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进入2005年,通用、福特的销量在美国受挫,在连续出现巨额亏损后,于2006年前后相继展开了重组、瘦身、增强计划;2007年,曾经被誉为“天堂里的婚礼”——戴姆勒和克莱斯勒的合并,9年的“婚姻”也走到了尽头;此外,众多投资者还猜测,时代华纳也将步其后尘,重新回到时代和华纳的状态。这对“大而全”的模式不能不说是一大讽刺,企业界的风潮随之便发生了变化——继上个世纪整个60年代后,“小而专”、“小而精”、“小而强”再次成为总裁们的新宠。美国一些企业重新“精兵简政”,对中国企业有着重要的启示和警示作用。 相似文献
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2005年,通用、福特的销量在美国受挫,连续出现巨额亏损后,它们于2006年前后相继展开了重组、瘦身、增强计划;2007年,戴姆勒和克莱斯勒——曾经被誉为“天堂里的婚礼”合并九年以后,“婚姻”也走到了尽头;此外,众多投资者还在猜测,时代华纳也将步其后尘,重新回到时代和华纳的状态。这对“大而全”的模式不能不说是一大讽刺,企业界的风潮随之便发生了变化,继上个世纪60年代后, 相似文献
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许多家曾经放出豪言要征服中国市场的跨国公司在“中国特色”面前似乎都无计可施。Google始终斗不过百度,Ebay最终被淘宝“驱逐出境”,花旗、汇丰被政策束缚得完全忘记了自己的辉煌,而通用、丰田这些制造业的大牌,也只能靠合资的方式来分得中国市场的一杯羹,他们都面临着同一个问题——水土不服。 相似文献
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1999年,当厦门合强软件有限公司在国内推出“通用OA”时.国内的“通用OA”产品还寥寥无几.甚至还不被部分业界人士所认同。今天.当合强OA已累积创造4000多家应用单位、30多万国内最大规模终端用户群体而傲视同行时,“通用OA”也成为国内主流的产品模式,为众多用户所认可。也被许多厂商所效仿。“通用OA”的成功.一半归功于产品技术的适用性.另一半则靠“渠道增值”的产品销售策略.成就了它今天的市场地位。 相似文献
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王婉芳 《中小企业管理与科技》2013,(10):244-245
使毕业生具有良好的职业素质和通用能力是高职教育的根本任务之一。然而,素质与通用能力的培养又有别于专业技能的训练,短期的强化训练难于达成,必须贯穿于高职教育的全过程,渗透到各类课程、各项活动之中,通过教学计划中“课程名称”与“授课内容”的调整,校园文化建设中“能力目标”的设置,将素质与通用能力的培养融入到高职教育的“显性”课程与“隐性”课程之中,并逐渐形成职业教育有别于普通教育的特色。 相似文献
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什么是“17025”? 前些年,人们将“ISO/IEC导则25《校准和检测实验室能力的通用要求》”简称为“导则25”。1999年12月15日,国际标准化组织将“导则25”进行修订并发布成为国际标准——ISO/IEC17025《检测和校准实验室能力的通用要求》。2000年12月28日,我国国家质量技术监督局将“ISO/IEC17025”转化并发布为国家标准——GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》,为了国际市场所共同认知,人们将其简称为“17025”。 相似文献
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我国中小企业发展还有优势吗? 总被引:2,自引:0,他引:2
邹文 《财会研究(甘肃)》2004,(1):49-50
有人曾经断言,加入WTO以后,我国头200万家中小企业将不堪一击,成为入世最大的“牺牲品”,然而,两年多过去了,他们的现状如何?在今后与“狼”共舞的岁月中,这些中小企业还有竞争的优势吗? 相似文献
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高尔基曾经说过,爱孩子,这是连母鸡都会做的,关键是要会教育孩子。著名的教育家陶行知先生也早就告诫过父母们:“不要让孩子成为人上人,不要让孩子成为人下人,也不要让孩子成为人外人,要让孩子成为人中人。”“人中人”就是“平常人”。“平常人”就是心地平和、能与人和谐相处的心理健康的人。 相似文献
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组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃,也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样。然而,几年前曾经是最热门话题的扁平化,如今却遭到众多人的质疑。我们不禁要问——曾经“辉煌的概念”到底怎么了? 相似文献
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外包的财务管理与财务的外包管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、外包成为通用战略说到通用战略,人们自然会想起迈克尔·波特(Michael E.Porter),其经典著作《竞争战略》中提出的成本领先、差异化和专门化一直被视为是“通用的三种战略”。尽管波特战略理论是20世纪80年代的主流战略理论,但三种通用战略理论的现时适用性还是值得怀疑的。 相似文献
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房屋建筑面积被“偷换”,空间被“合理”地长“高”、变“胖”,一度成为导致房价上涨的诸多因素之一。
不过,“天上掉下个大露台”、“买一层送一层”、“赠送超大凸窗”……这些曾经在深圳房地产市场很火的营销策略,如今已被亮起“红牌”。 相似文献
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年过七旬的尹明善依然精力过人,虽然采访已近深夜,他依然谈笑风生,被周围的工作人员称之为真正的“铁人”。有人曾经将他与台湾“经营之神”王永庆相比,都是直到暮年依然身居高位而创举不止。但他本人对此赞誉很淡定,他对《中外管理》表示:自己创业本来没有很高的志向,作为曾经的图书编辑只想换得足够的买书钱。而如今力帆得以成为民营车企中的佼佼者,其实只是—种偶然。 相似文献