指标，分解落实到班组、机台、人头。形成压力共担、风险与共的成本责…     

舞钢在建设上如何学邯钢降成本

<正> 舞阳钢铁公司(下称舞钢),始建于70年代,经过20多年的生产建设,已成为中型特厚钢板生产企业。由于先天不足和内部管理不善等原因,在市场大潮冲击下连年亏损,处于资不抵债、濒临破产的困境。1997年9月8日,邯钢兼并了舞钢,邯钢经验在舞钢开花,1998年元月就盈利19万元,1～6月累计盈利269万元,全年实现利润300万元。舞钢不仅在生产上学邯钢降了成本,见了成效,     

学邯钢 降成本 着力扭亏增盈

<正> 本钢(集团)特殊钢有限公司(以下简称本钢特钢)在“学邯钢、降成本、增效益”活动中,强化成本管理,降低产品成本,扭亏增盈见实效。1997年10月份,可比产品成本比上年同期降低12％,商品产品产量达到1.9万吨,比上     

学邯钢 降成本 实现扭亏为盈

学邯钢降成本实现扭亏为盈韶钢集团公司广东省韶钢集团公司始建于１９６６年。经过近３０年的发展，现已具备年产８０万吨钢的综合生产能力，是中国５００家最大工业企业之一，国家一级计量单位。１９９４年韶钢被列入广东省建立现代企业制度试点单位之一，１９９５年８月...     

学邯钢 降成本 促效益

1996年是鲁中冶金矿山公司发展史上经受最严峻考验的一年。面对资金异常紧张、税费偏高、负担过重、生产条件恶化、动力价格大幅度上升、经济效益低下等不利条件，我们按照两个根本性转变的要求，扎实开展工作，深入学邯钢，严格抓管理，依靠全体职工团结奋斗，顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。1996年生产铁精矿助万吨，比上年同期增产11．5万吨，精矿品位稳定在64％，销售铁精矿85．7万吨，产销率107％，比上年同期多销12．2万吨，全年实现销售收入20790万元，在国家财政补贴的基础上实现利润220万元，比上年同期减亏703万元，…     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

学邯钢转机制降成本增效益新疆钢铁（集团）有限责任公司新疆钢铁（集团）有限责任公司．是在新疆八一钢铁总厂的基础上通过改制组建而成。１９９５年９月经国家经贸委批准，正式挂牌营运，属全国１００家现代企业制度试点企业。１９９５年我们面对企业生产经营环境发生急...     

学邯钢 抓管理 降成本 见成效

<正> 庆安钢铁有限责任总公司(下称庆钢)是绥化地区学邯钢较早的单位。几年来,通过学习邯钢“推墙入海”、“成本倒算”等宝贵经验,集中精力外抓市场、内抓管理,取得了可喜的成效。总公司专门成立了学邯钢降成本管理小组,加强领导,使学邯钢活动得     

学邯钢 降成本 促扭亏 增效益

<正> 按照省委、省政府和冶金部的工作部署,近几年来,我们坚持把深入学邯钢、狠抓扭亏增盈作为搞活搞好企业的战略措施和突破口来抓,加强领导,落实措施,使学邯钢活动不断向纵深发展,有力地推动了全省冶金工业持续、快速、健康发展。     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

<正> 我厂多年来成本居高不下,产品成本也环比上升。1995年钢材价格大跌,工厂由盈变亏,陷入困境,特别是我省缺乏冶金用煤,焦煤全部从省外调运,加之省内钢材自给率较低,北方大钢厂竞相以低价争夺福建市场,导致钢材市场价格区位全国最低。三钢面对严峻的市场挑战,1995年11月,总厂领导带     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

邯钢从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，平均每年成本下降6％，实现利税连年增加，经济效益显著，为国有大中型企业深化改革，加强管理，实现经营机制和增长方式两个根本性转变作出了榜样。早在1992年2月，我厂就曾派人赴邯钢学习，但由于学习方法片面，因而降成本的力度不大，措施不力，成效不明显，以至1995年的前5个月出现了16年来未有的经营性亏损。教训告诫我们，邯钢经验是市场“逼”出来的，市场“逼”着我们非学邯钢经验不可。一、面向市场，转变观念由于外界的一些经济…     

学邯钢 转观念 降成本 增效益

学邯钢转观念降成本增效益魏瑞鑫如何对照邯钢经验，结合自身实际，查找薄弱环节，再挖潜力，把我厂降成本工作进一步引向深入。笔者认为，只有调整工作思路，提高思想认识，求真务实，扎实工作，才能使学邯钢降成本工作深入扎实地开展。一、树立市场观念，调整工作思路，...     

学邯钢 降成本 促管理 增效益

1996年大冶特钢公司运输部（交运公司）广泛发动员工开展学邯钢、降成本、增效益活动，并密切结合企业实际，在部（公司）推行目标成本控制为核心的“价值管理、经济关系、利益挂钩、责任到人”16字管理方针，收到明显效果。1996年运输部（交运公司）共创产值5304．8万元，比19     

学邯钢 降成本 抓减亏 见成效

<正> 1997年,随着全国冶金系统学邯钢活动的深入开展,首钢矿业公司在总公司的领导下,进一步加大了学邯钢、降成本的力度,不断转变观念,认真学习邯钢经验,开展模拟市场核算,实行成本否决,取得了较好的经济效益。1997年全面完成了总公司下达的降低成本和减亏任务,三大产品综合制造成本完成333.75元/t,比计划降低3.16元/t;可比产品成本与1996年同口径比降低10746万元,降低率为