浅议国有企业的管理创新

管理创新是企业管理者主动适应外部环境变化、寻求企业持续发展的第一要务。在深化市场经济的新时期,探索增强国有企业管理创新的能力和方式方法,对于提升国有企业竞争力和国家实力具有重要的意义。     

从扭亏增盈看国有企业的制度创新

国有企业的扭亏与增盈是一个问题的两个方面,它的有效解决依赖于企业的制度创新。制度创新的路径选择不在于如何使国家来加强对企业与企业家的激励与约束,而在于如何使国家与激励企业、约束企业和企业家的问题彻底脱钩     

论国有企业改革与制度创新

我国经济体制改革以来，国有企业在经营方式、运行机制等方面有了重大突破，但与社会主义市场经济发展的要求仍有许多不相适应。本文从分析国有企业改革中存在的深层次问题着眼，论述了国有企业制度创新的途径及途径。     

浅谈国有企业的管理创新

为深入贯彻落实科学发展观,大力推进改革创新步伐,国有企业必须从管理理念的创新,决策管理的创新,战略管理的创新,组织结构的创新,以及人本管理的创新等五个方面找出突破口或重点,以此全面打开管理创新的局面,从而实现企业的经营目标。     

股份合作制是国有企业制度创新的重要内容

本分析了国有企业股份合作制改革的必要性和当前普遍存在的问题，国有企业实行股份合作制的特征和优势，提出了股份合作制是国有企业制度创新的重要内容，国有企业要逐步完成股份合作制的过渡。     

国有企业管理创新研究

有效的管理创新是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现,是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。国有企业要积极推进管理思想的创新、制度创新、战略创新,并且要注重管理技术和方法手段的创新,同时要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用,改进我国国有企业经营者的选拔方式。     

国有企业管理创新的有效途径

管理创新是创新的重要组成部分，它直接影响着企业的发展速度、发展规模和经济效益。本文从当前国有企业管理存在的问题出发，分析和探讨了国有企业管理创新的有效途径。     

抓好管理创新搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手.企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面.     

浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

试论国有企业建立现代企业制度与管理科学化创新

探讨了国有企业在建立现代企业制度过程中,改革与建立企业管理科学化的关系,改革与企业管理科学化创新的关系,提出了在改革中,加强企业管理科学化创新的若干途径。     

抓好管理创新 搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手。企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面。     

试论国有企业的战略性改组

国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容和中心环节,也是最复杂、最困难的改革内容之一。搞好战略性改组是国有企业改革的关键所在。     

论以制度创新推动国有企业的技术创新

制度创新对技术创新具有重要推动作用，根据我国国有企业技术创新不足的现实情况，必须加强国有企业制度创新，以制度创新推动技术创新。     

浅议我国国有企业的制度变迁

我国国有企业制度变迁是一种在政府干预下的强制性变迁 ,随着改革的深入 ,为提高制度变迁的效率 ,应逐步转向诱致性变迁。     

创新：振兴国企的有效途径

近年来,国家为了推动国有企业的改革与脱困,陆续出台了一些政策措施,如增资减债、技改项目贴息、债权转股权、出口退税等。这给国有企业的改革与发展创造了良好的外部环境。然而,如何提高企业自身素质,用好用活用够国家政策,使外因通过内因更好地发挥应有的作用,我们认为,应立足自身实际,在制度、技术管理上不断创新,才能摆脱困境,增强市场竞争能力,步入良性发展的轨道。制度创新建立现代企业制度是国有企业改革的方向,国有大中型企业只有按照现代公司制的模式建立企业内部制度,才能真正激发活力,现行国有企业特别是大中型国有企业,其内部制度基本上脱胎于计划经济时期,党的十五大提     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

浅议国有企业管理的发展方向

国有企业管理的发展方向建立在三个思想基础之上一是企业必须建立以市场为中心的明确目标和策略;二是企业必须树立以人为中心的价值观,强化企业文化建设,形成企业有影响的文化形象;三是企业要建立起以效率和效益为基础的不断变革、不断创新的制度和机制;它们代表了现代管理思想的时代精神.     

从放权让利到制度创新—国有企业改革思路的变迁

实现国有企业改革和脱困半年目标是今年政府工作的重中之重，如何使大多数国有企业大中型亏损企业摆脱困境、寻找一条企业改革的好方法是我们目前亟待解决的问题，本文从理论层面探讨了国企改革的思路，指出国企改革应从放权让利走向制度创新。